企业点题 　　目前，不少中小企业盲目扩张，摊子铺得过大，尤其是热衷跟风投资房地产、股市、IT等行业，在当前金融危机的冲击下，企业发展陷入了窘迫之境。 　　破解实招 　　最近，贝发集团与全球最大的礼品邮购公司Myron集团达成一项合作协议，确定按照“联合开发”模式组建研发团队，由Myron集团承担海外的市场调查、信息收集及技术支持。 　　这预示着贝发今后销往欧洲与北美市场的笔类产品的创意及设计理念，将全部来自于美、英、意等“制笔强国”。同时，这也是贝发为应对当前文具产业变局的一次主动“出招”。 　　这家创立于1994年的宁波民企，目前已成为全球书写工具产能的前3强和我国笔类产品生产的龙头企业，销售总额、出口额连续10年稳居全国制笔企业的首位。 　　越是经济低迷期，越是要站稳“地盘”，练好“桩功”，看准机会主动“出招”。这是贝发董事长邱智铭的经营哲学。 　　面对当前的国际金融海啸，笔类产品主流市场及零售终端今年采取了一项共同措施，即降低库存、大量抛货，这导致一部分热销产品存货紧缺，而商家补单的采购需求，对文具业而言构成了“结构性机会”。 　　为此，贝发集团提高了自动化生产程度，这使其人均劳动生产率达到3.6万美元，远高于国内同行1.5万美元的平均水平，同时，该公司还对产品进行更新换代，并以更有竞争力的价格争夺市场。 　　作为与贝发有3年成功合作历史的Myron集团，此前已为贝发在欧美市场完成了3000余万美元的笔类产品销售；同样，其传统合作伙伴——Wall-mart、Staples等世界500强企业，近年来对贝发的依存度也越来越高，每年从该企业的采购量已占其全部笔类产品的90%以上。 　　今年，贝发的订单数成倍增长，仅主流市场零售业的订单额就接近4000万美元。 　　“14年来坚守主业，没有涉足楼市、股市、债券及期货等风险领域，这正是贝发的成功之道。”在对产品及价格体系作出及时调整后，邱智铭对笔类产品的出口充满信心。 　　专家支招 　　中小企业要正确处理好“主业”与“多元化”扩张经营的关系。主业是企业生存与成长的生命之本，只有把主业做专、做细、做精，企业才可能抵御、防范各种市场风险；“多元化”扩张经营受企业人、财、物及相关专业知识的约束与制约，其经营成败的风险大；若盲目扩张必然会制约企业的可持续发展，在经济剧烈波动时，企业遇到困难的可能性加大。在全球的许多企业剥离副业、回归主业的大潮中，企业若持之以恒，专注主业，依然会把企业做大做强。　　
注：贝发集团董事长邱智铭系民建宁波市委会副主委