2007年3月19日，国务院颁布《关于加快发展服务业的若干意见》(国发〔2007〕7号)。2008年9月26日，中共浙江省十二届四次全会通过《中共浙江省委关于深入学习实践科学发展观，加快转变经济发展方式，推进经济转型升级的决定》。党中央、国务院和省委省政府的一系列决策，为近年来因国际、国内两个市场发生重大变化而带来各种不利影响的企业指明了一个重要的发展方向，即发展适合企业自身特点的现代服务业，作为企业创业创新、转型升级，实现可持续发展的新选择。凭借对企业自身和行业发展的深刻认识，以及对国内外市场和宏观经济形势变化的敏锐把握，民建会员企业、浙江五洲工程项目管理有限公司自2005年重组以来，从建筑施工这一典型的“建筑制造业”，转向“建筑服务业”，4年前就踏上了转型升级之路。一路走来，有崎岖、困难和艰辛，更有对提前进行转型升级这一明智抉择的庆幸。
    民建会员、浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令，19岁进入建筑施工行业，一干就是16年。2003年，他35岁那年，即获得“全国优秀项目经理”称号，所负责的工程项目获得“鲁班奖”。就当人们认为蒋廷令会在建筑施工领域借“鲁班奖”这一金字招牌大展身手之时，他却在此时选择了急流勇退，投身于专业化工程项目管理这一建筑服务业的新兴领域。从“建筑制造业”转向“建筑服务业”，蒋廷令主要基于这样的分析和思考：建筑施工业是典型的劳动密集型产业，产品附加值低，市场需求基本饱和，处于低价、无序竞争状态。而建筑服务业作为新兴的现代服务业，服务附加值高，当时市场已见雏形，只是未成气候，更缺乏龙头企业，随着现代市场经济条件下专业化分工进一步发展，建筑服务业作为朝阳产业，具有广阔的市场，大有可为。
                      艰难起步转型进入建筑服务业
    2003年，蒋廷令领导下的浙江省第一家专业化工程项目管理公司成立，这是一家以为业主提供项目管理服务为主业的专业公司，主要向业主提供全过程的专业项目管理服务，这是当时建筑服务业市场中新兴而又高端的业务领域。
    因为传统工程的业主管理班子许多是“草台班子”，普遍存在工程管理专业人员缺乏，项目管理专业化程度低，系统性差，管理效益低下等弊病，工程的“功能、投资、质量、安全”等目标根本无法实现。而专业化工程项目管理模式真正实现业主对项目管理的“专业化、职业化、目标化、透明化”，业主不仅能实现“省钱、省时、省心、省力”，而且能有效保证工程质量。
    然而，作为第一个吃螃蟹的人，注定要遭受更多的考验。蒋廷令回忆起公司初创时面临的困难：“痛苦的推广过程，市场缺少桥梁，不被人理解，很多客户都在观望”。在这样的背景下，蒋廷令对专业化工程项目管理这一新兴行业还是执着地坚持，不言放弃。他坚信自己的眼光，坚信付出一定有回报。
                                  坚定信心市场价值显现
    2005年，浙江省政府出台了《浙江省政府投资项目实施代建暂行规定》和《浙江省政府投资项目管理办法》，为专业化项目管理打开了政策之门。
    为尽快抢占市场，蒋廷令收购了具有甲级工程咨询资格(浙江省获得综合代建资质必须具备的一项条件)的浙江五洲咨询公司，整合自己的资源，成立了浙江五洲工程项目管理有限公司，并成功取得浙江省综合代建资质，进入为政府提供专业化项目管理这一代建领域。2005年至今，浙江五洲一直坚持以代建项目为平台，用实际的管理成果与管理效益让代建项目的委托人和使用人真正体会到专业化工程项目管理的价值。通过近3年的实践，这些努力获得了市场的广泛认可。目前，公司不仅进入浙江省代建行业前三强，今年更是连续中标浙江省重点项目（浙江省质量技术监督局检测实验室工程）、杭州市重点项目（杭州市科技馆工程、杭州市第十人民医院工程）、台州市重点项目（台州大道市政工程）等一批具有典型性、代表性的政府重大代建项目。
    浙江五洲转型进入现代建筑服务业这一选择，终于在2008年获得了市场的真正认可。
                           服务升级打造建筑服务业强企
    现代建筑服务业市场巨大，前景广阔。建筑服务业必须有一定资质与技术门槛才能进入，目前，浙江五洲的业务及资质包括：项目前期的市场调查、项目策划和规划、可行性研究、设计管理、采购管理、投资管理、工程项目管理（代建）、工程监理、项目后评估等，这一系列价值链是建筑服务业中的高端部分，属于综合性工程咨询服务的范围。
    从发展趋势看，建筑服务业中的工程咨询、前期策划、设计管理、采购管理、投资管理、项目管理、工程监理等服务相互融合，服务机构也逐步趋向“一企多质”、综合化，无论业主方还是咨询服务方，都希望管理程序更为简捷，服务方式更为综合。因此，建筑服务业必将由单一分散向综合集约的模式转变。
    蒋廷令敏锐把握这一服务模式的转变趋势，勾画了公司下一阶段的规划蓝图：以客户为中心，为客户解决建筑管理领域所面临的复杂问题提供全面、系统、完善的一站式服务，包括从项目调研到运营维护、从硬件到软件在内的一整套系统化、综合性服务，以提供整体服务作为打造服务差异化、提升服务价值、促进公司不断发展的主要源泉。根据这一发展规划，着眼未来，浙江五洲将立足建筑服务业，实现进一步服务升级，以打造一站式的综合性工程咨询企业和建筑服务业强企作为公司中期发展目标。为实现这一目标，未来几年，浙江五洲将以工程项目管理（代建）为主营业务，通过打造五洲代建这一品牌，逐步提高浙江五洲在省内乃至全国建筑服务业中的地位。同时，以五洲咨询、五洲采购、五洲投资、五洲监理四大辅助业务，为五洲代建在信息、经营、人才、服务等领域提供强大支持，实现向综合性工程咨询企业转型的目标。
                                    （省属一支部）