一、我市专业市场的发展现状及其简要历程
据市工商局提供的数据，到2003年底，全市共有各类专业市场141个，成交额716.46亿元。其中被列为省重点市场的有3个，列为省区域性重点市场的有5个；成交额超亿元市场38个，其中超10亿元的市场12个。绍兴中国轻纺城市场群总建筑面积60.5万平方米，经营户2万多户，2003年成交额为246亿元，比上年同期增长8.9%，连续名列全国百强市场第二位，进一步确立了全国纺织品交易中心和亚洲最大纺织品交易市场的地位。嵊州中国领带城是目前全国最大的领带批销专业市场，去年成交额达19.6亿元。诸暨珍珠市场去年成交珍珠1000余吨，成交额15.9亿元，是全国最大的淡水珍珠市场。绍兴县钱清轻纺原料市场去年成交轻纺原料88.34万吨，成交额132.98亿元。诸暨大唐轻纺袜业城去年市场总交易额为80亿元，其中原料类交易为57亿元，成品袜子为23亿元，是全国最大的袜业原料市场。由此可见，我市的专业市场不仅在全省占有重要的位置，而且在全国具有也较高的知名度，不仅是一个市场大市，更是一个市场强市。
从调查中我们发现，我市的专业市场发展与其他地区相比，有一个明显的特点，就是围绕块状经济，依托产业办市场。如绍兴中国轻纺城、嵊州中国领带城、诸暨珍珠市场、诸暨南方五金城、诸暨大唐袜业市场、钱清轻纺原料市场等大凡一批有影响的专业市场无一例外。这是我市专业市场之所以办得成功，且经久不衰的一个重要的内在原因。
目前专业市场存在的主要问题是：市场功能、地位、辐射能力、交易功能有弱化趋向或是跟不上发展要求；市场成交额的增长放缓；市场摊位租金也有所下降；主要是经营户经营利润下降，由于互相压价，使得利润已经很低的产品经营者面临的压力更大，品牌劣势明显。当前，宏观调控，资源紧张，尤其是电力资源紧张，导致原材料上涨，产品附加价值进一步下降，加上产业集中度不高，知名品牌少，给靠以量取胜、规模扩张的企业带来较大的困难，这些困难也影响着专业市场的发展。
从深层次分析，造成这些问题的原因主要有：经济全球化趋势对现行的生产、交易方式发生了深刻的影响，成长壮大的企业已经形成自己的营销体系，对专业市场依赖性减小；面对新的挑战和变化，专业市场自身的认识也不足；市场经营者也面临着观念、理念的更新和素质提高的挑战；社会生活结构发生变化引起市场消费结构变化，市场处于不断变化和调整之中。
二、 我市专业市场发生的几个可喜变化
适者生存，面对加入世贸组织和经济全球化的挑战，我市的专业市场发生的几个变化，充分说明了我市专业市场高度灵活的权变能力。
1、交易方式多样化。专业市场由传统的“三现”（现场、现货、现金）交易方式逐渐向公司化、合同化、订单化等现代交易方式转变。中国轻纺城的电子商务方兴未艾，与浙江大学联手组建“网上轻纺城”，在去年“非典”期间，网上交易的作用得到很好的显现。钱清轻纺原料市场去年网上交易额达到1.38亿元。
2、内销外销齐头并进。外贸、外销是加入WTO以后我市专业市场主打的又一个重要战场，他们纷纷打破传统的内销观念，积极走出国门，挺进国际市场。去年，中国轻纺城外销率达到46%。
3、市场功能日益完善。一是依托专业市场举办博览会、展销会、交易会，成为我市专业市场发展的新亮点。如中国纺织品博览会、中国领带节、中国袜业博览会等，都取得了显著的效果。二是积极探索市场功能创新。如中国轻纺城开辟进出口交易区，成立科技中心、中国纺织布料流行趋势轻纺城发布会；中国领带城在市场内设立了两个全国性机构，即中国服装协会服饰专业委员会秘书处和全国领带服饰质量检测中心。
4、服务体系日趋规范。全市各大型专业市场都有十分注重加强市场配套服务设施和项目的建设，完善市场服务功能，为广大经营户、客商和消费者提供良好的市场条件。如绍兴县专门成立了与轻纺城相配套服务的联托运市场；诸暨珍珠市场成立了珍珠技术服务中心，为经营户提供技术服务。
三、以市场升级推动产业升级
---关于我市专业市场发展的几点对策建议
1、要以科学的发展观为指导，坚决走新型工业化道路。
通过调查可知，资源约束是目前各个专业市场普遍存在的问题。各个专业市场应该引导经营者以创新的思想，积极探索资源矛盾和约束的解决之路。引导经营者走低投入、低消耗、高效益的内涵式扩张道路，这就要求企业注重通过管理改善、经营创新、产品创新方式，解决目前困扰企业发展的资源约束的现实问题。这是走持续发展之路的必然选择。目前要充分把握转换期所给予我们短暂的时间机遇，在巩固国内一级市场和向海外拓展的同时，以空间换时间，为我们的市场升级、产业升级所需赢得更多的时空条件。建议政府严格控制高能耗、高污染、低附加值的工业项目，杜绝低水平重复。要由重资金设备引进转到重工艺技术和管理的引进，企业也要转变观念，不能顾眼前，赚现钱，把发展理解成就是规模的扩大，量的扩张，真正把注意力和重点转到量和效益的提高、竞争力的提升上来，形成市场与产业良性互动。
2、要立足现实，促进产业与市场的细分和演化。
产品附加价值低，经营者利润率下降，主要是过度竞争同一细分市场。而之所以竞争同一细分市场，又是因为各个经营者的生产要素组合一致或者类同，再加上大家同处产业的同一段位置，于是，彼此的生产要素只能生产出同质的产品。这样，要提高专业市场各个经营者的利润回报，就要在主干产业的现实基础上，设法促进产业的细分和演化，形成有竞争优势的供给。
主要对策有：一是引导部分经营者形成联盟式的组织。比如共用、共创一个品牌策略；共用一个国际或国内渠道（代理商）；共同使用同一技术提供者的设备；共同开发新的产品或市场，等等。联盟的目的是增强合力，减少竞争对手。
二是对于实力雄厚的大户，必然在产业链条的前端和供应方面会进行纵向一体化的业务演化。作为专业市场的组织者，应该积极提供信息，协助大户拉长这一链条，或促进部分中小经营户为大户“打工”，各自找到最佳的协作点。
3、要从培育市场从培育企业入手，提高企业综合素质。
鼓励大户培育知名产品品牌，对中小经营者，则要培育他们的服务、加工口碑。政府要进一步加强对创牌工作的引导，出台具体的鼓励政策，加大对驰（著）名商标和证明商标的保护力度，主动服务企业，为企业的品牌战略出谋划策，改变过去等待企业申请认定驰（著）名商标的做法，要以专业市场上商品商标管理为突破口，加强流通领域商标监管。加大考核力度，不断强化和更新企业的创牌理念，推动品牌战略实施，提升无形资产，增强企业创牌信心和积极性。建立县、市、省、国家四位一体的商标创牌体系，引导各类市场主体申请商标注册，帮助企业争创驰（著）名商标。
4、要增强预防市场和企业的危机意识。
目前诱导企业发生各种危机的因素陡然增多：反倾销，SA8000认证，顾客需求的变化，电力资源的紧张等等因素，提醒经营者未雨绸缪，应该积极做好企业危机的预防和反应计划。去年SARS期间，绍兴企业和市场因为电子商务做的好，减轻了损失，今后，更应该加强危机的应对计划。
5、要探索建立健全长效管理机制，促进市场提质。
专业市场的品质如何，直接关系到市场的命运和前途。我们要积极探索市场商品准入工程，创新加强商品交易市场管理的有效途径，扎实推进“群众评市场”活动，指导市场完善必要的软硬件设施设备，建立和完善预赔制，强化消费者现场投诉服务功能，推进星级市场创建活动，提升市场品位，把创新活动作为市场管理、规范、发展的主要载体，加大对市场的规范化管理。我们要在贯彻《浙江省商品交易市场管理条例》的基础上，为市场培育发展出谋划策，搞好市场调研，加强市场分类指导。
6、要改善和加强行业协会力量，发挥其积极作用。
行业协会是专业市场的主要中介力量。这种力量的作用发挥的好坏，直接关系着各个经营者的道德底限、道德风险，最终影响到行业的兴衰。建议改善协会的地位，将其置于商业道德法庭地位，定期公布遵守行业道德典型和败德典型，形成行业公信度较高的“裁判”角色。政府要继续加强对行业协会的引导，通过行业自律，对低质低价行为的行业谴责和行业仲裁，使行业协会在这次市场与产业互动升级中发挥更大的作用。