天行健 君子以自强不息
—— 记天正集团董事长高天乐
发布时间：2010-05-07 10:05:56
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作者： 周文帅
全国政协委员、民建中央常委、天正集团董事长高天乐，在温州柳市被尊称为“儒商”，这不仅是因为教师出身和儒雅睿智的气质，及提倡建设“学习型组织”，更重要的是他把儒家思想结合到企业的管理当中，形成了天正独特的企业文化。自强不息，超越自我，不仅是高天乐人格魅力的写照，更体现了中国民营企业家的内在精神力量。
逆水行舟 力挽信誉
改革开放的前十几年里，为民营企业提供了自由发展的空间，但也让急于求成的温州人付出了惨痛的代价。1990年6月，原轻工业部等六部委联合发出通知，将温州低压电器在内的多种产品列为重点整治对象。这次震动全国的打假行动刺痛了身为温州人的高天乐的爱乡之心。从那时起，他抱定了要亲自参与制造，挽回温州商人的声誉。当年9月，高天乐放弃了在香港的工作，毅然返回家乡，凭着借来的5万元人民币和雇请的8个农民，创办了乐清柳市长城变压器厂，开始了自己的创业之路。
从装配测试单一的控制变压器产品开始，他一步一个脚印地在摸索中前行。长城变压器厂在一年多的时间里用过硬的产品重新叩开了市场的大门。1991年销售收入达30余万元，在随后的4年里突破了1个亿。
质量兴企，全力打造企业质量的“生命工程”，是高天乐确定的铁的原则。1993年，天正投资300多万元建起质量检测中心，同时在温州率先按照国际标准实行质量管理。同年，天正高精度的全自动稳压器等产品被作为1993年中国质量万里行浙江省推荐产品，《人民日报》、《经济日报》等新闻媒体纷纷报道了天正为温州“正名”这一巨大变迁。
思维创新 共同成长
企业要寻求发展，必须天天在思维模式上创新。
天正在思维模式创新上一直是“排头兵”。1990年前后，天正采用彩色包装，推出CIS视觉识别系统；其他厂家仍使用中间商推销商品时，天正又最早开始在全国各大中城市设立直销管理公司；在别人还热衷于固定资产建设时，天正已另辟蹊径大胆尝试“虚拟经营”等。
十一年天正，最具有影响力的创新，当数1998年斥资1个亿转战上海。在高天乐强烈的创新意识和超前思维里，中国的民营电器企业要在西门子、施耐德等强敌到来前抢占制高点，以上海为平台实现产业升级。
在这之前，天正已历经两次大刀阔斧的股权变革，实现了股权多元化、企业社会化。高天乐认为，发展到一定规模的企业不是一二个人的力量和智慧所能济事，而必须走“协同发展”之道。天正进行股份制改组时，重点吸收中层以上骨干和高学历的技术、管理人员参股，有选择地发展表现出色、有专业特长的员工入股。同时，天正还推出了 “企业与员工共同成长”计划。
海纳百川 学而不厌
高天乐将学习摆在了最重要的位置。他说，人一旦停止了学习，思维模式就会出现问题。2001年，他再次走进了学堂---中欧国际工商管理学院。从那里，他为企业的进一步发展获取了不竭的动力。他不仅自己学习充电，还要求企业的中高层管理人员都参加培训。
“要成为中国的一流企业，首要的是人力资源。”高天乐是这样认为的，也是这样做的。天正的成长得益于很好的人才引进机制，但更重要的是注重了人才的培养和再教育。2003年天正对员工的培训投入了400多万元，平均每人2000元。正是引进人才与培育人才并举的措施，让天正有了加速发展的原动力。高天乐说，“我们提倡把企业办成学习型组织，就是要倡导组织的学习能力与速度，这才是企业发展的真正希望所在”。
诚实守信 热心公益
高天乐解释“天正”中“正”的含义：正气盎然，堂堂正正做人，堂堂正正做事。要做成大事，首先要做好人，要讲信誉。天正人始终坚持“无信不立、以诚为本”的诚信原则，“讲信用、重诚信”是天正人对社会的郑重承诺。高天乐动用“金笔”首次获得中国工商银行签名贷款高达3000万元，这是个人和企业长期积累的信用道德、信用制度、信用形象的综合反映。截至去年底，天正集团已连续11年获得政府有关部门颁发的“重合同、守信用”企业荣誉称号。
在个人财富达到相当规模时，财富意味着什么？高天乐认为：应当把财富看成是一份沉甸甸的社会责任。迄今为止，天正集团向社会捐赠了近2000万元，用于扶贫济困、希望工程、慈善事业等等。“有社会责任感的企业，才是真正富有的企业。”高天乐在不断地实践着自己的心声。
协调发展 志向高远
经历了创业的艰难与发展的成功后，高天乐却始终有一种危机感，他意识到中国的民营企业要提升自身的核心竞争力，就要不断开拓市场，走向全国，走向世界。1999年，天正在上海浦东投资1.2亿元兴建工业园，目标是凭借上海的技术、人才、信息优势实现产业升级。高天乐的目标：“我们的企业计划从2001年开始，五年创国内一流，十年创世界品牌。”
加速发展，资产重组是一种最直接的做法。从创业到发展，高天乐迈出的第一步是对民营企业的兼并。经过几年的打拼，天正已有足够的实力将目标锁定在国企。今年5月，高天乐赴四川成都考察。目前，天正已分别在四川、陕西、山东、湖北、江苏及重庆等省市设立了办事机构，积极参与当地国企改制。天正已完成了对南京容光达电子、耐特集团和内蒙古电缆厂等几家老国企的收购，已在南京建立了200亩产业基地，在内蒙古建立270亩产业基地，正朝着多元化发展的方向加速前进。
“让天正国际化”变为“国际化天正”是高天乐的又一目标。“力争通过股权合作的形式，在通讯元器件、仪器仪表等业务领域实现中外合资合作，成立一家中外合资企业，共同开拓海外市场。”这是天正2004年的目标。现在国内每个城市几乎都有天正的销售网点。“希望在未来5到10年，任何一个国家都有我们的分公司。”天正海外投资公司为了这个目标正在稳步推进各项工作。
参政议政 担当责任
2001年3月4日上午，在全国政协九届四次会议民建、工商联联组会上，高天乐聆听了中共中央总书记、国家主席江泽民对非公有制经济所作的重要讲话。当总书记经过高天乐身边时，他连忙上前自我介绍。总书记握着高天乐的手说，温州经济形势好，你们要抓住机遇快发展。希望非公有制经济人士把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来。高天乐说，请总书记放心。
高天乐每年参加全国政协会议，都不忘自己的神圣职责，都要作一番精心准备。如针对大部分中小企业管理落后、资金匮乏、科技创新能力弱的现状，2000年他递交提案《要高度重视中小企业发展》；2001年，又递交了《加大扶优扶强力度，促进企业集团发展》、《积极引导民营企业参与国企改革，大力推进国民经济的战略性调整》两个提案。针对西部地区的发展，他先后以《充分发挥城市人口集聚的功效，促进西部大开发》、《西部大开发可以借鉴温州经验》为题发了言，还提交了《西部大开发要统筹规划循序渐进》的提案。
在今年的全国“两会”上，中共中央总书记、国家主席胡锦涛参加民建与工商联联组会议，听取委员们的意见和建议。高天乐根据天正集团十几年来的实践经验，向总书记汇报了他对民营企业社会责任的理解，即实现公司、员工和社会的共同发展，推动社会和企业的良性互动。讨论结束后，高天乐与总书记握手时说：“您两年前去温州考察，给我们民营企业以很大的鼓励，这进一步激发了我们的创业激情。盼望总书记再来温州！”总书记说：“好，好！有机会一定去。”
(摘选自《浙江民建风采录》)
逆水行舟 力挽信誉
改革开放的前十几年里，为民营企业提供了自由发展的空间，但也让急于求成的温州人付出了惨痛的代价。1990年6月，原轻工业部等六部委联合发出通知，将温州低压电器在内的多种产品列为重点整治对象。这次震动全国的打假行动刺痛了身为温州人的高天乐的爱乡之心。从那时起，他抱定了要亲自参与制造，挽回温州商人的声誉。当年9月，高天乐放弃了在香港的工作，毅然返回家乡，凭着借来的5万元人民币和雇请的8个农民，创办了乐清柳市长城变压器厂，开始了自己的创业之路。
从装配测试单一的控制变压器产品开始，他一步一个脚印地在摸索中前行。长城变压器厂在一年多的时间里用过硬的产品重新叩开了市场的大门。1991年销售收入达30余万元，在随后的4年里突破了1个亿。
质量兴企，全力打造企业质量的“生命工程”，是高天乐确定的铁的原则。1993年，天正投资300多万元建起质量检测中心，同时在温州率先按照国际标准实行质量管理。同年，天正高精度的全自动稳压器等产品被作为1993年中国质量万里行浙江省推荐产品，《人民日报》、《经济日报》等新闻媒体纷纷报道了天正为温州“正名”这一巨大变迁。
思维创新 共同成长
企业要寻求发展，必须天天在思维模式上创新。
天正在思维模式创新上一直是“排头兵”。1990年前后，天正采用彩色包装，推出CIS视觉识别系统；其他厂家仍使用中间商推销商品时，天正又最早开始在全国各大中城市设立直销管理公司；在别人还热衷于固定资产建设时，天正已另辟蹊径大胆尝试“虚拟经营”等。
十一年天正，最具有影响力的创新，当数1998年斥资1个亿转战上海。在高天乐强烈的创新意识和超前思维里，中国的民营电器企业要在西门子、施耐德等强敌到来前抢占制高点，以上海为平台实现产业升级。
在这之前，天正已历经两次大刀阔斧的股权变革，实现了股权多元化、企业社会化。高天乐认为，发展到一定规模的企业不是一二个人的力量和智慧所能济事，而必须走“协同发展”之道。天正进行股份制改组时，重点吸收中层以上骨干和高学历的技术、管理人员参股，有选择地发展表现出色、有专业特长的员工入股。同时，天正还推出了 “企业与员工共同成长”计划。
海纳百川 学而不厌
高天乐将学习摆在了最重要的位置。他说，人一旦停止了学习，思维模式就会出现问题。2001年，他再次走进了学堂---中欧国际工商管理学院。从那里，他为企业的进一步发展获取了不竭的动力。他不仅自己学习充电，还要求企业的中高层管理人员都参加培训。
“要成为中国的一流企业，首要的是人力资源。”高天乐是这样认为的，也是这样做的。天正的成长得益于很好的人才引进机制，但更重要的是注重了人才的培养和再教育。2003年天正对员工的培训投入了400多万元，平均每人2000元。正是引进人才与培育人才并举的措施，让天正有了加速发展的原动力。高天乐说，“我们提倡把企业办成学习型组织，就是要倡导组织的学习能力与速度，这才是企业发展的真正希望所在”。
诚实守信 热心公益
高天乐解释“天正”中“正”的含义：正气盎然，堂堂正正做人，堂堂正正做事。要做成大事，首先要做好人，要讲信誉。天正人始终坚持“无信不立、以诚为本”的诚信原则，“讲信用、重诚信”是天正人对社会的郑重承诺。高天乐动用“金笔”首次获得中国工商银行签名贷款高达3000万元，这是个人和企业长期积累的信用道德、信用制度、信用形象的综合反映。截至去年底，天正集团已连续11年获得政府有关部门颁发的“重合同、守信用”企业荣誉称号。
在个人财富达到相当规模时，财富意味着什么？高天乐认为：应当把财富看成是一份沉甸甸的社会责任。迄今为止，天正集团向社会捐赠了近2000万元，用于扶贫济困、希望工程、慈善事业等等。“有社会责任感的企业，才是真正富有的企业。”高天乐在不断地实践着自己的心声。
协调发展 志向高远
经历了创业的艰难与发展的成功后，高天乐却始终有一种危机感，他意识到中国的民营企业要提升自身的核心竞争力，就要不断开拓市场，走向全国，走向世界。1999年，天正在上海浦东投资1.2亿元兴建工业园，目标是凭借上海的技术、人才、信息优势实现产业升级。高天乐的目标：“我们的企业计划从2001年开始，五年创国内一流，十年创世界品牌。”
加速发展，资产重组是一种最直接的做法。从创业到发展，高天乐迈出的第一步是对民营企业的兼并。经过几年的打拼，天正已有足够的实力将目标锁定在国企。今年5月，高天乐赴四川成都考察。目前，天正已分别在四川、陕西、山东、湖北、江苏及重庆等省市设立了办事机构，积极参与当地国企改制。天正已完成了对南京容光达电子、耐特集团和内蒙古电缆厂等几家老国企的收购，已在南京建立了200亩产业基地，在内蒙古建立270亩产业基地，正朝着多元化发展的方向加速前进。
“让天正国际化”变为“国际化天正”是高天乐的又一目标。“力争通过股权合作的形式，在通讯元器件、仪器仪表等业务领域实现中外合资合作，成立一家中外合资企业，共同开拓海外市场。”这是天正2004年的目标。现在国内每个城市几乎都有天正的销售网点。“希望在未来5到10年，任何一个国家都有我们的分公司。”天正海外投资公司为了这个目标正在稳步推进各项工作。
参政议政 担当责任
2001年3月4日上午，在全国政协九届四次会议民建、工商联联组会上，高天乐聆听了中共中央总书记、国家主席江泽民对非公有制经济所作的重要讲话。当总书记经过高天乐身边时，他连忙上前自我介绍。总书记握着高天乐的手说，温州经济形势好，你们要抓住机遇快发展。希望非公有制经济人士把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来。高天乐说，请总书记放心。
高天乐每年参加全国政协会议，都不忘自己的神圣职责，都要作一番精心准备。如针对大部分中小企业管理落后、资金匮乏、科技创新能力弱的现状，2000年他递交提案《要高度重视中小企业发展》；2001年，又递交了《加大扶优扶强力度，促进企业集团发展》、《积极引导民营企业参与国企改革，大力推进国民经济的战略性调整》两个提案。针对西部地区的发展，他先后以《充分发挥城市人口集聚的功效，促进西部大开发》、《西部大开发可以借鉴温州经验》为题发了言，还提交了《西部大开发要统筹规划循序渐进》的提案。
在今年的全国“两会”上，中共中央总书记、国家主席胡锦涛参加民建与工商联联组会议，听取委员们的意见和建议。高天乐根据天正集团十几年来的实践经验，向总书记汇报了他对民营企业社会责任的理解，即实现公司、员工和社会的共同发展，推动社会和企业的良性互动。讨论结束后，高天乐与总书记握手时说：“您两年前去温州考察，给我们民营企业以很大的鼓励，这进一步激发了我们的创业激情。盼望总书记再来温州！”总书记说：“好，好！有机会一定去。”
(摘选自《浙江民建风采录》)
