括苍山中起高楼
——记丽水市括苍总公司董事长封兵林
发布时间：2010-05-05 15:50:15
|
作者：
如今，在丽水房产界“括苍”的名字无乎家喻户晓，括苍总公司以“优质”、“诚信”赢得消费者的信赖。带领公司从小到大，不断创造辉煌的正是公司董事长、民建会员封兵林。
创业腾飞
在那个动荡的年代里，封兵林的青春年华是在农村度过的。虽然蒙受了10多年的冤屈，但他坚信总有一天会雨过天晴。
党的十一届三中全会以后，他欣喜地看到改革开放的春风不断吹进山城丽水。90年代初，封兵林根据自己多年积累的建筑专业技能，东借西凑筹措了200万元资金，创建了丽水市括苍房地产开发公司。
公司创办伊始，通过公平竞争一举获得了政府规划重点开发地段的40余亩土地使用权。三年时间里，仅在丽水城区商品房开发面积达15万平方米,累计建筑综合楼、写字楼3万6千多平方米，经有关部门验收全部为合格以上商品房，优质品率在同期房地产业中名列前矛,实现税利110余万元。在丽水，这家属于房地产业后起之秀的企业，结出了丰硕的果实。
经过了7个年头的艰苦创业，公司年产值翻一番，2002年达到1.8亿元，出口额1000万美元。建筑合格率达100%，优良率达40%。
近两年，还先后相继创建了下属相配套行业企业???丽水市第二建筑工程有限公司、丽水市建筑装璜公司、丽水市消防工程有限公司、丽水市括苍物业管理有限公司等四家公司，并跨行业创建了丽水市通达通讯技术有限公司、丽水市飞鹤经济咨询有限公司、万禾数码市场、丽水市莲都区进出口有限公司，职工人数达108人。
2002年起，把开发目光瞄准了浙、闽、赣接壤边区，并已进入闽北地盘，在建瓯市、鹰潭市分别创建了分公司。参与当地旧城改造及房产开发。2004年又在山东枣庄建立了分公司，参与当地房产开发。
公司对商品房内部套型户型设计，大楼外观设计狠下功夫，尽量满足不同层次消费者的需求。同时，对小区内道路、绿化、卫生设施等一切公共附属建筑物都做到精心规划，合理布局，使用户享受到一个舒适、温馨的居住环境。在此基础上，公司向社会进一步作出了安全使用、实行终身维护的保证，并在规定期限内实行全面保修，对售后服务做到一系列承诺。括苍人坚持要让用户“买的放心，用得称心”，严格履行房产合同，得到广大客户的称赞和信赖。所以众多购房户也把括苍房地产作为首选。
公司被浙江省产品质量管理中心，浙江省质量服务投诉站授予浙江省新世纪质量服务“双优企业”荣誉称号。1995年以来，连续被丽水市政府评为先进企业、重合同守信用单位。2002年被授予ISO9001质量体系认证证书，被浙江省民营经济研究中心列为“浙江民营经济示范基地”。
“以人为本”的企业文化
“企业成败在于人，人的成败在于德”。封兵林很有见地说：办企业不仅要不断增强资产实力，更重要的是要增强职业道德建设，这是个不可估算的无形资产。
他认为，把职业道德与企业管理结合，通过企业管理使员工在职业实践中形成的行为规范，对调整和评估行业人员和职业行为具有重要的作用。括苍公司之所以能够牢牢把握一道道施工质量建筑质量关，保持这么高的合格率，都是靠员工的职业道德去实现。职业道德引路，才有过硬的质量基础。
人们走进括苍公司，看不到墙上有一张豪言壮语的标语口号，只看到全体员工正在埋头工作。公司从成立时仅12名员工发展到今天的108名员工，其中技术人员70人，占65%。员工年均收入从开始时的9800元到现在的2万元多元，这个收入在经济欠发达的丽水也不算高。但员工的稳定率达100%，这在企业中是很少见的。现如今，员工频频跳槽在许多地方及行业中比比皆是，是颇令一些企业领导人感到头痛的难题。但在括苍公司中没有一个人有跳槽的念头，许多员工都说自己已经找到了家，企业爱员工，员工对企业充满信心和希望。
爱护、关心员工的学习、工作、生活，这是括苍公司和封兵林用行动感化人的公开“秘诀”。为了丰富员工的业余生活，拿出办公楼一个楼层建立员工健身房，投资50余万元，购置健身设备，专供员工健身活动；建立图书馆，藏书5000余册；建立跆拳道培训基地，2002年参加省运会比赛获得三块铜牌……平时，只要出现有一位员工生病或家中发生意外，公司领导必定上门或到医院探视。员工家中婚丧嫁娶，封兵林再忙也会偕同下属公司经理上门看望。每年，发放各种补贴费达数十万元。
人非草木，有了这样爱护、关心员工的领导，怎能不激发员工的积极性。员工自觉组成售后物业管理队伍，对小区内的绿化、卫生、保安、修缮及其他事宜实行一条龙服务。
聚才、爱才、用好才是一个企业家依靠技术员工取胜的重要法宝和雄大的韬略。封兵林要求公司领导班子要有识才的慧眼，用才的气量，爱才的热情。封兵林的用才途径采用了“养住自己的，引进外来的，提高现有的”人才发展路子。企业从创立至今，已有工程师以上技术人员70人。
企业的决策关系企业的命运，为了使决策符合市场规律，封兵林认为什么事都是一把手说了算是很危险的，必须充分发挥现有人才作用，建立企业核心决策层。而决策一经确定之后，封兵林就要求大家付出智慧和汗水去开拓市场。
他经常对下属公司经理说：当经理不能整天埋头苦干，专在前面当排头兵，要把更多时间和精力去运筹帷幄，指挥作战。还有一些中层领导和技术人员到他办公室汇报工作，提出一些棘手的矛盾时，作为一位很有水平的建筑工程师，封兵林总要求对方先提出自己的对策主张。他认为，只有这样才能锻炼提高中层领导和技术人员的工作水平和技术水平。
关爱社会
封兵林个人生活的节俭人人皆知，作为一位企业老总，每月口袋里300元的零用钱却花不完。他十分讨厌红酒绿的应酬，对一些接待应酬非老总出面不可的，就以一杯白开水代酒。他一年365天几乎没有节假休息日，星期日也常在办公室筹划下一步工作，处理事务。公司有那么多商品房，他一家4口人至今仍住在80平方米两室一厅的旧住房中。
但他对社会上弱薄群体和公益事业却是充满了爱心，捐资额达50余万元。他情系贫困地区，为山乡修桥造路出资10余万元；并十分关心残疾人事业，出资支持聋哑学校，救助弱势群体30余人，救助款达20余万元。2002年，为了培养山区卫生人材，向卫生学校捐款16万元。他与全省100个贫困乡之一的丽水市莲都区巨溪乡结对扶贫，在大雪纷飞的寒冬到贫困山乡送温暖，帮助10名失学儿童，捐资助学金额达20余万元。
作为中国民主建国会丽水市委会委员、民建浙江省企业委员会副主任，2001年底封兵林光荣地成为丽水市政协委员，被中国管理科学研究院授予“中国优秀科学管理者”称号。2002年，参加民建浙江省委召开的会员企业经济座谈会时，受到全国人大副委员长、民建中央主席成思危的接见。
“大舸中流进，青山两岸移”。展望充满挑战和希望的新世纪，封兵林没有自我陶醉，他反而比以前思索得更多。
(作者:徐晓军)
创业腾飞
在那个动荡的年代里，封兵林的青春年华是在农村度过的。虽然蒙受了10多年的冤屈，但他坚信总有一天会雨过天晴。
党的十一届三中全会以后，他欣喜地看到改革开放的春风不断吹进山城丽水。90年代初，封兵林根据自己多年积累的建筑专业技能，东借西凑筹措了200万元资金，创建了丽水市括苍房地产开发公司。
公司创办伊始，通过公平竞争一举获得了政府规划重点开发地段的40余亩土地使用权。三年时间里，仅在丽水城区商品房开发面积达15万平方米,累计建筑综合楼、写字楼3万6千多平方米，经有关部门验收全部为合格以上商品房，优质品率在同期房地产业中名列前矛,实现税利110余万元。在丽水，这家属于房地产业后起之秀的企业，结出了丰硕的果实。
经过了7个年头的艰苦创业，公司年产值翻一番，2002年达到1.8亿元，出口额1000万美元。建筑合格率达100%，优良率达40%。
近两年，还先后相继创建了下属相配套行业企业???丽水市第二建筑工程有限公司、丽水市建筑装璜公司、丽水市消防工程有限公司、丽水市括苍物业管理有限公司等四家公司，并跨行业创建了丽水市通达通讯技术有限公司、丽水市飞鹤经济咨询有限公司、万禾数码市场、丽水市莲都区进出口有限公司，职工人数达108人。
2002年起，把开发目光瞄准了浙、闽、赣接壤边区，并已进入闽北地盘，在建瓯市、鹰潭市分别创建了分公司。参与当地旧城改造及房产开发。2004年又在山东枣庄建立了分公司，参与当地房产开发。
公司对商品房内部套型户型设计，大楼外观设计狠下功夫，尽量满足不同层次消费者的需求。同时，对小区内道路、绿化、卫生设施等一切公共附属建筑物都做到精心规划，合理布局，使用户享受到一个舒适、温馨的居住环境。在此基础上，公司向社会进一步作出了安全使用、实行终身维护的保证，并在规定期限内实行全面保修，对售后服务做到一系列承诺。括苍人坚持要让用户“买的放心，用得称心”，严格履行房产合同，得到广大客户的称赞和信赖。所以众多购房户也把括苍房地产作为首选。
公司被浙江省产品质量管理中心，浙江省质量服务投诉站授予浙江省新世纪质量服务“双优企业”荣誉称号。1995年以来，连续被丽水市政府评为先进企业、重合同守信用单位。2002年被授予ISO9001质量体系认证证书，被浙江省民营经济研究中心列为“浙江民营经济示范基地”。
“以人为本”的企业文化
“企业成败在于人，人的成败在于德”。封兵林很有见地说：办企业不仅要不断增强资产实力，更重要的是要增强职业道德建设，这是个不可估算的无形资产。
他认为，把职业道德与企业管理结合，通过企业管理使员工在职业实践中形成的行为规范，对调整和评估行业人员和职业行为具有重要的作用。括苍公司之所以能够牢牢把握一道道施工质量建筑质量关，保持这么高的合格率，都是靠员工的职业道德去实现。职业道德引路，才有过硬的质量基础。
人们走进括苍公司，看不到墙上有一张豪言壮语的标语口号，只看到全体员工正在埋头工作。公司从成立时仅12名员工发展到今天的108名员工，其中技术人员70人，占65%。员工年均收入从开始时的9800元到现在的2万元多元，这个收入在经济欠发达的丽水也不算高。但员工的稳定率达100%，这在企业中是很少见的。现如今，员工频频跳槽在许多地方及行业中比比皆是，是颇令一些企业领导人感到头痛的难题。但在括苍公司中没有一个人有跳槽的念头，许多员工都说自己已经找到了家，企业爱员工，员工对企业充满信心和希望。
爱护、关心员工的学习、工作、生活，这是括苍公司和封兵林用行动感化人的公开“秘诀”。为了丰富员工的业余生活，拿出办公楼一个楼层建立员工健身房，投资50余万元，购置健身设备，专供员工健身活动；建立图书馆，藏书5000余册；建立跆拳道培训基地，2002年参加省运会比赛获得三块铜牌……平时，只要出现有一位员工生病或家中发生意外，公司领导必定上门或到医院探视。员工家中婚丧嫁娶，封兵林再忙也会偕同下属公司经理上门看望。每年，发放各种补贴费达数十万元。
人非草木，有了这样爱护、关心员工的领导，怎能不激发员工的积极性。员工自觉组成售后物业管理队伍，对小区内的绿化、卫生、保安、修缮及其他事宜实行一条龙服务。
聚才、爱才、用好才是一个企业家依靠技术员工取胜的重要法宝和雄大的韬略。封兵林要求公司领导班子要有识才的慧眼，用才的气量，爱才的热情。封兵林的用才途径采用了“养住自己的，引进外来的，提高现有的”人才发展路子。企业从创立至今，已有工程师以上技术人员70人。
企业的决策关系企业的命运，为了使决策符合市场规律，封兵林认为什么事都是一把手说了算是很危险的，必须充分发挥现有人才作用，建立企业核心决策层。而决策一经确定之后，封兵林就要求大家付出智慧和汗水去开拓市场。
他经常对下属公司经理说：当经理不能整天埋头苦干，专在前面当排头兵，要把更多时间和精力去运筹帷幄，指挥作战。还有一些中层领导和技术人员到他办公室汇报工作，提出一些棘手的矛盾时，作为一位很有水平的建筑工程师，封兵林总要求对方先提出自己的对策主张。他认为，只有这样才能锻炼提高中层领导和技术人员的工作水平和技术水平。
关爱社会
封兵林个人生活的节俭人人皆知，作为一位企业老总，每月口袋里300元的零用钱却花不完。他十分讨厌红酒绿的应酬，对一些接待应酬非老总出面不可的，就以一杯白开水代酒。他一年365天几乎没有节假休息日，星期日也常在办公室筹划下一步工作，处理事务。公司有那么多商品房，他一家4口人至今仍住在80平方米两室一厅的旧住房中。
但他对社会上弱薄群体和公益事业却是充满了爱心，捐资额达50余万元。他情系贫困地区，为山乡修桥造路出资10余万元；并十分关心残疾人事业，出资支持聋哑学校，救助弱势群体30余人，救助款达20余万元。2002年，为了培养山区卫生人材，向卫生学校捐款16万元。他与全省100个贫困乡之一的丽水市莲都区巨溪乡结对扶贫，在大雪纷飞的寒冬到贫困山乡送温暖，帮助10名失学儿童，捐资助学金额达20余万元。
作为中国民主建国会丽水市委会委员、民建浙江省企业委员会副主任，2001年底封兵林光荣地成为丽水市政协委员，被中国管理科学研究院授予“中国优秀科学管理者”称号。2002年，参加民建浙江省委召开的会员企业经济座谈会时，受到全国人大副委员长、民建中央主席成思危的接见。
“大舸中流进，青山两岸移”。展望充满挑战和希望的新世纪，封兵林没有自我陶醉，他反而比以前思索得更多。
(作者:徐晓军)
