本报消息（记者马和来吉明亮）昨天是2006年输美纺织品配额招标的报名截止日，浙江有1000多家企业参加竞标。“障碍太多，配额太少！”“数量是少了一些，但总比没有的好。”不少企业家发出了“僧多粥少”的感叹。
相比而言，浪莎控股集团总裁翁荣弟显得从容了许多。“配额当然要争，但我们已与美国、德国、日本等国的袜业巨头达成了联合办厂的协议，‘浪莎’将加快海外布点工作，创出‘世界名牌’。”翁荣弟说。
仅有10年创业史的“浪莎”，谱写了中国袜业大王的成长神话：先后从意大利、韩国、日本引进当今世界上最先进的织袜设备3000多台（套），聘请国内外专家和工程技术人员80多名，与东华大学和美国杜邦公司合作建立袜子研究院，开发生产了60个大类近800个花色品种，日产袜子达80万双，在全国5000多家袜业企业中创造了拥有中国驰名商标和中国名牌等多项“第一”。
与浙江众多纺织企业一样，今年，浪莎袜业也面临“成长的烦恼”：上半年是“出口井喷”，“浪莎”在半年不到的时间里用完了全年出口欧美的配额指标；紧接着遭遇了欧盟和美国的“设限”阻击；而在中欧达成纺织品协议后，美国仍高举“设限大棒”；一个月前中美终于达成协议……翁荣弟说，这个协议对高速增长的浙江纺织业特别是义乌袜业来说，仍有一种“不解渴”的感觉。
借船出海，提升自主创新能力，这是“浪莎”寻求可持续发展的必由之路。现在“浪莎”内外销的比例各占总产量的50%，其中欧美市场又占外销量的50%。翁荣弟说，美国每年有40多亿美元的袜子市场容量，且对国际市场有强大的辐射作用。“浪莎”准备首期投资5000万元至1亿元，与美国贸易伙伴合资，建立拥有自主品牌的袜厂，打破纺织品设限的屏障。
在美国袜厂纷纷转到亚洲生产，而善于求变的浙江纺织企业为规避设限风险则在孟加拉国、柬埔寨、尼日利亚等发展中国家设立生产基地时，“浪莎”却要到美国等发达国家办厂？不少人投来了怀疑的眼光。浙江大学经济学院的王伟教授说：“我们的生产企业有原材料、劳动力成本低的优势，到美国办厂无疑是以己之短攻彼之长。”
翁荣弟则认为，在美国办厂，经营成本当然要比国内高得多，但综合效益肯定是利大于弊。他认为，美国产供销和开发人才都在市场前沿，不仅可随时得到消费动态的反馈和最快的开发信息，而且还可以最快的速度供给市场，赢得更好的经济效益。“更何况，中国纺织品不能永远只做低端产品。如果这样，反倾销调查、特保设限将永远与中国纺织企业如影相随。”翁荣弟说，“作为中国袜业大王，‘浪莎’有责任率先亮剑，创出‘世界名牌’，为中国纺织品通行世界充当先锋。”
浪莎控股集团总裁翁荣弟系金华民建会员---本网站注