2012年8月16日下午，浙江省省委书记、省人大常委会主任赵洪祝，省委常委、宁波市市委书记、市人大常委会主任王辉忠等一行领导考察贝发中国制笔城。他们听取了贝发集团董事长邱智铭关于贝发从制造商成功转型升级，成为文具供应链运行服务商所取得的阶段性成果、企业党建工作等情况介绍，先后观看了贝发技术中心模具部、柔性生产线车间。赵洪祝等领导对柔性生产线所产生的价值表示惊叹，对贝发集团转型升级过程中所作出的探索和实践、对贝发的制造实力与技术创新能力表示肯定，他说：“贝发为劳动密集型企业的转型升级提供了样板，浙江就需要这样的龙头企业来带动经济发展！”

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    精细管理求效益 科技创新立标杆

    贝发集团投资近3000万元打造的三条“柔性生产线”项目，实现了从劳动密集型向数字密集型转变，实现了产值311% 的增长，生产周期缩短80%，生产成本平均下降70%，人均劳动生产率从31.58万元提高到180万元，增长了570 %，并将切实改变文具行业的制造方式。同时，贝发集团“五点连线三化融合”（五点连线：职责、人岗、系统、组织、目标；三化融合指：产业化、模式化、信息化）的管理实施手段为贝发精细管理、科技创新带来了良好的管理收益。

    搭建平台谋共赢 四大手段促转型
    三年时间，贝发集团完成了从单一的产品制造商向综合文具供应链转型、制造型企业向国际化品牌运营企业转型，倾力打造中国文具供应链运营服务平台，成为国内首家文具供应链运营服务商，并确定了以“为中国文具享誉世界而孜孜以求”的企业使命、“2020年成为中国文具供应链第一品牌”的企业愿景及“搭建一个平台，建设四个中心”的战略规划。通过“转变、转换、转移、转型”四大手段，有效实施了“一密向三密”过渡，即从劳动密集型向科技密集型、数字密集型过渡，并成功将“中国文具商品交易中心、中国文具创意设计中心”两大国字中心落户宁波。
    党企同行增合力 联动发展结硕果
    贝发集团党支部成立于1995年，2011年初被命名为贝发集团党委，现有在职党员76名。集团党委紧紧围绕企业的转型升级稳定大局和提高经济效益这个中心，狠抓“五个基本建设”，即“基本队伍、基本阵地、基本活动、基本制度、基本保障”，不断提高五个基本建设的质量和水准，与时俱进，开拓创新，借集团转型东风，深化创先争优活动，突出加强了思想理论建设、人才团队建设、基础党建工作三项重点工作，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用三大作用。深化了“为企业经济发展保驾护航，为企业上传下达建立桥梁，为企业文化建设提供动力，为企业员工生活多谋福利”的四大联动作用，凭借党委的政治优势、组织优势、群众优势，为企业的转型发展与稳定提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证，促进企业转型升级和生产经营的成果更加突出，全面开创了各项工作的新局面。
        （贝发集团供稿）