在江北区梅竹路666号宁波市中城医药有限公司的办公室里，见到了刘永生总经理，他身高近1米80的个子，很精神，一副眼镜架在鼻梁上，一看就是一位崇尚事业干实事的人，儒家风范，格调低下，不显山露水，干练沉稳，从事医药行业近三十年，为人们的健康建树颇多。近几年，他临危受命闯市场，将一个经营不善，管理混乱，濒临破产倒闭的企业，硬是运用自己的专业知识和高超的领导才能，大刀阔斧地创新改革，一步一步把企业带出了困境。他1997年加入民主建国会后，一生追随民建，关心、支持支部的建设，履行会员职责，积极参与社会服务，扶贫助学，关爱老人，慷慨解囊。
    一、立志从医
    刘永生，1963年7月2日出生于宁海县一市镇东岙村，是个紧邻海港的小山村。母亲温文尔雅，知书达礼，但体弱多病；严父一直在外地从事教育工作。他排行老二，有个姐姐和弟弟。从小在父母的熏陶下，践行孝悌忠义，嫉恶奸盗诈伪。小时看到慈母体弱多病被病痛折磨，心中总是产生惶恐茫然无助的感觉，一次半夜里母亲发急病，被好心的村民用担架抬到路途遥远的医院抢救，那种煎熬的痛苦真是铭心刻骨，因此心中暗暗立志长大要当一名医生，治好母亲的病，以减少母亲的痛苦。因此，学习很是用功。1983年他终于如愿考取了吉林省农业大学，进入特产系药用植物专业学习。大学四年，他如饥似渴地在学海里吸取养料，不断充实自己。毕业后，他分配到宁波市医药采购供应站工作，从事生产、采购和承担国家下达的药物种植科研任务。他继承父亲的遗传因子，对待工作认真细致，极端负责任，十分热爱自己的本职工作，领导也很赏识他。随着国家改革开放政策的推开，计划经济逐步向市场经济转型，当时他所在的公司改革尝试中西药分开，1990年被调到宁波药材股份有限公司，两年后，他升任中药购销业务主管。
    平稳的工作了几年，改革的浪潮对他冲击很大，2005年公司买断了工龄，他想这或许是机遇。就凭着自己的学历和丰富的专业知识，开始寻求新的起点，很快他去了宁波万生医药有限公司当上了副总经理，由于业绩突出，2010年升任为总经理。
    二、临危受命
    不到一年，2011年8月，他又应聘调入宁波市中城医药有限公司。该公司前身叫宁波明州生物制品有限公司，后更名为宁波五环医药有限公司，由于市场经济意识淡薄，经营不善，管理混乱，经股权分割后，销售一直上不去，公司除被竞争对手夺走市场以外，还面临客户的不满和流失，出现了前所未有的下滑局面。浙江省食品药品监管局根据2010年各地录入的监管信息和扣分情况，结合换证情况、GSP检查、专项检查等监管措施和行政处罚情况，对全省药品批发企业的药品质量信用等级进行了综合初评，认定十四家企业为D级严重失信企业，其中就包括宁波五环医药有限公司（后变更股份和董事，更名为宁波市中城医药有限公司）。企业的优势丧失，规模萎缩，陷入濒临破产倒闭的困境。正是在这种处境下，他临危受命，出任总经理的。从零开始，从不轻易说“不”的他经过深思，什么是“不”？他理解是对事物可能性的一种否定。当你说出“不”字的时候，你也就认为某件事不可能发生，没有希望。然而，世事无绝对。所以，碰到问题，不能不经过认真思索，就轻易说“不”。不轻易说“不”，是一种智慧，刚开始改革开放，许多人不理解，不能从计划经济中摆脱，一些经商的老板曾不假思索地说：“不，不可能。”可是，有许多老板抓住了机遇，在改革开放的市场经济的风浪中走了出来，成了佼佼者。不轻易说“不”，是一种力量，是一种坚强的表现。当然，应该说“不”的，还是要说“不”。他敢于担当，勇敢地挑起了这副重担。他敏锐地意识到，自己的首要工作是尽快摸清情况，于是沉下去听取行业内外的声音，召开各种座谈会，征询各种意见，特别是消费者的建议，理清思路，寻找着突破口。经过短短两个月时间的艰苦努力，他着手完善公司规章制度，聘贤用能，更换电脑软件。确立了“质量第一，信誉至上”的质量方针。根据行业特点，他用“精益求精——精，是一种追求；精，是一种境界；追求极致的完美境界，只有不断超越，永不满足，这就是领尚”、“细节决定成败——差之毫厘，缪之千里。无论什么样的工作，都要重视小事，关注细节。把小事做细做透，以小见大，才能立身根本，步步为赢”的理念教育员工，运用研、产、销的科学模式，很快员工们的积极性被调动了，也激活了企业的潜能。至年底，销售额就比原来翻了一番，从1000万元上升到2000多万元，2012年达到了5000万元，2013年，通过进一步发挥员工的积极性，同时继续进行一系列的整改措施，企业逐步走上正轨，客户增加，遍布全国各地，销售额迅速地突破15000万元。同行业中的人们都刮目相看，但刘总并没有停下脚步，厚积薄发，朝着更高的目标迈进。
    三、勇攀高峰
    2014年公司结合国家新的政策，下决心严格按照国家新版GSP的要求，进行内部全面整顿，他认识到：医药行业是关乎人民群众生命安全的一个行业，所以，国家对医药市场管理非常严格，来不得半点含糊。新版GSP有258条规定，条条马虎不得。为了全面贯彻新版GSP规定，在那段时间里，他几乎天天起早贪黑，跟员工一起，从采购、保管、养护、开票、出库、退回、售后服务等各个环节，保证规定不走样。如仓库必须要有防盗、防鼠、遮光、降温、除湿、通风、防爆等设施，要求规定非常严格，特别是阴凉库必须保持在10——25°c度范围内，冷库必须在2——10°c度范围内，并与省药监局报警系统联网，稍有控制不当，手机就报警。有一次半夜里手机报警，温度超标。他就组织员工到仓库排查原因，消除隐患。他还认识到：有了好的制度和规定，离不开人的素质来保证。加大了对员工的上岗培训，特别是重视对员工良知素质的培训。通过努力，终于在6月份顺利通过了新版GSP的验收认证，企业的面貌也变的焕然一新，销售也上去了，达到了22500万元，公司的信誉由D级升到C级，再由C级升到B级，最后由B级升到A级，成为A级诚信企业。目前，各个环节都进入到了良性循环。年上缴税款近200万元。今年1——5月淡季时期的销售额也已达到了11000万元以上。随着公司规模的不断变大，现有仓库的仓位已不能满足要求，为此，公司又新增了1200平方米的仓位，扩大至将近4000平方米，存放了10000多种药品，公司也从原来的玛瑙大厦搬到了梅竹路。在理清经营思路，改造了硬件设施，扩充提高了人员装备的情况下，公司制定了2015年的销售为30000万元上缴税额300万元的目标。展望未来，明天将会更加美好。