他被新闻媒体称为“隐形冠军”，在美国却被《华盛顿邮报》记者发现了行踪：“有的中国人来这儿只是为了索取，拿到订单就跑了。而他在这里投资了数百万美元，修建了厂房，雇用了工人，建立了销售渠道。”这位在美国成功实现本土化经营的温州人就是温州冠盛集团董事长周家儒。 　　“我的名字叫‘家儒’，其中‘儒’字取于刘禹锡《陋室铭》中‘谈笑有鸿儒，往来无白丁’这一句话，父辈们原本期望我能成为一个‘大儒家’，但事与愿违，我成不了儒家，只当了一个老板。”虽然只当了一个老板，但对儒家学说依然情有独钟，当记者把他的名字同“儒家”相联系时，他的回答谦虚中透着自信。 　　谦虚源于他深知中华文化的博大精深。既然选择了当老板，就不可能专心做学问。他说：“把一件简单的事情做好，你就不简单了。”何况当老板并不是件简单的事情。专心当老板的周家儒，在经营上也是走专业化的路子，冠盛只生产一种产品——汽车转动轴，但这个产品的型号多达4000多个，行销80多个国家和地区。奔驰、宝马等名牌汽车都使用冠盛汽配。这个产品还让冠盛集团的产值每年以40%的速度递增，2007年则达到了7亿元。学习和创新成为企业发展的原动力，冠盛每年都有几百个新型产品和五六项专利问世，多项创新成果被评为国家火炬计划、高新技术产品和科技进步奖。2008年，周家儒的最大目标则是让冠盛成为上市公司。 　　自信也是源于中华文化的熏陶。他说：“虽然‘儒、释、道’三种文化有很大的不同，但如果把三种文化的精华用到企业管理上，就是一个好创意。”儒家的中庸思想，让他懂得“叩其两端、执其中”，用合理的方法去解决矛盾；道家的无为思想让他敢于把权力、责任、利益都分配给下属，自己站在后面支持他们的工作，培养出一个优秀的团队来；释家出世的思想，则让他更加懂得作为一个企业家的社会责任任重而道远：不但自己要消灭痛苦，还要帮助别人脱离苦海。 　　为了当好老板，学习成了他工作生活的一部分。他说：“随着企业规模不断扩大，大量高级人才加盟，我拿什么与他们沟通？只有不断地学习，才能与他们很好地沟通。”事实上，他是沟通的高手，他沟通的常规武器便是讲故事。他说：“我喜欢用富有哲理的故事来说明一个道理，因为人人都喜欢听故事，而且听了印象特别深，用讲故事的方式与人沟通可以起到事半功倍的效果。”在科技创新时，他讲的是青蛙王子的故事；在拓展海外市场时，他讲的是草船借箭的故事；在美国工厂出现文化冲突时，他讲的是“天下为公”的故事…… 　　学习的感觉是“茅塞顿开、豁然开朗”。他有些陶醉地说：“学习和沟通，智慧与智慧的碰撞会产生新的智慧。一个智慧加一个智慧，不是两个智慧，而是N个智慧。智慧的碰撞会激活我们沉眠在心中很久被忘却的记忆。学习中最大的乐趣就是懂得了许多有关人的本性的深层次的东西。通过学习我可以在许多方面，透过表面的现象，看到了事物背后的原因。” 　　他不仅自己酷爱学习，还非常重视员工的学习。在冠盛，每年用于员工培训的费用超过百万元，公司高层全部经过了MBA课程的培训，30多位中层干部获得电大大专学历。 在周家儒的办公室里挂着“大道之行也，天下为公”的条幅，他说冠盛是天下人的冠盛。他以“天下为公”的胸怀，放眼世界。 
(本网站注：周家儒系温州民建会员、温州冠盛集团董事长、温州市第十一届人大代表）