民建会员叶子建和他的企业在温州眼镜行业中创了四个第一：第一家与外商签单；第一家拿到ISO9002质量认证书；第一家上Internet；第一位眼镜行业的温州市人大代表。

　　近年来，他的企业连续荣获省行业生产规模最大工业企业、浙江质量信得过单位、温州市重合同守信用单位、温州市信用优良企业等称号；他本人曾先后被评为优秀企业家、先进生产工作者，当选为温州九届、十届人大代表，温州市总商会副会长，市眼镜商会会长。

　　温州自古以来就是江南经济重镇，民众重商意识浓厚，勤劳智勇，力主创新，素有“敢为天下先”的美誉。改革开放后，“温州模式”独辟蹊径，温州经济随之崛起，一举成为中国轻工业生产基地，便诞生了一个又一个充满传奇色彩的企业家，演绎了商界一部又一部精彩的创业史。温州远洋眼镜有限公司的掌舵人叶子建就是温州杰出企业家中的一位。

胆识+才识，凝就创业路

　　1981年3月的一天，对叶子建来说，是一个特殊的日子，因为那一天，他辞掉了人生中的第一份工作，凭着一股初生牛犊不怕虎的劲头，在家人和亲戚朋友的支持下创办了温州东海眼镜厂，走上了艰辛的创业之旅。也就是从这一天开始，他与眼镜结下了不解之缘，并把它作为一生追求和奋斗的事业。

　　“万事开头难”，叶子建原先在蜜饯厂工作，眼镜制作对他来说是一个全新的行业。企业刚刚起步时，设备简陋，人手少，面临着生存和发展的难题。但是，叶子建以温州人特有的“吃苦耐劳、勇于创新”的精神，一边学一边干，既当领导又当工人，全身心投入到工作中去。正是本着对事业的执着追求，叶子建和工人一道，不仅攻克了人手少的难题，还拓展了业务。当时企业一天的盈利相当于他自己一个月的工资，从而为扩大再生产淘到了第一桶金。

　　要把企业做强做大，仅凭对事业的满腔热情是远远不够的，还必须具有过硬的自身素质。叶子建很清楚这一点，因此，尽管白天工作很辛苦，但他晚上还利用休息、娱乐时间来看书，刻苦钻研业务知识，并将自己在书本上学到的知识运用到工作当中去。在工人眼中，叶子建是一个工作狂；在朋友眼里，他则是一个书呆子。然而，正是这样一个工作狂和书呆子，在短短几年的时间里，已成长为一名多面手，无论是工作技能还是业务知识都有了突破性的提高。他不仅是一个技术高手，还是一个管理能手。叶子建工作上的突破和思想上的成熟，使他在领导艺术、专业技术、经营管理等方面具备了一个企业家应有的素质。叶子建本人素质的全面提升，也促使其经营的温州东海眼镜厂得到了长足的发展，并逐步走上了专业化和规模化的轨道。

　　机遇是客观存在的，但机遇只属于不断追求、奋发有为的人，属于有眼光、审时度势的人，属于有干劲、锲而不舍的人，属于有胆识、敢为人先的人。抓住一次机遇，就可能乘势而上；失去一次机遇，就会落伍一个时代。叶子建敢于打破固有模式，善于突破思维定势，敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，创造性地用好机遇，全力推进企业跨越发展。一次，一台商慕名来到温州，拿着70多万副眼镜的订单寻找厂家，要求一个月交货。当时的东海眼镜厂月生产能力只有25万副，这70多万副的巨大数目对东海眼镜厂来说确实难以想象，可是当时如拿不下这个订单就会失去一个大客商。怎么办？只有迎难而上，豁出去了。接下订单的叶子建不仅亲自出马督促生产，还鼓励广大员工“发扬顽强拼搏、勇于创新的精神，苦干一个月，为完成生产任务而努力奋斗”。结果如期保质保量交货，不仅赢得了客商的高度赞扬，还为温州赢得了声誉，并为温州眼镜走出国门开创了先河。正如叶子建事后所说的那样：“正是因为我们及时抓住了机遇，才有了今天的发展。”

质量+品牌，铸就辉煌

　　第一笔订货走出国门激发了叶子建打开国际市场的雄心。1995年，东海眼镜厂与巴西孙氏进出口贸易公司合资，成立了温州远洋眼镜有限公司。这意味着公司从此拥有了自己的进出口权，可以享受出口退税的优惠政策，从而进一步增强了企业在国际市场的竞争力。

　　尽管企业发展了，但叶子建并不满足。他深知，要想在竞争激烈的眼镜行业中占有一席之地，没有过硬的质量和优质的服务是不可能的，没有自己的品牌也是不可能的。因此，他又把发展的眼光瞄在产品质量和品牌上。

　　首先，他继续把产品质量放在首位来抓。质量是企业的生命，叶子建确立了“科技领先、质量第一、持续改进、顾客满意”的质量方针，严把质量关，确保产品质量。对外信守承诺，对内实施全面质量管理，倡导把产品视为作品或工艺品来做，力求精益求精，努力实现产品质量高标准和零缺陷，确保为顾客提供满意的优质产品和服务。在他及全体员工的共同努力下，远洋眼镜有限公司率先通过了ISO9002/9001国际质量体系认证，全体员工也树立起“质量第一”的意识，建立了“年年抓、月月抓、日日抓”的常抓不懈的制度。这些措施，大大提高了产品质量，为产品打开国际市场拿到了绿色通行证，也为企业提高效益和增强竞争力打下了坚实的基础。

　　其次，实施品牌战略。远洋眼镜有限公司的进一步发展和壮大，更加坚定了叶子建做大做强的决心。为能适应竞争日渐激烈的市场，提高产品的知名度，扩大产品的市场占有率，叶子建率先实施品牌战略，先后成功推出“东海”、“海浪”、“欧漫”、“雅派”等品牌，受到国内外客商及消费者的青睐，企业效益明显上升，企业知名度和美誉度也得到相应的提高。

　　最后，加强销售力度，拓宽销售网络，进一步提高市场占有率。一方面，他主动出击，积极参加各种眼镜展会。在展会上，不仅宣传了自己的品牌产品、企业的形象，更好地把产品信息传递给最终用户，及时了解最终用户反馈的信息，还获得了国际上最新的产品信息，为企业今后的发展奠定了基础；另一方面，大力加强营销网络组织建设，在巩固国内市场，以省级市场为核心向周边市县辐射的同时，开拓国际市场，参与国际竞争，实现“立足温州、覆盖全国、占领世界”的宏大愿望。1998年至2000年，企业先后在美国的纽约和洛杉矶设立销售分公司，与俄罗斯签订了产销合作协议，从而进一步扩大了产品的国际市场占有份额，创汇额逐年递增。

　　随着企业的快速发展，叶子建感到肩上的担子更重了、压力更大了。作为企业的掌舵人，他一刻也不敢放松。多少个日日夜夜，叶子建以企业为家，把对远洋眼镜有限公司的热爱与满腔热情倾注在忘我的工作之中。

　　在叶子建及全体员工的共同努力下，经过10余年的发展，远洋眼镜有限公司发生了翻天覆地的变化：员工从最初的10多人增加到1000多人；厂房面积由原来的100多平方米扩大到25000多平方米；固定资产从创业之初的12万元增加到现在的5000多万元，且年产值达7000多万元，实现创汇3400多万元，年上缴国家税金170多万元，成为温州市有名的信用纳税大户；企业也由最初名不见经传的家庭小作坊一跃成为温州眼镜行业的龙头企业。

关心+爱心，点滴见真情

　　温州企业家的共同之处就是：企业发展了，壮大了，但他们仍不忘回报社会。叶子建一直非常关心为企业发展做出贡献的员工，用实际行动去尊重和爱护员工，使员工在远离家乡和亲人时同样能感受到家的温暖。远洋眼镜公司根据企业实际情况，建立了党支部，叶子建依靠党支部走访职工，开展谈心活动，了解员工的思想情绪，帮助员工解决实际困难和问题，维护员工的合法权益。公司设立了图书室、篮球场、乒乓室等活动场所，经常组织员工开展健康向上的文娱活动，培育企业精神，陶冶员工情操，增强企业凝聚力。另外，帮助困难员工是远洋眼镜公司不成文的规定。如精架半成品车间员工陈火腾患有骨髓炎，动手术治疗需费用10000元左右，但陈火腾家庭困难。公司党支部获悉这一情况后，立即与公司行政部协商，发出募捐倡议，结果共募集5000多元，帮助陈火腾渡过了难关。

成立商会，为温州眼镜保驾护航

　　20世纪90年代以来，温州眼镜行业飞速发展、日益壮大，但作为整体形象的温州眼镜区域品牌却未能与之同步发展，行业内部矛盾日益突出，急需成立一个健全的行业组织来规范引导行业发展。在郑究挺、李伟森、叶子建、夏克拉等行业有识之士不辞辛劳的组织下，温州市眼镜商会于1994年1月31日正式成立，叶子建于2002年1月31日当选为第四届眼镜商会会长，2004年9月被推选为亚洲光学联盟会主席。商会围绕“为政府、为社会、为会员”的服务宗旨，全力维护行业权益，形成了温州眼镜行业的整体凝聚力与区域品牌影响力，同时，引领温州眼镜走出国门，架住世界的“鼻梁”，使产品畅销全球150多个国家和地区。

　　2003年初，在叶子建等商会领导人的努力下，温州市获得了“中国眼镜生产基地”的荣誉称号，大大增强了温州眼镜区域品牌的含金量，为温州眼镜业迎来了空前的发展契机。

　　目前，温州远洋眼镜有限公司像一艘航母，在叶子建这位舵手的驾驭下，正开足马力，乘风破浪，扬帆远航，驶向无限广阔的海洋。