9月4日晚，当全国人民都守在电视机前观赏G20文艺晚会共襄盛举之时，有一个人托着下巴，强忍着数天来的牙疼，依旧坚守在一线。这一天对普通人来说是调休假，是周日，但是对他来说，这是自4月6日乔司启动大会战以来，连续工作的第149天，真正的“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”。
    他，就是民建杭州市委会委员、民建余杭基层委副主委、乔司街道办事处副主任周卫列同志。作为分管产业（工业、现代服务业）的主任，既要分管产业线上的各项指标、安全生产（消防）、招商引资、科技、科协、和谐劳资、环保（工业厂区内）等各项重点工作，又要作为组团联村（吴家村）的团长，负责指导所在村的“拆违环境整治”、“五水共治”、“三路一场”、“两路两侧”、“小微水体”、“环境卫生”等大行动，工作任务重、难度大、要求高，随之而来的压力重如泰山。
    一、 网格全覆盖，多重“排查+整改”模式，力保安全稳定
    乔司标准厂房内企业1600余家，家庭作坊7000余家，要在短时间内对消防、安全生产隐患进行地毯式排查并加以及时整改，排除一切安全“地雷”，无疑是一个“天方夜谭”似的系统工程。但周卫列同志以他兢兢业业、一丝不苟的工作态度加之多年来的工作经验，科学制定网格方案，以安监中队为专业力量，发动属地村（社区）、园区房东、入驻企业负责人，“三级联动”，全网覆盖，大大提高了排查效率、整改效率，将隐患排查整治工作尽力做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，确保了生产安全、消防安全。
    二、 预防为主，提前介入，确保劳资和谐
    巨量的厂房、大规模的外来民工、流动性大、抗风险能力差的小微企业，一切因素都让乔司企业的和谐劳资成为继安全生产（消防）工作之后，难度系数较大的一项工作。为了确保特殊时期的平稳过渡，周卫列同志细致部署，成立了专门协调小组，提前干预，预先防范，将复杂的工作细致化、难做的工作简单化、不稳定的因素稳定化，最终实现了平稳过渡。
    三、 面对面沟通，心换心交谈，彻底落实环境保障工作
    工业企业环境保障工作事关重大，也切实关系到企业本身的经济利益，是一项“不得不做”，而且要做到十全十美的事情。作为乡镇街道，企业的发展与街道工作唇齿之连，休戚相关。如何既能保障企业利益，又能保障好环境质量？在深入了解各管控企业的具体情况后，周卫列同志结合自己曾经多年的环保工作经验，积极帮助企业与环保、经信沟通，做好两全方案，做到权益与责任兼顾。
    四、 组团联村做指导，强抓“5+3+2工程”
    周卫列同志作为吴家村的组团联村的团长，也是小方河的河长。原本并不擅长的工作在他看来，只要肯专，就一定能成为专家。于是常常能看到他“漫步”河边的背影，这事无巨细、“见缝插针”的工作态度，让河边的保洁大爷都已经跟他熟悉了。正是这样一份执着，“一日三巡”的坚持，让原本黑臭的“小沟渠”变成了如今清澈的河流。“三路一场”、“两路两侧”也都在他的带领下，做得有声有色，堪称表率。
    五、 面对重大维稳问题，精心策划有效管控
    “乔司商城项目”自2015年10月成为“烂尾楼”后，仅涉及要求维权的租户达3000余户，自2016年3月—5月，群体性去省、市政府上访，穿着文化衫、拉着横幅去杭州西湖边等景区“维权”等非访行为多次发生，成为全省重点维稳问题。在区委、区政府的高度重视和领导下，乔司作为属地维稳责任单位，周卫列同志带领全体接访劝导组的同志，精心策划接访劝导方案，采取上门沟通劝导方式走遍租户分布的全省11个地区，行程2500余公里，历时近2个月的时间，上门接访沟通租户代表500余人。这期间喉咙嘶哑，严重时连发声都十分艰难，却有效遏止了该项目租户非法维权行为并取得了大多数租户的理解，为该“烂尾楼”项目后续处置化解打下了坚实的基础，这一做法受到省、市、区领导的高度肯定，省信访局的领导认为：可以作为全省类似信访案件处置的范例。由于周卫列同志和接访劝导组的共同努力，这一省里挂号的重大涉稳问题在G20峰会期间得到了有效管控，没出任何问题。
    六、 带病坚守，不忘初心
    8月30日坐在会议室主班值夜，他一手捂着下巴，同事们问他怎么了，他轻描淡写地说了句“刚拔了一颗牙，牙疼，好几天了”，大家劝他去医院看看，他笑笑说“没有时间，先吃点药吧”。结果这一说又是近一周，却不见他好好休息，不是在办公室忙得天昏地暗，面对各种动态情况适时制定解决对策，召集科室会议加以落实，就是在村里、在厂区忙得脚不离地。短短几个月时间，因为疲劳、高压，连轴转的他就瘦了整整16斤。这就是一位在别人看来风光无限，在我们看来却是“苦逼”的分管领导。他的这份坚守和担当，也带动了整个分管线上各科室为之共同努力，齐心奋斗。而这，就是他的初心。
    G20峰会保障工作只是周卫列同志无数工作中的一个小片段，短暂却具有代表性，辛苦却富有意义。而他只用一句话轻轻带过这一身疲倦，那就是：“这，都是我应该做的！”