【个人名片】
姓名：张良武
协会职务：宁波市民建企业家协会常务副会长
单位职务：浙江森晟建设有限公司董事长兼总经理
社会职务：宁波市政协委员

    “人都是这样被逼出来的，需要自己给自己加压。”面对前来谈心的员工，张良武这样激励道。这句话是他勉励自己团队的口号，更是自己深耕事业那么多年的心得。
    新疆的闯荡之旅壮大了张良武的胆识，磨砺了他的意志，张良武在老单位当副总的经历，又让他积累了技术、管理的丰富经验。1999年，政企脱钩的氛围席卷市场，对于创业的激情让张良武当机立断，成立了浙江森晟建设有限公司。并在同年，森晟兼并宁波蓝盾技术开发公司，为森晟的规模发展、专业发展均奠定了坚实基础。

    “人都是被这样逼出来的”
    时光倏忽，转眼森晟已近20岁。一路以来，张良武陷入过无数次大大小小的困境，诚如他所说，每一次咬牙挺过来，都靠着自己对自己的逼迫。公司成立以来，一路披荆斩棘，资质审批成功从四级升到了三级，但在升二级的路上，森晟却遇到了“高墙”。
    由于缺乏相关申报经验，森晟的资质审批被建设厅否定了。无法通过资质审批，则意味着无法拓展市场。在进退维谷的困局中，心烦意乱的张良武暗自下定了决心：升不到二级就放弃企业！这样破釜沉舟的念头逼得张良武不得不逆势前行，为了资质这块敲门砖，他不辞辛劳地奔忙了近一个月，最后终于成功升级。“尽管耽搁了很多时间，但是真的学到了很多东西，”回望当年的经历，张良武感叹道，“这件事刻在了我心上，更是我人生的宝贵财富。”2006年，即使森晟各项专业工程资质均已达到一级资质，他依旧感念当时孤注一掷的自己。
    现在的森晟早已步入正轨，面对浮躁市场的诱惑，张良武也有过犹豫和斟酌：“我觉得房地产行业热钱来去迅猛，赌博性还是太大，所以我还是决定坚守实业。”张良武坦言，这与他谨言慎行的做事风格有关系。但对于时代的变化，这位森晟的领头人却没有畏葸不前。面对市场的萎靡，张良武选择在技术创新和内部管理上集中发力。
    在技术创新一块，森晟致力于设计标准化、工厂产业化、施工装配化的发展，为此公司成立了产业化基地。“建筑行业对工期的要求越来越高，产业化是国家提倡的，也是我们身体力行在实践的。产业化道路于效率、工期、环境都有裨益。”此外对于工匠精神，张良武也非常推崇。对于现在行业重设计、轻施工的现状，他表示：“工匠精神就是慢工出细活，应该把装修看成大型产品来看待而不是单纯的工程，要沉下心来精雕细琢地去施工。”
    内外兼修，张良武在内部管理上也下足功夫。自11年开始，森晟就建立了创新方面的长效管理机制。16项专利，其中两项发明专利的成绩正是机制有效性的最好印证。为了实现全员提升，公司组织高层参加MBA学习，专请培训公司进行全员培训。他自己更是研读两年，取得了澳大利亚国立大学的管理硕士学位。“经济形势不好的时候，大家都会迷惘，学习给了大家一颗定心丸，能力也因此得到提高。”

    “只要人人都献出一点爱”
    2002年，张良武加入民建。对于加入民建的初衷，他的回答显得朴实无华。他说，当时的自己不是共产党员，希望选择加入一个党派。通过了解，他了解到民建是经济界人士的集结地，是一个与自己“对口”的不错平台，于是成为了民建的一员。此后，在张明华主委的带领下，民建每年都会针对性地、有计划性地组织对外考察学习活动，开展风投会议，举行经济学专家讲座等等，张良武也因此受益匪浅。
    张良武自身也是活跃分子。民建大大小小的会议，只要条件允许，他一定准时参与并积极提案。他做企业，也希望为广大企业家同胞们谋福利，因此在提案中他提出希望得到有关部门更多的支持，并通过有效实施实现企业共荣。
    此外，在社会帮扶方面，张良武也可说是尽心竭力。光是民建中央的重点帮扶县贵州黔西县，他就前前后后奔赴了4次。第一次踏上黔西的土地，那里的贫穷让张良武触目惊心，在这样的触动下，他积极参与建设文体活动中心，推进教师帮教结对，并进行捐款等帮扶。2015，当他再次来到故地，发现黔西已“改头换面”，好一派新气象！“这让我非常欣慰，我们的力量虽然有限，但就像歌词里说的，‘只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间’。”张良武感触良多，“但是现在贵州的贫富差距很大，这点也值得我们思考。”
    除了对外县的扶持，张良武对自己家乡宁波的教育发展也分外关注。2015年，他捐资10万用于宁波外事学校的教育发展。他还以浙江森晟建设有限公司名义捐资100万元在宁波大学设立“森晟建设”创新创业基金，主要用于支持宁波大学建筑工程与环境学院创新创业人才培养。

    “希望第二届可以有所作为”
    本次换届，张良武当选常委副会长，更是把协会的发展当成了己任：“现在刚刚换届，民建市委对我们给予了很大的希望，我们希望有所作为，所以觉得压力很大。我们总结了第一届民建企业家的经验，觉得第一届有很多值得我们学习的地方，特别是资金流方面。一个协会的正常运转离不开资金的支持。为此，第一届民建企业家协会的执行会长邱智明做了很多努力，他开设了北大的MBA培训学习，积累了协会资金，并全部用于民建的建设和民建会员的工作需要，实现了协会的良好运转。”在前不久举行的宁波民建企业家协会二届一次常务副会长会议上，各与会会长针对资金问题进行了集中讨论。
    另外，对于分工问题也做了明确的部署。张良武的主要工作分工是服务企业。对于这一块工作，张良武已经有了自己的想法。他分析道，企业服务的概念很大，需要把它细化。所以他决定静下心来进行调研走访，然后把问题在每个月一次的会长会议上集中上报，最后进行研讨解决。“每个常务副会长都需要联系两个片组，通过片组进行联系对接。像我负责海曙和综合片组1，接下来我便会走访了解相关企业的需求，以便更好地服务企业。”在张良武的眼中看来，民建企业家协会能为需要帮助的企业做些什么，为服务企业办好实事，才是企业服务的关键点所在。
    另一方面，张良武也提出了资源共享的提议。民建企业家协会有着先天优势，大家从事的企业性质具有一定的差异化，有建筑也有餐饮，更有其他林林总总的行业，互补性很强。对一家企业费尽九牛二虎之力都得不到的资源，可能另一家企业里就有，这样的资源互换也是共同促进的一种体现。
    “希望在民建企业家协会的平台上能有所作为。”采访的最后，张良武又再次强调了一次自己的信念。相信目标明确的他已经朝着自己规划好的方向坚定地迈出了脚步。