成本涨、利润薄，在当前的经济环境下，不少温企都感觉到了一丝冬日的寒意。
　而走进俊尔公司的生产楼，车间里却是一片繁忙的生产景象。按照年初制订的生产计划，俊尔今年的增长目标稳定保持在23%左右，主要产品的销售均出现上涨态势，新建的厂房完工后，公司年生产能力还将扩大到9万吨。
　　无论是在2008年的国际金融危机中，还是在去年的温州民间借贷风波中，俊尔始终保持着逆势增长的顽强态势。对于眼下部分信心不足的温州企业，身为掌舵人的俊尔公司董事长陈晓敏有何建议？
　　记者：在经济低迷的情况下，是什么秘诀让俊尔身处料峭寒意中依然傲立？
　　陈晓敏：我常讲整个经济大环境的好坏，对每家企业都是一样的，但不同企业个体的“抗感染”能力会有差异，这跟企业本身的“体质”有关。寒冬来了，企业积极应对是一方面，更重要的是在平时就要做好各方面储备，为企业“过冬”添一件厚厚的棉衣。自有品牌，自己研发，自主定价，俊尔始终注重以知识和技术为基础的“中国创造”，我有的别人没有，别人有的我把它做优。自然就有了话语权，保证了产品的利润率。
　　记者：民间借贷危机发生后，许多企业家开始对发展方向重新审视，您认为这场危机给温企带来什么启示？
　　陈晓敏：在这场危机中，企业家普遍认识到实业才是根本，我认为这是对温企最重要的启示。实体经济就需要回归到实业，无论是金融改革还是现代服务业，都是为实业服务的。企业在选定行业后，必须一心一意做强做大主业，保持长久做实业的心态。现在提得比较多的“转型升级”其实是两个概念，即转型和升级。我不建议盲目地去谈转型，比较靠谱的做法是针对市场调整优化，在原有的优势产业上进行升级。
　　记者：温州目前正处于经济的低谷期，但经济的寒冬总会过去，温州企业应该怎样做好准备迎接春天？
　　陈晓敏：我认为企业可以关注一下大环境的经济走势，但不必要过分担心经济情况如何。经济周期有升有降是正常的，也总会显现向好的趋势。作为企业还是要埋头向内，专注做好自己分内的事。目前的经济环境既是困难也是机遇，就像人们习惯在冬天里“进补”养身一样，企业要抓住时机，强身健体。市场和产品都是有周期规律的，不能在“春天”温暖的时候赤膊挤着上，等到“冬天”来了，没有御寒棉衣就冻死了。企业家要会做产品，还要善于掌舵方向，调整好自己的产品周期、企业发展周期，与经济周期相适应，才能在寒冬来临时不惧风寒。
　　记者：在政策扶持上，您认为政府应该为企业做些什么，以帮助区域经济复苏发展？
陈晓敏：我认为每个地区、每个行业都需要有一批标杆性的企业来做支撑，温州现在就缺乏这样的企业来代表城市形象。比如低压电器像正泰、德力西，鞋子像奥康、康奈，一定要成为在国内乃至国际上拿出来就能叫得响的品牌。我希望政府能够搭建一些公共服务平台，出台优惠政策进行扶持，着重培养地标型的示范企业，带动相关产业做强，达到提升区域经济的目的。