民建金华市委委员雷永金出生于一个清贫的畲族农家，从小的志向就是盖房子。他17岁离家，从一名工地小工做起；风风雨雨二十余载，他创办了多家企业，拥有亿元资产，可对员工却始终亲如家人。

　　一个从穷山沟走出来的农民的儿子，在金华市区创办了企业。经过十多年的拼搏，而今拥有上亿元资产，1500余名员工。他，就是金华金宇建设有限公司董事长雷永金。

　　今天，尽管雷永金的社会知名度还远远不如业界的顶级人物；他所办的企业，也比不上赫赫有名的大集团、大公司。但是，他那宽容仁爱的胸襟，忠实厚道的思想品格，却得到了广泛的称颂。

　　规章倾吐真情。要治理好一个企业，管住员工，没有规章制度不行。但是，规章制度是纸上的东西，是死的，人才是活的。规章制度再好，如果没有人去执行，还是一纸空文。雷永金认为，制订规章制度时，要从人的愿望和本企业的性质特点出发，字里行间要散发出人情味；执行规章制度时，更要体现人本观，既要有原则，又要有灵活，宽严要适度。员工到企业里工作，偶尔出一点差错是难免的。如果员工一有差错，就辞退他，未免太伤感情。办企业招员工就业，本身讲的是奉献，为社会承担一份责任。金宇公司有公司章程、公司与员工的劳动合同书、作业操作规章、员工岗位职责、质量管理体系策划方案、员工工资细则等等。这些规章制度，从形式到内容，处处充满着真情，体现着以人为本的理念。譬如劳动合同书，公司充分考虑员工的意愿，有的员工是二年期的，有的员工是三年期的，有的员工是五年期的。表现好的员工，可以在公司里多干几年。留则安心，去则愉快。这个公司的员工，人人都有很强的事业心和责任感。许多员工说：“我们十分珍惜这份工作，在公司一天，就要干好一天的工作。”

　　金宇公司是一家搞建筑、房地产的企业，确定工资标准确有一些难度。雷永金是如何做好此项工作的呢？他们在确定工资标准时，一方面参考其他建筑和房地产企业的员工工资水平；另一方面采取民主与集中相结合的办法，即由党支部、工会、行政派代表共同参加，民主协商，再请有关专家参与制订，并尽量向生产一线员工倾斜。员工工资的发放，又分成两块：一是管理、行政、后勤员工的工资，按计时工资(岗位和奖励工资组成)由公司直接逐月按时足额发放。二是层层分解，公司--承包方--班组--员工。先由公司直接拨给承包方含员工工资的预付款，并由承包方按计件工资发给班组，再由班组经生产科审核发放到一线员工。公司要求工地承包方及时足额发放员工工资。当发现工地承包方不按时发放员工工资时，公司立即采取其他补救措施。1997年，有一位工地承包人携款潜逃，有一个河南民工，父子加女婿，一家四口共7000元拿不到手。公司知道后，立即补发其所欠工资。2003年，公司发现两个工地上的承包方未按时发放工资，立即拨出200多万元，将钱先发到一线员工手里。为了让一线员工及时领到工资，公司制订了相关配套措施。在各个工地上张贴告示，留下举报电话，员工可以直接向公司反映工资发放情况。同时，公司落实有关职能部门，及时到每个工地上督促检查，发现问题，及时采取措施，让员工工资准时足额到位。雷永金说：“我是从一线上来的，最牵挂的也是一线员工。”

　　2000年以后，金宇公司抓住有利时机，经营决策得当，经济效益有了大幅度提高，企业也日益壮大起来。公司在发展的同时，时时不忘员工的切身利益，每年给员工增加工资，提高生活水平。金宇公司按照政府有关规定，从1998年开始，为员工缴纳了养老保险金；2001年又为员工增加了医疗保险和工伤保险。2003年，三项保险费达16万元之多。有位行政管理人员说：“有的公司高薪聘请我，我没去。原因很简单，雷总有人情味。我在这里工作有安全感，有奔头。”

　　安全重于泰山。雷永金常常说，我生在农村，长在农村，上世纪80年代外出打工，什么苦我都吃过，什么累我都受过。现在，虽然办了企业，自称“老板”，但是，我最最关心的还是工地上的员工。

　　的确，工地上的员工很苦也很累。夏天，他们头顶烈日，高温作业，挥汗如雨，抢时间，争速度，不分昼夜，拼命干活。冬日，他们冒着严寒，风里来雨里去，夜以继日，保质保量完成工作任务。

　　因此，雷永金要求全体管理人员树立“一线”思想，为一线员工提供最优服务。公司为此制订了三条管理制度：一是盖好标准房，办好食堂。公司规定工地上要盖好住房，不能用简易屋让一线员工住宿。一线员工的住房一般不准超员，力求让员工休息好。食堂要为一线员工提供可口饭菜，不准打折扣。二是讲究卫生，使用自来水。不管冬日与夏天，员工都要使用自来水。食堂要不间断地向员工供应开水，保证他们饮水卫生，确保人身安全。三是严格操作规程，做到生产和安全两不误。公司特别强调要求承包方时时刻刻牢记“安全”两字，员工的生命比天还高，比金钱更宝贵。每个工地不能为赶工程进度而违反操作规程，杜绝员工超时作业，疲劳作业。

　　有时，工地上时间紧，任务重，雷永金怕延误工期，就独自一人上工地，与工地负责人商量对策，还与员工并肩作业。有时，他深夜到工地，询问了解工程进度，叮嘱员工要认真作业，注意安全，杜绝事故的发生。金宇公司多年来完成了许多工程，但是，从未发生过人员伤亡等重大事故。

　　细微处见深情。许多员工反映，雷永金心地善良，时时处处想着员工，把员工的冷暖挂在心上。2003年“非典”袭来时，金华市内买不到预防“非典”的药品。此时，雷永金身在山东，他奔跑了许多药店，花费7000元购买了防“非典”的药品，用邮政快件寄回公司。他要求将这些药品发给每个员工及其家人手中，保证大家身体健康。公司设有一个困难员工援助工程，其目的是帮助、支援困难员工，使他们树立信心，克服困难，重新生活。1998年，有一位员工患腰椎间盘突出症，住在医院治疗两个月，家庭经济困难。公司立即送上5000元，帮助这位员工渡过难关。之后，公司还安排他做后勤工作。2003年下半年，雷永金在山东为承揽工程，忙里忙外，到处奔波。当得知一位驾驶员的妻子生病住院了，他立即打电话给公司党支部书记和办公室主任，托他俩带慰问金上医院问候驾驶员的妻子。2004年3月，一位女员工患胆结石住院开刀，雷永金亲自带上1200元慰问金到医院看望。这位女员工一谈起这件事，就会翘起大拇指夸雷永金是个好老板。一位驾驶员动情地说：“我为五个企业的老板开过车，雷总最好，他从不发脾气骂人。”

　　雷永金对内以仁爱之举，关心员工，爱护员工；对外诚实有信，恪守承诺。在承揽工程业务时，雷永金能求同存异，获得对方的信任。当合同签订后，他就照合同的要约逐个完成，直到对方满意为止。经调查，工程质量合格率达到100%，对方的满意度达到98%以上。至今，金宇公司完成了许许多多工程，从来没有因施工质量、工程进度等问题与对方发生争执。

　　在做好企业的同时，雷永金始终不忘报效国家，回报社会。近三年，金宇公司缴纳国家税金1100万元，其中2003年就上交了500余万元。此外，他还积极参与光彩事业和社会公益活动。1998年，他捐资40万元，按标准设计修建一条连接金华市区的8米宽的通村公路，为畲族百姓带来了交通便利。自1999年至今，他为失学儿童、贫困大学生、困难家庭资助120万元。