邵豪哲创业20年来，以平均每五年建迁一个新厂的速度，把“泰力”建成了全国无区域冠名的中型股份制企业。注重研发是他成功的秘诀，泰力产品共获专利70多项，已成为浙江名牌产品；“泰力”商标被认定为浙江省著名商标；公司被认定为浙江省科技型中小企业和浙江省专利示范企业，邵豪哲也被评为首届浙江省优秀发明企业家。

　　20年，弹指一挥间。邵豪哲以一部浸透苦涩而又充满甘甜的“泰力”创业史诗，诠释了自己的人生，折射了自我的价值。回首20年来“泰力”风雨历程留下的启示，解读20年来“泰力”发展对民营企业诸多未知的探索，常使人有茅塞顿开的豁然，有精神升华的愉悦。

与时代同发展

　　“春江水暖鸭先知。”有人说，温州人的精神就是一个“敢”字，敢闯、敢干，似乎褒奖有加。而邵豪哲的人生轨迹则从另一个层面诠释了温州人的精神，那就是：敢闯而不瞎闯；敢干而不蛮干。每一次搏击，他都把握着时代的脉搏；每一次发展，他都折射着特有的敏锐、精明和毅力；每一次突破，他都证明了敢闯、善闯的睿智。

　　20世纪80年代初，神州大地春潮涌动。1984年5月，温州被批准为14个沿海改革开放港口城市之一。邵豪哲敏锐地觉察到一个新时期即将到来，和郑祥波一起，用东拼西凑的2000元资金注册了自己的工厂，催生了一个社会经济新细胞。但终究资本薄弱、厂房破旧、产品粗糙，一时难成气候。然而，穷则思变，变则思进，进则思理，邵豪哲面对市场悟出：只有产品适销对路，企业才有生存发展的出路。他开始夜以继日开发新产品，千山万水找销路，企业迅速壮大。终于，十年磨成一剑。从收获第一桶金到资本积累，从本能求生到朦胧创业，他抹平了多少苦痛，带领“泰力”走过了创业初始期。

　　20世纪90年代初，辽阔的大地乍暖还寒，姓“社”姓“资”的讨论使本来脆弱的民营企业一时战战兢兢。这时，邵豪哲在公司内部悄悄进行了大刀阔斧的股份制改革，使企业历经了一场观念与思维的碰撞和体制与利益的调整。1992年初，邓小平南方谈话发表，“三个有利于”带来了新春天。邵豪哲即以企业家的敏捷，大手笔地在三年内完成了两次搬迁，铺垫了公司全盛发展的基础。他目光长远，在调整中适时把完善企业形象和产品形象、构筑特色管理提上议事日程：“泰力”满怀豪情首次踏上CCTV红地毯，列车冠名、道路冠名，“装潢显华丽、开关选泰力”的广告语传遍大江南北。他还以一个儒商的睿智提炼了“拼搏、创新、开拓、奋进”的企业精神和“步步为营、迈向成功”的经营方针，夯实了“泰力”发展的根基，走过了积淀理性的调整期。

　　1997年9月，非公有制经济第一次在中共十五大上被确定为社会主义市场经济的“重要组成部分”，民营经济迎来快速发展期。公司董事会经过激烈争论，坚定地以全部积累用于扩大再生产。1997年秋，公司第三次搬迁。之后五年中，邵豪哲高瞻远瞩、豪情饱满，以创新为动力，持续进行了称为“四大工程”的艰苦工作，即：以人为本，聚才、用才、育才的人才战略工程；与时俱进推进制度建设的基础工程；做强做精营销、研发、质量的“金三角”支柱工程；建设特色企业文化的活力工程。取得了年递增285%的业绩，迎来了“泰力”史上值得记载的提升实力增长期。

　　进入21世纪，人们前进的步伐似乎都带上了跨世纪的色彩。2002年11月，中共十六大为民营经济彻底破除了体制障碍，民营经济走进阳光地带。翌年，温州被批准为全国唯一金融综合改革试点城市。邵豪哲再次导演了“泰力”的连台好戏：2003年7月，公司入主市商业银行，成为股东；同年12月，公司第四次搬迁，入驻了近4万平方米的花园式炬光园新区。2004年，强强联合组成中瑞财团，跨区域联姻组建了浙江正日投资公司，公司经营多元拓展，涉足制造、投融资、能源、公共基础设施建设等领域。经过两年努力，公司正式签约成为知名跨国公司的稳定供应商。“泰力”在新的攀登中步入了跨越发展的机遇期。

　　今天的邵豪哲，已不再是受金钱驱使去追求企业的发展，而是以责任承载发展。他是把慈善事业融入企业发展的新型民营企业家。公司曾在四川阿坝结对教育扶贫；2003年起，又资助温州职业技术学院15名贫困学子完成学业；2003年，在泰顺县岙底乡贫困地区“造血”扶贫；抗洪救灾、防“非典”捐款、助残助孤爱心奉献，更是他的平常事；他还和夫人一起资助温州外国语学院的五名贫困生，节假日把他们接回家共享家的亲情、温暖。五千年的中华美德被他演绎到极致。

　　综观20年，“泰力”以平均每五年建迁一个新厂的速度发展，每一步前进都和时代发展息息相联。邵豪哲喜爱从政策层面上运筹帷幄制定企业发展战略，这一点，他似乎又是一个政治家。作为民建基层组织负责人，他率领企业探索发展之路，并自觉和中共肝胆相照，和中共的经济战略调整荣辱与共。

闪耀的科技之光

　　远在那令温州人记忆难堪的岁月，邵豪哲，作为一名科技人员和企业决策者并未随波逐流，而是始终坚信科技是第一生产力，运用和发挥民建科技人员荟萃的优势，扛起了“科技兴企”的旗帜，让“泰力”处处闪耀科技之光。

　　他透彻理解到，唯有坚持以求才之诚、容才之量、用才之道广揽英才，充分发挥科技人员的创造性，才能“科技兴企”。现在，公司具有大专以上学历的员工已占20%，还有一批硕士及具有高级职称的员工。通过灵活的激励机制、提供优越舒心的创业环境和多渠道的培训，聚集了一支实力雄厚的科技生力军。他自己率先垂范，完成了MBA学业。

　　一直让“泰力”人引以为豪的是，早在1993年，他率领科技人员日夜奋战，自主研发了118系列开关插座，获得了多项国家专利，创造了一个至今旺盛的长久生命周期和有广泛市场认知度的奇迹，被誉为“泰力”的“聚宝盆”。1994年，他又发明了“口腔观察仪”，获国家的发明专利、卫生部科技发展研究中心的“1997年度推荐产品”荣誉证书以及“第45届布鲁塞尔尤里卡世界发明银奖”。邵豪哲也因此被评为首届“浙江省优秀发明企业家”。

　　2003年，为适应21世纪人类进入全新的智能化、数字化时代的变革，他调兵遣将，集中优势力量，先行一步研发了智能数码开关，打破了开关一直需靠机械拨动的传统思维定势，引领了电器附件智能化概念的第二次产业革命，申报国家专利，列入省新产品研发计划。

　　2004年，公司还瞄准国际市场需求，开发了一系列功能独特、式样新颖、科技含量高的新开关，成为走出国门的强劲经济增长点。

　　科技之花满园春。经过20年的不懈努力，泰力产品已拥有了低压电器、电工器材、家用电器等九大系列，共2000多个品种，获得专利70多项。公司被认定为浙江省科技型中小企业和浙江省专利示范企业。

管理也是一种生产力

　　管理也是一种生产力。早在20世纪90年代初，邵豪哲创造的特色企业管理已初步形成：较实在地把质量成果确定为验证管理规范化的标准；较深刻地把“办企业要六亲不认，股东不准越权、越位、越职和凌驾于制度之上”列为管理信条；较独特地把“紧松适宜、宽严适度、率先垂范”化为管理的方式；较全面地萌生了科学管理、生产经营、质量保障、新技术研发四大体系，扬起了在当时令业界瞩目的一道管理的亮丽风景线。

　　管理需要创新，需要不断导入先进理念。在他的积极倡导下，公司经常聘请上海、北京、杭州等地的著名咨询机构的高级咨询师前来进行系统培训。1998年公司在行业内率先通过ISO9002质量体系认证，2001年通过换版认证。公司还通过对长期管理实践的梳理，提炼了十多条管理格言，初步构筑了企业的管理理念体系。

　　管理要与时俱进，推进管理制度建设。早在20世纪90年代初，他就利用住院时间，把公司创业过程中零散的管理条文整理汇编成《企业管理文本》；2003年公司又新编了《员工手册》，成为员工的日常行为规范。他力主制度建设应坚持先进性与适用性、连续性与创新性、人性疏导与刚性执“法”的统一。

　　务实管理更是他的一贯坚持。他鼓励基层及时大胆地暴露问题，从而有针对性地制定了诸如产销计划衔接、市场信息反馈处理流程等一批单项管理规模。重在实效和解决问题，是“泰力”新时期管理的重要特色。

　　他认为，质量管理是应始终坚持的管理重心。他理性地把“满足客户、符合要求”定义为企业质量理念；开创性地提出了“我是上道工序检验者、本道工序生产者、下道工序服务者”的员工质量自律宣言；斥巨资建成了有一流设备的模具加工中心和数十条技术先进的流水线、高标准的检测试验室、自动化检验台，为创优良品质提供了硬件保障。他还要求管理人员不断探索质量管理的新途径，将供应商纳入质量链整体评估、管理等。

　　一分耕耘，一分收获。“泰力”产品通过了“CCC”和“CB”(国际电工)、CE(欧盟)、TüV(德国)等多项认证，拥有国际、国内市场通行证；被评为浙江名牌产品。“泰力”商标被认定为浙江省著名商标。

希望之路更辉煌

　　在邵豪哲的率领下，“泰力”历经沧桑20年，拥有了千名员工，成为了集科工贸于一体的中型股份制企业、市轻工百强企业、市百家诚信企业、市国税纳税信誉A级企业、省工商局信用A级企业、市工商行资信AAA级企业。随着规模不断壮大，经国家工商行政管理总局核准，公司获准无区域冠名，成为“中国·泰力”。

　　邵豪哲没有陶醉于历史的辉煌，也从未停止过以清醒的理智谋划明天的发展。他悉心制定了人才与创新、品牌与诚信、多元化与国际合作并重的发展战略；勾画了跻身跨国公司、振兴民族大业、永葆企业常青的分步蓝图。作为一个民建会员企业老总，他还会更加以多党长期合作促进经济发展和社会进步为己任，再续创业之新路。

　　泰山登攀兮小天下，力张搏击兮竞辉煌。邵豪哲的人生之路一定会更加璀璨精彩、波澜壮阔；“泰山豪情，力透神州”的“泰力”发展之路，也一定会更加前景广阔、永续辉煌。