无市则无城，市兴则城兴，专业市场在城市发展中有着举足轻重的作用。就金华城区而言，规范专业市场、整合与提升专业市场，对推进金华地区大商业、大市场、大流通的发展，把金华建设成为浙江中西部中心城市，有重大的现实意义。 　　在专业市场建设方面，我市起步较早，积累了一定的经验，进口化纤布市场和火腿市场辐射全省乃至全国，建材、家电、水果、花鸟、家具、电脑、通讯、服装、农贸等专业市场为全市的经济发展作出了贡献。 　　但是，也要看到，我市的专业市场建设水平还不高，建设专业市场还有许多工作要做。 　　一、我市专业市场发展中存在的问题 　　1.市场的统筹规划工作不够完善和落实。目前的专业市场建设，明显缺少规划，家具市场在老板大厦、天声家私（双溪西路）一带己经初具家具专业市场雏形，但随后在工商城、四牌楼、八一北路、火车站等又开市场，聚集度不够，影响了市场规模的形成，也不方便消费者对这类选购品的对比挑选。家电市场本来有可能成为浙江中西部的家电中心，但目前金信、元通等几家大型经销商外迁，影响力大大削弱。 　　２．市场规范化建设和管理工作滞后。从政府管理的角度看，目前仍存在程度不一的部门权责不清，权责分离，政出多门、多头管理、多头执法，甚至以罚款代替管理、以收费代替管理，以及市场的经营和管理不分的现象；从市场本身来看，实行放手发展，多方投资，有利于调动各方面的积极性，但因不少投资者缺乏经营管理经验，有重投资回报、轻经营管理的偏向，因此相当一部分市场管理滞后，效益不高，甚至有不公平竞争和经营假冒伪劣商品的现象。 　　３．在市场建设中受房地产开发商影响太大。房地产商大肆利用市场名誉进行宣传，但其目的，在于推销房产而不是发展市场。 　　4.市场的规模、层次和布局与经济发展的要求不相适应。现有专业市场大多数规模较小，层次不高，吸纳和辐射能力较弱，服务功能比较单一，经营结构不尽合理。 　　金华的区位优势、交通优势、历史优势是客观的，要转化为大商业、大流通、大市场的现实优势，还要作出很大的努力，必须明确发展的目标和思路，加强规划，对金华专业市场进行规范、整合与提高。 　　二．规范、整合我市专业市场的原则 　　1、整体规划原则。专业市场建设要作为全市规划的重要组成部分，纳入城区建设规划和经济发展的总体规划范围来考虑，同时，市场又是开放性、竞争性的，专业市场的建设规划还必须与周边地区（如义乌、永康）的现实状况和发展规划相协调。 　　2.适度超前原则。专业市场建设必须力避短期行为，特别对少数高起点、高标准的大型区域性专业市场，更要作长远的战略性规划，如建设中的汽车市场。 　　３，配套发展原则。专业市场建设和发展不是孤立的，需要其他产业，特别是金融、交通运输业、房地产业、信息业，零售、饮食、服务等行业的相关服务及设施与之相配套，这在规划之初就应有所反应。 　　4.合理布局原则。要切实克服过去有的市场规划忽视调查，长官拍板，只定项目，不问效益的弊端，做到以客观实际为依据，以市场需求为导向，以效益效率为目标，与全市经济的协调发展相适应来考虑专业市场的合理布局。如李渔路火腿市场的位置，不但不利于市场本身的发展，也与该小区以居住为主的功能相冲突。就火腿而言，应靠近交通要道、至少是人流密集区域，建在李渔路就不一定比在火车站附近更合理。 　　5.可行性与分步走的原则。专业市场规划既要体现积极性和超前性，又要注意可行性和分步实施，特别是对未来经济发展趋势、土地资源的利用和环境保护、资金筹措等三大因素。要认真进行分析研究。 　　6.政府不直接经营原则。专业市场的建设与其他市场的建设一样，不应由政府直接经营，政府要做的，是引导和规范，制定相应的规划、制度，政府在专业市场的建设和发展中，角色是裁判而不是运动员。 　　三．对提升我市专业市场发展的建议 　　１．专业市场建设的规划和管理工作。一般性商业网点的建设，多为企业的个体投资行为，竞争性强，政府不必干预，而对于专业市场，除规范企业竞争行为外，政府必须在选址、配套设施、入场资格、经营内容上作较多的规定和支持。因为专业市场的竞争有其特殊的规律，不象超市、百货公司之间的竞争；在一定范围内，经营同一商品的专业市场之间的竞争是不重要甚至有害的，关键在于将市场办出专业特色、办出名声来，聚集足够的经营者、吸引足够的消费者，然后在市场内部，店铺与店铺、经营者与经营者之间在花色品种、服务、价格、品牌上面进行竞争，也就是说，首先是市场上规模，然后在市场内竞争。在专业市场的建设方面，政府和各专业协会不应只照顾房地产开发商的利益，要坚持市场集中发展的原则，不要这里刚兴起一个专业市场，那里又开一个同类型的专业市场。 　　２．增加规划工作的长期性和可持续性。规划工作应力避短期化行为，许多市场往往在搬迁后就开始萎缩。 　　３．创新市场建设和管理的方式。我市的专业市场建设，可以由专门公司负责，这一公司以专业市场的发展为己任，负责前期的市场选址和房地产开发以及招商和后期的管理，以收管理费和场租为收入，类似于居民小区的物业管理公司，可以是私人投资，也可以采取股份制，但产权必须清晰，政府不必过深的界入，只是给予相应的政策支持。 　　４．推动目前已经有一定规模的专业市场建设上新台阶。我市的进口化纤布市场，是全国最大的化纤布市场，但受绍兴轻纺城的影响，辐射能力大不如前，建议进口化纤布市场进行第二次创业，办出自己的特色，突显“进口”从而必然高档的特色，走出绍兴轻纺城的阴影。推动家电市场、家具市场、建材市场上档次上规模，争取将之发展成为辐射浙江中西部的大型市场。与义乌小商品市场、永康五金市场等形成错位发展，进一步发展浙中城市市场群。