东瓯变革
——记温州东瓯会计师事务所主任会计师金国达
发布时间：2010-05-14 09:05:20
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作者： 梁小波
金国达曾想做一名职业经理人，为了摸透企业管理而去学财会知识，却因此“无心插柳柳成荫”--考取了注册会计师资格，自然而然开始了他的会计师职业。1999年，他被推选为东瓯会计师事务所董事长，从此开始了一系列引人瞩目的变革。2004年，东瓯会计师事务所被评为浙江省百强中介机构，金国达被评为鹿城区诚信创业企业家。
企业的生存与发展依托的是市场，这早已成为共识。
采访之前，记者了解到一个信息：温州东瓯会计师事务所从挂靠的财政部门脱钩改制后，4年的业务收入超过前7年的53%，充分显示了市场经济的生机和活力。
于是有关“东瓯”的故事得从改制说起。
“东瓯”出笼
《增广贤文》中有一句话：“人不出门身不贵，火不烧山地不肥。”市场经济也是如此，没有竞争就没有生机、没有活力。
1998年8月，财政部发出了关于进一步加快会计师事务所体制改革的通知，明确规定各会计师事务所必须在1999年12月31日前完成脱钩改制工作，未完成脱钩改制工作的，将停止执行注册会计师业务。
这个通知对一直在政府部门保护下长大但羽翼未丰满的中国会计师事务所来说无疑是残酷的，但对中国的整个注册会计师行业来说绝对是个喜讯--中国的会计师事务所终于可以参与市场竞争了！
1999年，温州鹿城会计师事务所从区财政部门脱钩改制出来，重组为温州东瓯会计师事务所，成为一家参与市场竞争的中介企业。
为什么要取名为“东瓯”？
“温州古称东瓯，取名东瓯是希望我们所能够在温州打响一个会计师事务所品牌！”东瓯会计师事务所的主任会计师金国达如是说。
“东瓯”变革
东瓯会计师事务所是1993年6名职员租用50平方米民房起家的，当时的名称是温州会计师事务所鹿城办事处，当年的业务收入是16.3万元。
经历了11年的发展，11年的蜕变，当年的办事处由小变大。从温州会计师事务所鹿城办事处到温州鹿城会计师事务所再到温州东瓯会计师事务所，东瓯会计师事务所三易其名，如今已发展成拥有50多名职员，有1000多平方米装修一流、设施齐全的办公楼层，年业务收入超600万元的现代化会计师事务所。
对东瓯会计师事务所主任金国达的采访也是围绕东瓯所“成长”进行的。
问：东瓯的办所宗旨是什么？是怎么一步一个台阶发展的？
金国达：我所一直坚持以“在社会经济活动中发挥会计鉴证和服务作用，维护社会公共利益和投资人的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展”为己任，在执业过程中始终贯彻开拓业务与提高质量并举的方针，强调防止单纯追求收入、不重证据或作伪证的不良倾向，认真恪守独立、客观、公正的原则，既不受任何方面的干扰，又不为人情关系所左右，依法规办事，廉洁自律，做到法定程序到位，深入现场查证，加强三级复核，按照标准收费，把好审验关。
据1999年和2000年的统计数据，我所共完成工程决算审价项目202个，送审价为2.71亿元，审定价为2.18亿元，净核减率为19.6%，为国家节约了建设资金5300多万元。如鹿城区某局委托的公共厕所工程审价，通过现场查验，发现图纸要求平砌，而实际施工为立砌，经逐笔计算工程量，核减了造价70多万元，维护了社会公共利益，受到委托单位的好评。
但在坚持原则的同时，我们也尽可能为企业排忧解难，以优质服务取信客户。如某施工企业实收资本只有280万元，为晋升资质需要，多次恳求帮忙“放行”。我所既婉言拒绝“人为”增资出具伪证，又深入企业了解情况，提供咨询服务，发现该企业已竣工未结算的销售款达数千万元，于是建议企业抓紧竣工决算，增加未分配利润，并按规定手续增为资本金后，出具了验资报告，使该企业顺利通过了资质晋升，解决了发展中的燃眉之急。
问：人才话题似乎是一个永恒的话题。东瓯是怎么培养人才，开发和利用人才资源的？有什么收获？
金国达：我所始终把人才战略放在谋求发展的首要位置，采取一系列措施，开发和利用人才资源。一是以老带新，合作交替，保持专业骨干力量的梯形结构，做到后继有人；二是公开招聘，双向选择，吸纳社会上的专业人士，择优录用大中专毕业生，使人才队伍专业化、年轻化；三是实行定额、项目、效益三项工资“捆绑式”的分配制度，体现多劳多得，拉开收入档次，激发职员主动性和积极性；四是岗位培训，造就人才，组织和鼓励专业人员继续再教育、学历再提升、职称再晋级。到目前为止，全所50多名专职人员中，大中专以上学历的占80%，具有中、高级职称的达60%，其中注册会计师12名，注册资产评估师6名，注册税务师3名，造价工程师8名。
重视人才资源的开发和利用，不仅有利于提高执业水平，而且为拓展服务范围、增加业务收入创造了条件。现在，我所已具有验资、审计、评估、审价、培训、咨询等门类比较齐全的执业资格，也是温州地区唯一拥有省财政厅一级工程预决算审价资质、省建设厅乙级工程造价咨询资格、省审计厅国家建设工程预决算审计验证资格的会计师事务所。自1996年经批准承办工程预决算审价业务至2002年，累计出具建设工程审价报告1831个，审价业务收入631.3万元，占这7年全所业务收入的29.3%，成了业务活动的“重头戏”。
问：谈到人才，自然也会涉及管理，东瓯在加强内部管理上，做了哪些工作，有什么成效？
金国达：会计师事务所与律师事务所有所不同，会计师事务所是靠集体的声誉拓展业务的，而律师事务所却是靠律师的知名度来保证业务的。所以我认为会计师事务所必须有一套严格的规章制度来约束，才会防止人情审计和随意性，才可保证会计师事务所的客观公正性，才能保全会计师事务所的声誉。因此，我所十分注重制度建设，对于管理是质量也是效益的认识很深，可以这么说，我们的“一班子”大多是管理型人才。我们做的加强管理的工作，一是建立党团组织，二是健全法人治理，三是明确部门职责，四是制订规章制度。
目前，我们正着手ISO9001：2000质量管理体系认证工作，进一步提高执业水平，加快同国际接轨的步伐。
英雄莫问出处
与金国达聊得久了，自然地聊到了他个人。
1980年7月，高中肄业的金国达分到了当时温州最“吃香”的热处理厂从事热处理工作。当金国达从一个肄业的学生变成一个他人羡慕的工人时，他的人生也开始了一次新的转机。
金国达有了人生最真实的理想---做一名职业经理人。他全脱产去大学学习管理工程专业，学业有成后他被单位委以重任，但在实际工作中他却发现“搞管理的看不懂财会报表，看不懂财会报表，也就无法搞好管理工作”。于是他请求领导调他去财务科。到了财务科，为了看懂财会报表，他就不得不去学习财会知识。这样几年下来，企业运作的方式方法，被他摸了个通通透透。
摸透了企业管理的金国达却高兴不起来，有一种“英雄无用武之地”、“误入歧途”的感觉---就像一只翩然飞舞的鸟，好不容易挤进了“金丝笼”，却发现里面连自由转身的空间都没有。是像其他众多的鸟一样收紧翅膀委屈自己，老老实实呆在笼中，还是展翅一击，破笼而出，重新寻找自己的天空？
1991年，全国举行第一届注册会计师资格考试，金国达在老师的鼓励下也去参加考试，考试的结果是没通过，但“会计”的单课成绩却合格，许多人都为之惊讶，认为金国达是个做会计的“料”。
1993年，全国举行第二届注册会计师资格考试，金国达又去考，没想到他竟通过了考试，取得了注册会计师资格。
“无心插柳”的结果，让金国达多了一些想法，他在温州热处理厂开始呆不住了。他被借调到一家房屋开发公司工作，任办公室主任兼销售部经理。一年后，他又去了一个会计师事务所从事独立审计工作。
1995年，金国达加入中国民主建国委员会。
1997年，他调到了温州鹿城会计师事务所，也就是东瓯所的前身，从事审计、审价、评估等工作，担任项目负责人。
1999年，温州鹿城会计师事务所改制为温州东瓯会计师事务所，金国达作为首席发起人，因为精通企业管理，被推选为董事长。
坐看云起时
2004年是东瓯会计师事务所的“好运”年。新年伊始，东瓯会计师事务所就喜迁办公新址--温州市区的马鞍池大厦。1000多平方米装修一流的现代办公楼，配置了现代化网络、投影、监控系统和大小会议室、党员活动室、员工休息室……“东瓯”成了温州市办公环境最好的会计师事务所。
同时，一本反映东瓯会计师事务所10年发展历程的所志--《东瓯所所志》也在新年面世。“盛世编史”，《东瓯所所志》的出版为许多会计师事务所的发展提供了借鉴。
5月，金国达被鹿城区评为诚信创业企业家。
8月，东瓯会计师事务所被评为浙江省百强中介机构，温州市仅“东瓯”一家会计师事务所入选。
东瓯会计师事务所正在温州人的注目下“起飞”！
企业的生存与发展依托的是市场，这早已成为共识。
采访之前，记者了解到一个信息：温州东瓯会计师事务所从挂靠的财政部门脱钩改制后，4年的业务收入超过前7年的53%，充分显示了市场经济的生机和活力。
于是有关“东瓯”的故事得从改制说起。
“东瓯”出笼
《增广贤文》中有一句话：“人不出门身不贵，火不烧山地不肥。”市场经济也是如此，没有竞争就没有生机、没有活力。
1998年8月，财政部发出了关于进一步加快会计师事务所体制改革的通知，明确规定各会计师事务所必须在1999年12月31日前完成脱钩改制工作，未完成脱钩改制工作的，将停止执行注册会计师业务。
这个通知对一直在政府部门保护下长大但羽翼未丰满的中国会计师事务所来说无疑是残酷的，但对中国的整个注册会计师行业来说绝对是个喜讯--中国的会计师事务所终于可以参与市场竞争了！
1999年，温州鹿城会计师事务所从区财政部门脱钩改制出来，重组为温州东瓯会计师事务所，成为一家参与市场竞争的中介企业。
为什么要取名为“东瓯”？
“温州古称东瓯，取名东瓯是希望我们所能够在温州打响一个会计师事务所品牌！”东瓯会计师事务所的主任会计师金国达如是说。
“东瓯”变革
东瓯会计师事务所是1993年6名职员租用50平方米民房起家的，当时的名称是温州会计师事务所鹿城办事处，当年的业务收入是16.3万元。
经历了11年的发展，11年的蜕变，当年的办事处由小变大。从温州会计师事务所鹿城办事处到温州鹿城会计师事务所再到温州东瓯会计师事务所，东瓯会计师事务所三易其名，如今已发展成拥有50多名职员，有1000多平方米装修一流、设施齐全的办公楼层，年业务收入超600万元的现代化会计师事务所。
对东瓯会计师事务所主任金国达的采访也是围绕东瓯所“成长”进行的。
问：东瓯的办所宗旨是什么？是怎么一步一个台阶发展的？
金国达：我所一直坚持以“在社会经济活动中发挥会计鉴证和服务作用，维护社会公共利益和投资人的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展”为己任，在执业过程中始终贯彻开拓业务与提高质量并举的方针，强调防止单纯追求收入、不重证据或作伪证的不良倾向，认真恪守独立、客观、公正的原则，既不受任何方面的干扰，又不为人情关系所左右，依法规办事，廉洁自律，做到法定程序到位，深入现场查证，加强三级复核，按照标准收费，把好审验关。
据1999年和2000年的统计数据，我所共完成工程决算审价项目202个，送审价为2.71亿元，审定价为2.18亿元，净核减率为19.6%，为国家节约了建设资金5300多万元。如鹿城区某局委托的公共厕所工程审价，通过现场查验，发现图纸要求平砌，而实际施工为立砌，经逐笔计算工程量，核减了造价70多万元，维护了社会公共利益，受到委托单位的好评。
但在坚持原则的同时，我们也尽可能为企业排忧解难，以优质服务取信客户。如某施工企业实收资本只有280万元，为晋升资质需要，多次恳求帮忙“放行”。我所既婉言拒绝“人为”增资出具伪证，又深入企业了解情况，提供咨询服务，发现该企业已竣工未结算的销售款达数千万元，于是建议企业抓紧竣工决算，增加未分配利润，并按规定手续增为资本金后，出具了验资报告，使该企业顺利通过了资质晋升，解决了发展中的燃眉之急。
问：人才话题似乎是一个永恒的话题。东瓯是怎么培养人才，开发和利用人才资源的？有什么收获？
金国达：我所始终把人才战略放在谋求发展的首要位置，采取一系列措施，开发和利用人才资源。一是以老带新，合作交替，保持专业骨干力量的梯形结构，做到后继有人；二是公开招聘，双向选择，吸纳社会上的专业人士，择优录用大中专毕业生，使人才队伍专业化、年轻化；三是实行定额、项目、效益三项工资“捆绑式”的分配制度，体现多劳多得，拉开收入档次，激发职员主动性和积极性；四是岗位培训，造就人才，组织和鼓励专业人员继续再教育、学历再提升、职称再晋级。到目前为止，全所50多名专职人员中，大中专以上学历的占80%，具有中、高级职称的达60%，其中注册会计师12名，注册资产评估师6名，注册税务师3名，造价工程师8名。
重视人才资源的开发和利用，不仅有利于提高执业水平，而且为拓展服务范围、增加业务收入创造了条件。现在，我所已具有验资、审计、评估、审价、培训、咨询等门类比较齐全的执业资格，也是温州地区唯一拥有省财政厅一级工程预决算审价资质、省建设厅乙级工程造价咨询资格、省审计厅国家建设工程预决算审计验证资格的会计师事务所。自1996年经批准承办工程预决算审价业务至2002年，累计出具建设工程审价报告1831个，审价业务收入631.3万元，占这7年全所业务收入的29.3%，成了业务活动的“重头戏”。
问：谈到人才，自然也会涉及管理，东瓯在加强内部管理上，做了哪些工作，有什么成效？
金国达：会计师事务所与律师事务所有所不同，会计师事务所是靠集体的声誉拓展业务的，而律师事务所却是靠律师的知名度来保证业务的。所以我认为会计师事务所必须有一套严格的规章制度来约束，才会防止人情审计和随意性，才可保证会计师事务所的客观公正性，才能保全会计师事务所的声誉。因此，我所十分注重制度建设，对于管理是质量也是效益的认识很深，可以这么说，我们的“一班子”大多是管理型人才。我们做的加强管理的工作，一是建立党团组织，二是健全法人治理，三是明确部门职责，四是制订规章制度。
目前，我们正着手ISO9001：2000质量管理体系认证工作，进一步提高执业水平，加快同国际接轨的步伐。
英雄莫问出处
与金国达聊得久了，自然地聊到了他个人。
1980年7月，高中肄业的金国达分到了当时温州最“吃香”的热处理厂从事热处理工作。当金国达从一个肄业的学生变成一个他人羡慕的工人时，他的人生也开始了一次新的转机。
金国达有了人生最真实的理想---做一名职业经理人。他全脱产去大学学习管理工程专业，学业有成后他被单位委以重任，但在实际工作中他却发现“搞管理的看不懂财会报表，看不懂财会报表，也就无法搞好管理工作”。于是他请求领导调他去财务科。到了财务科，为了看懂财会报表，他就不得不去学习财会知识。这样几年下来，企业运作的方式方法，被他摸了个通通透透。
摸透了企业管理的金国达却高兴不起来，有一种“英雄无用武之地”、“误入歧途”的感觉---就像一只翩然飞舞的鸟，好不容易挤进了“金丝笼”，却发现里面连自由转身的空间都没有。是像其他众多的鸟一样收紧翅膀委屈自己，老老实实呆在笼中，还是展翅一击，破笼而出，重新寻找自己的天空？
1991年，全国举行第一届注册会计师资格考试，金国达在老师的鼓励下也去参加考试，考试的结果是没通过，但“会计”的单课成绩却合格，许多人都为之惊讶，认为金国达是个做会计的“料”。
1993年，全国举行第二届注册会计师资格考试，金国达又去考，没想到他竟通过了考试，取得了注册会计师资格。
“无心插柳”的结果，让金国达多了一些想法，他在温州热处理厂开始呆不住了。他被借调到一家房屋开发公司工作，任办公室主任兼销售部经理。一年后，他又去了一个会计师事务所从事独立审计工作。
1995年，金国达加入中国民主建国委员会。
1997年，他调到了温州鹿城会计师事务所，也就是东瓯所的前身，从事审计、审价、评估等工作，担任项目负责人。
1999年，温州鹿城会计师事务所改制为温州东瓯会计师事务所，金国达作为首席发起人，因为精通企业管理，被推选为董事长。
坐看云起时
2004年是东瓯会计师事务所的“好运”年。新年伊始，东瓯会计师事务所就喜迁办公新址--温州市区的马鞍池大厦。1000多平方米装修一流的现代办公楼，配置了现代化网络、投影、监控系统和大小会议室、党员活动室、员工休息室……“东瓯”成了温州市办公环境最好的会计师事务所。
同时，一本反映东瓯会计师事务所10年发展历程的所志--《东瓯所所志》也在新年面世。“盛世编史”，《东瓯所所志》的出版为许多会计师事务所的发展提供了借鉴。
5月，金国达被鹿城区评为诚信创业企业家。
8月，东瓯会计师事务所被评为浙江省百强中介机构，温州市仅“东瓯”一家会计师事务所入选。
东瓯会计师事务所正在温州人的注目下“起飞”！
