十多年来，邱玉清将一家家庭作坊发展成为以油漆、涂料、交通设施、紧固件等为主业，涉足化工科技、建筑等领域的企业集团。公司先后被评为浙江省重点私营企业、管理示范企业、质量管理达标企业、诚信企业、三优企业等。他本人被评为浙江省优秀企业家，浙江省技术改造先进工作者。他还担任衢州市政协委员、龙游县政协常委、衢州市企业家协会副会长、衢州市工商联副会长等社会职务。

　　1992年，改革开放的春风再一次吹暖祖国大地，邱玉清像所有创业者一样按捺不住创业的激情，在厂房靠租用、资金靠信贷、设备靠拼凑的情况下，走上了创业之路。十多年来，他凭着吃苦耐劳的精神和敏锐的市场感觉，敢拼敢打的韧劲和精湛的经营管理艺术，将一家家庭作坊发展成为以油漆、涂料、交通设施、紧固件等为主业，涉足化工科技、建筑等领域的企业集团。至今，公司旗下已有五个子公司、一个科技开发中心以及三十余个贸易窗口。公司销售额每年以50%以上的速度递增，2003年销售收入达18亿元，利税超2000万元。公司先后被评为浙江省重点私营企业、管理示范企业、质量管理达标企业、诚信企业、三优企业、信用资信AAA和重合同守信用单位。邱玉清本人先后获得浙江省优秀企业家、技术改造先进工作者等荣誉。在“环达”走向辉煌的每一个脚印里，凝聚了邱玉清身上所具有的企业家精神和人格魅力，诠释着他倡导的“勇创新、守诚信、重人才、靠科技、乐奉献”的“环达”企业文化。

提升品牌形象，注重市场建设，拓展生存空间

　　“市场经济是名牌经济，名牌作为企业走向市场的‘通行证’，其概念要比产品本身更广泛、更深远。”这是邱玉清对市场与名牌的认识。为此，他坚持不懈地实施名牌战略，每年投入数十万元广告费，加大宣传力度；成立CI管理委员会，对商标使用、包装设计、广告宣传，实行统一管理，把良好的企业形象、产品形象传递给公众。如今，“环达油漆--- 一种艺术般的享受，一种超群品质的追求，更是一种温馨美好的感觉”的广告语已深入人心。

　　邱玉清说：“在市场竞争中取胜的关键在于人，在于驾驭市场的营销人员的素质和才能。”在营销队伍建设过程中，他十分重视业务人员能力和素质的提高。每年，他都把营销员集中起来进行交流培训，请著名策划师讲授营销策略，请检察院同志讲授合同法及签收合同中应注意的事项，并倡导“科技促销，技销合一”，让营销人员和科技人员携手走向市场，开展技术促销和技术服务，发挥互助互补的作用。同时，利用经济杠杆作用，制定相应的促销政策，充分调动营销员的积极性，全面实施以追求销售效率、扩大产品市场份额为核心的营销战略。

依靠科技进步，增强企业的综合竞争力

　　在创业的过程中，邱玉清深刻地感悟到，依靠科技进步和不断地进行技术开发与创新，是企业占领市场、拓展空间、永续发展的源泉。近年来，环达投入技术改造和技术创新的资金达3000多万元，先后开发出新产品17只，其中属省、市级的新产品3只，应用新技术、改进新工艺8项。企业被认定为市科技型企业，设立了研发中心。根据自身软件不足的实际情况，公司采取“借脑生财，借梯登高”的办法，走出了一条“产、学、研”联合开发和国内、国际全方位合作的道路。

　　几年来，“环达”先后与浙江科技学院联合建立了涂料研发中心，与中科院化学研究所、浙江大学、常州涂料研究院、复旦大学建立了长期的技术合作关系。2003年12月，与复旦大学、浙江大学签订协议，联合开发“纳米轿车面漆”项目。邱玉清告诉我们，经济的知识化、信息化、全球化迫使企业参与国际竞争，在这样的形势下，光靠国内的技术水平，难以与那些技术实力雄厚的外国大公司相抗衡。因此，近年来，公司积极寻求国际技术合作，努力引进、吸收国外的先进技术，以尽快实现与国际市场接轨。公司每年召开一次技术交流会，请专家、教授和专业技术人员参加。通过相互交流，使涂料开发研究工作逐步走向世界，为今后参与国际竞争打下了良好的基础。

以管理创新为主题，走具有环达特色的管理兴业之路

　　企业发展了，邱玉清常常告诫同仁们，“逆水行舟，不进则退”，唯有创新才是生存之道，发展之本。在新的形势下，企业管理必须赋予新的内涵，管理需要创新。“环达”的既有成果要用创新来巩固，“环达”的未来业绩要靠管理创新来获得。2004年，公司推出了改革组织机构、理顺管理体系等在内的许多重大举措，重新修订了8个系列70余项管理制度，推动企业管理从人治走向法治，把各部门、各环节的工作纳入有“法”可依、有“章”可循的法律轨道。同时把建立和完善激励机制作为人力资源工作的核心任务，大胆探索精神激励机制，在企业内倡导“以人为本”，努力营造以理念体系为核心内容的企业文化。邱玉清让在“环达”工作的每一个人，都有一种事业感和成就感。

注重员工队伍建设，提高企业整体素质

　　企业发展了，邱玉清始终认为这是所有“环达”员工努力的结果。他把企业员工视为“环达”事业发展的主体，创建以“命运共同体”为核心的凝聚力工程，发挥团队精神，注重提高员工的整体素质，在企业内倡导正确的道德观、健康的人格精神、和谐的工作氛围。为适应企业发展的需要，企业一方面向社会招聘有一定经验和潜能的市场、科技、管理等专业的复合型人才和每年的应届大学毕业生，使企业的人才素质结构有了明显的变化，具大中专以上学历者占全部在职员工的30%以上。一方面在企业内通过各种基础培训，提高员工的业务素质，如新员工进厂后进行企业发展史、职业道德、人生观、价值观和企业理念、文化方面的基础教育培训。特别是对新进的应届大中专生，邱玉清总是亲自组织他们召开座谈会、讨论会，及时掌握年轻人的思想动态，引导他们树立正确的人生观、价值观和在非公经济企业同样能为国家作贡献的正确心态。为促进干部队伍的优化和员工素质的提高，他抓住一切机会，借社会力量组织培训。

乐于承担社会责任

　　作为在党的阳光雨露下成长的私营企业，邱玉清深深地感受到，只有进一步发展好企业，才能更好、更实在地回报党和社会，并为中华民族的复兴贡献自己的一份力量。为实现21世纪可持续发展的战略目标，公司已完成“纳米轿车面漆”项目开发和成果产业化；正在大力开拓聚酯漆市场；准备增加交通设施投资提高工程施工水平；逐步实行股份制，争取2005年销售收入达5亿元，力争股票上市。随着农业产业结构的调整，龙游出现了许多剩余劳动力，加上不少国有、集体、乡镇企业进行改制，很多职工因此下岗，面对一个个来求职的人，“环达”先后安排了211名职工进厂。2003年，公司还帮助解决了18名残疾人的就业问题。公司近年来向学校、残联和其他公益事业的捐赠款达100余万元。