他拥有数家房地产开发公司，建造的商品房面积上百万平方米，一家4口却住在80平方米的旧房里；他每月口袋里300元的零用钱还花不完，却总是慷慨地为弱势群体和公益事业捐款，总额达250万元之多；他的企业里，职业道德成为核心竞争力，关爱员工成为强大的凝聚力。“企业成败在于人，人的成败在于德。”这是他信奉的创业理念，也是他的为人准则。他曾满怀激情地说：“热爱祖国，首先就要爱自己的家乡。”

　　括苍山麓的丽水，是浙西南一座古老的山城，境内绵绵括苍峻岭，盈盈瓯江碧波，人称秀山丽水。改革开放前，这座山城中既没有真正意义上的企业，也没有真正意义上的企业家。企业家，成为丽水当时最稀缺的人才资源。

　　封兵林创办的私营企业浙江丽水括苍房屋开发有限公司，为什么会在较快的时间内后来居上，迅速崛起，奇迹般地把公司大旗插在丽水山城？那就是因为封兵林经过不断提升自我，超越了“以获取利润为目的”的狭隘理念，把奋斗的本身视作生命的意义，把搞好企业作为自己对国家、对社会的贡献；人们从他身上看到的是实实在在地干事业的拼搏精神，而不是为自己营造安乐窝的功利思想；是堂堂正正地做人，而不是投机欺诈占一时之便宜；是真正爱护员工依靠员工谋发展，而不是以雇佣观点来使用员工；是爱才又能用才的企业家，而不是只知埋头苦干的汉子。

脚踏实地干事业

　　封兵林正当青春年华时，受父辈所谓严重政治问题的牵连而下放农村，成为“黑五类”子女，蒙冤受屈十多年。在那屈辱的日子里，他虽整天忧心忡忡，但坚信总有一天会雨过天晴。他曾欣喜若狂地捧读党的十一届三中全会公报，他曾乐不可支地看着改革开放的春风不断吹进山城丽水。他相信祖国的转折点到了。特别是当他悟出改革开放政策的许多内涵后，就把过去十多年的挫折和艰辛变成今后人生旅途发奋拼搏的动力。他说：热爱祖国，首先要爱我丽水。丽水地处浙西南，虽然在省内相对落后，但“子不嫌母贫”。热爱祖国，热爱家乡，通过什么去表现呢？今天我不只是为了到社会上挣钱找饭吃，而是最终为国家富强去实现自我的人生价值。

　　正是全国经济体制改革目标的确立，政府扶持非公有制企业发展的一系列政策的出台，使祖国大地上涌现出了一大批时代“弄潮儿”。20世纪90年代初，封兵林根据自己多年积累的建筑专业技能，东借西凑筹措了200万元资金，创建了丽水市括苍房屋开发物业发展有限公司。公司开办伊始，通过公平竞争，一举获得了40余亩土地的使用权。他仅花三年时间就建设综合楼、住宅楼、写字楼36800多平方米，经有关部门验收全部为合格以上的商住房，商品房销售率达90%以上，实现税利100余万元，在当地房地产业中名列前茅。后来经过7个年头的艰苦创业，累计完成建筑面积达15万平方米，产值年均翻一番，2001年最高产值达13亿元，上缴税收800万元。目前封兵林已开始把目光瞄准在浙、闽、赣接壤地区，并已进军闽北，在建瓯市旧城改造中获得土地使用权170亩，总投资4亿元，开展了两大小区的建设，建筑面积25万平方米，产值75亿元。在山东枣庄投资了18亿元的商品房项目，建筑面积87万平方米；在江西鹰潭获得700亩土地的商品房开发权，总投资超过7亿元；在甘肃兰州投资7000万元的商贸用房项目，现已开始预售；在湖南怀化获得110亩土地开发权，投资2亿元；在江苏连云港开发占地300亩的项目，总投资6亿元。同时，在丽水城内江滨带和紫金路段获得土地使用权31亩，总投资5500万元，建筑面积4万平方米，产值11亿元。近两年，他还相继创建了丽水市第二建筑有限公司、丽水市建筑装潢公司、丽水市消防工程有限公司、丽水市括苍物业管理有限公司、丽水市括苍绿化园艺公司等五家相关企业，跨行业创建了丽水市通达通讯技术有限公司、丽水市飞鹤经济咨询有限公司、丽水市莲都区进出口有限公司、丽水市万丰数码广场。其中第二建筑公司为房屋建筑工程施工总承包二级企业，连续三年产值超2亿元，进出口公司年出口额已达1000万美元，数码广场营业用房13000平方米，年销售额达35亿元。此外还有4个省外全额控股分公司，6个建筑分公司。封兵林找回了做人的尊严和自信之后，在人生的征途上奋起直追，不断提高企业经营素质。封兵林于2000年被民建原丽水市委会批准入会，2001年底担任民建丽水市委委员；2001年底被市政协增补为政协委员，2002年被推选为市工商联常委和省工商联执委。2003年他参加民建浙江省委会召开的会员企业经济座谈会，专程来浙考察调研的全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危在这次会上接见了他。

率先垂范做好人

　　“企业成败在于人，人的成败在于德。”没有括苍人的职业道德，就没有括苍公司的兴旺发达；括苍人的职业道德，是括苍公司取胜的核心竞争力。封兵林很有见地说：办企业不仅要不断增强资产实力，更重要的是要加强职业道德建设，这是个不可低估的无形资产。

　　他要求把职业道德建设与企业管理相结合，通过企业管理，努力把企业的规章变成员工自我约束和自我管理的自觉行为，把应尽的道德义务变成内心的自觉要求，把员工培养成敬业乐业、勤业精业、忠于职守的事业人。括苍公司之所以能够牢牢把握一道道建筑施工质量关，工程能够一一验收合格，都是靠员工的职业道德去实现的。括苍公司向社会作出承诺，对商住房安全使用实行终身维护，并在规定期限内，实行全面保修。不仅如此，括苍公司还对商品房内部套型设计和大楼外观设计狠下功夫，尽量满足不同层次用户的需求；同时对小区内道路、绿化、卫生设施等一切公共附属建筑物都做到精心规划，合理布局，使用户享受到一个舒适、温馨的居住环境。括苍人十分理解市民把购房看成是人生的一次重大生活选择，一定要让用户“买得放心，用得称心”，所以购房户也把括苍商品房作为首选。

　　封兵林的个人生活十分节俭，他每月口袋里只有300元的零用钱，还花不完。他讨厌灯红酒绿的应酬，对一些必须应酬的宴请，他以水代酒，向来宾道一声“失礼了，请原谅”。他一年365天几乎没有节假日，星期日也经常在办公室筹划下一步工作，处理紧急事情。公司里他是第一个上班的人，也是最后一个下班的人。他公司有那么多住宅商品房，但他一家4口至今仍住在80平方米两室一厅的旧房中。

　　封兵林拥有一颗仁慈的爱心。至目前为止，他已为弱势群体、公益事业及教育事业捐款达250余万元。他情系贫困地区，为山乡修桥造路出资10余万元；关心残疾人事业，出资支持聋哑学校，救助弱势群体30余人，救助款达20余万元；2003年，为了培养山区医卫人才，向丽水卫生学校捐款16万元；帮助10名失学儿童，捐资助学金额达20余万元；参与两个小区共建，捐资30万元。2001年11月民建丽水市委会成立，封兵林作为分管社会服务的市委委员和企业委员会兼职主任，牵头组织全体会员企业家与全省100个贫困乡之一的丽水市莲都区巨溪乡结对扶贫，在该乡开展了救助特困老人生活、捐资助学特困生、引资协助扩建中心小学、帮助发展有线电视网络、为菇农提供科技服务、建立雷公藤基地等活动。同时，他非常关心自己的会员，每年年底他都要出资慰问会内的特困户、贫困户、下岗工人和老同志；会员有什么困难，他都会尽力帮助。有一个会员的企业资金困难，他就主动为其担保贷款。封兵林作为市政协委员，认真履行委员职责，每年在政协全会上的提案不少于3件，他在2003年市政协全会上提交的《关于进一步做好出口退税工作的几点建议》还被评为优秀提案。

诚诚恳恳靠员工

　　人们走进括苍公司每层办公楼，看不到墙上有一句标语口号，能看到的只是全体员工在默默无声地工作。这家公司从成立时仅12名员工发展到今天有136名员工，其中技术人员100人，占73%；员工年均收入从开创时的9800元增加到现在的2万元，这个收入在丽水并不算高，但员工的稳定率达100%，这在当今企业中是罕见的。有一家同行曾以高薪引诱，想挖走该公司一位副总，但他坚决不走。“鸟择良木而栖”，括苍公司正是一棵枝叶茂盛的苍松，企业爱员工，许多员工都说自己已经找到了第二个家，对企业充满信心和希望。

　　随着改革开放的不断深入，员工的思想观念、精神需求、生活方式发生了多种变化。处在新形势下的企业政治思想工作，再也不能采取单向灌输方式，而要代之以双向沟通、虚功实做、寓教于乐等多种形式。所以括苍公司特别提倡通过企业文化建设，形成先进企业文化价值观，增强团队凝聚力，调动员工积极性。公司用一个楼层面积、耗资30余万元建立了图书室，藏书2300册，年均员工借阅书刊达780人次；又拿出一个楼层面积、耗资20余万元设立了员工健身房，购置一批健身设备，供员工业余健身；并成立企业体育技巧中心，聘请了教练员，建立了一支由员工子女和社会优秀青少年组成的跆拳道队伍，提倡“以礼始”、“以礼终”，体现括苍敬业守信精神。2002年该队获得了第12届省运会青少年跆拳道比赛3块铜牌，2名队员获体育道德风尚奖，5名队员获个人比赛第五名，为丽水市争得了荣誉，也为企业争得了荣誉。

　　爱护、关心员工是政治思想工作的切入口，这是括苍公司和封兵林用行动感化人的公开“秘诀”。只要员工生病或家中发生意外，下属公司领导必定要上门或到医院探望。员工家中的婚丧嫁娶，封兵林再忙也会携同下属公司经理上门看一看道个喜或表示悼念，需要时就帮个忙。每逢主要节日，总是协同工会发这发那，每年为员工支付各种补贴费达数十万元。人非草木，有了这样爱护、关心员工的领导，怎能不激发员工的积极性？员工自觉组织了售后物业管理队伍，在小区全面建成之后，将小区内的绿化、卫生、保安、修缮及其他事宜实行一条龙服务。销售部和买房户签订的合同，公司严格履行，且把房屋使用权证都提前交付用户，从未发生违约纠纷。坚持“诚信”为本，公司重合同守信用，得到广大客户的称赞，这一切都源自员工的共同努力。

用心良苦谋人才

　　企业的竞争，最终是人才的竞争。聚才、爱才、用好才，是一个企业家成功的韬略。封兵林认为，企业家首先要有识才的慧眼。当然要求德才兼备。对有才无德或少德的，经过教育帮助，能转化者才用。二是要有用才的气量。就是说用才要排除私心、疑心，要用人不疑，大胆放手。三是要有爱才的热情。就是说要排除“求全”思想，要热情帮助关心员工。

　　封兵林的用才战略采取“养住自己的，引进外来的，提高现有的”人才发展路子。企业从创立至今已逐步形成了一个不小的人才群，现有各类专业技术人员100人，其中有年轻的大学生，有精通建筑工程的老工程师，也有一大批手握一技之长的各类建筑工人，还有懂政策法规的从事土地、规划的老干部。

　　企业的决策关系企业的命运。为了使决策符合市场规律，封兵林认为什么事都是一把手说了算是很危险的，必须充分发挥现有人才的作用，建立企业核心决策层。参加决策层的人员，首先必须具有对房地产市场调研分析的能力和水平，有超前思维见解和市场战略定位；二是知人善用，协调能力较强，能独立处理各种矛盾；三是有良好的工作之风，特别要有无私奉献的精神；四是精通政策法规，坚持合法开发。

　　决策一经确定之后，封兵林总是以宽广的胸怀对待自己的帮手和下属一批中层领导，他经常说：决策是我批准的，但它是大家定的，这就要大家付出智慧和汗水去打天下，只要大家不离原定的谱就是了。他还经常对下属公司经理说：当经理不能整天埋头苦干、专在前面当排头兵，要花更多时间和精力去运筹帷幄，指挥作战。一些中层领导和技术人员到他办公室汇报工作提出一些棘手的矛盾时，封兵林总是要求对方先提出自己的对策，他认为只有这样才能锻炼提高中层领导和技术人员的工作水平和领导水平。

　　封兵林和括苍公司走过坦途，也走过沟沟坎坎，终于后来居上，迅速崛起，苦涩和艰辛变成了一种美好的回忆。而今，他正迈开更大的步伐走向洒满阳光的“地球村”。“大舸中流进，青山两岸移。”进入充满挑战和希望的新世纪，封兵林没有自我陶醉。他正在默默无声地实现着做一位合格的中国特色社会主义事业建设者的理想。