当年，陈玮以语文117的高分(总分120)一举夺得福建省的高考单科状元；1991年，他从浙大计算机系出色地完成了自己的大学学业。然而，他的学院情结并未就此终结，他选择了留校任教。1995年，他又做了人生中一次重要的选择——创立自己的侨新公司，一晃又是九年。在很多人看来，陈玮就是这样一个喜欢“折腾”的人，在IT界沉浮多年，依然活力四射。诗人的气质、文人的理想主义、商人的精明和实干精神，被他演绎得精彩纷呈。

　　侨新科技有限公司(JOIN)总裁陈玮先生是个乐天派，每次到办公室，总是先闻其声，“笑眯眯”的情绪感染着身边每一位员工，这让与他接触的人都感到轻松。我曾采访过不少企业的老总，长久的工作和社会压力，使得不少人的脸上已经鲜有笑容。

　　IT永远是个“年轻”的行业，比尔·盖茨也曾说过，60岁以上的人是无法领导电脑这一行业的。的确，一般人看来，IT似乎永远都是年轻人驰骋天地、勾勒人生理想的地方。陈玮则认为，“年轻”更是指一种心态，繁华易逝，容颜易老，唯有保持一颗年轻的心，才能在这个“年轻人”的行业，在信息飞跃时代描画出一个绚丽多彩的世界。

十年完成三部曲

　　36岁的陈玮就是这样一位站在IT业前沿的年轻人。作为侨新公司的董事长，17年前，他凭着当年福建省高考语文单科状元的优异成绩，只身来到坐落于西子湖畔的百年名校——浙江大学开始了他的大学生涯，也开始了他人生中最重要的历程。百年名校浓厚的文化底蕴深深地吸引着他，陈玮天资聪颖又勤奋好学，很快得到了老师和同学们的一致好评，在学校里，他找到了自己的位置。不过，也许他是一个天生爱“折腾”的人，20出头，血气方刚，他想冒险、想干一番事业的愿望，不只一次地撞击着他的灵魂。

　　1991年，刚满22岁的他从浙大计算机系毕业，母校物理系计算机室向这位优秀的学子抛出了绣球，欲聘他为教师。陈玮犹豫过，一边是他感情深厚的母校，一边是自己想创业的理想，经过深思，这一次他选择了留校任教。事实证明，他的选择是对的。在留校任教的三年多时间里，除了教学工作，他接触并积累了有关智能技术方面的资料、信息，这恰恰成了他以后开创事业最早的资料积累。然而，尽管他认真执教，但内心深处始终怀揣着一个梦。当“把这样的技术用到现实中去”的想法越来越强烈的时候，创业的条件也日趋成熟，这时他觉得自己已经不属于高校了，他需要到更大更精彩的舞台去施展自己的抱负，于是，他毅然辞去公职。

　　1995年7月，陈玮创立了侨新科技有限(JOIN)公司，一家集研发、生产于一体的高新技术企业与软件企业，主要致力于以计算机为工具、以通信为手段、以控制为目的的3C整合的网络智能管理产品开发和生产。公司注册资金500万元，是首批经杭州高新技术产业开发区认证的国家级高新科技企业，浙江省唯一具备电信总局行业资质认可的专业智能建筑系统承建商，国家建设部《住宅小区智能化产品技术要求》行业标准的编制单位之一。陈玮由此真正完成了从学生到老师，从老师到老总的人生过渡，并在同年7月推出了国内第一套基于WINDOWS和WINNT的电信机房电源与环境集中监控系统。

创业艰辛也快乐

　　如今的陈玮，打理着一家全球化的企业，公司包括五部分：澳洲--澳大利亚墨尔本，北美--加拿大温哥华，亚洲--中国杭州，欧洲--英国伦敦，非洲--南非开普顿。他每年都有几个月在这些国家和城市之间飞来飞去。

　　无疑，现在的陈玮是忙碌的，也是成功的。谈到公司如今的发展规模，他颇有感慨：十年前，侨新公司刚成立时，跟着他一起创业的也就五六个人(如今侨新中国公司有员工60余人，最多时达100多人)，在当时的玉泉饭店租了个房间，作为临时的办公地点，开发JOINPRO最初的DOS版本。后来有了自己稍稍像样的公司办公楼，但创业阶段仍争分夺秒，特别是和几个同事常常为某个问题争论到凌晨一两点钟，外面的铁门早已关了，只好在公司打地铺过夜。再后来公司效益渐渐好了起来，为庆祝，公司组织的第一次出游竟是去西湖划船，五六个人挤在一条小船上，共赏夕阳西下时西湖秀丽、明净的山水，想起来真是感慨良多。

用“心”构建未来数字城市

　　市场经济条件下，企业的生存、发展在很大程度上取决于企业能否真正了解市场，能否提供符合市场需求的产品或服务。都说强将手下无弱兵，陈玮重视人才，会用人才，因此，他手下人才济济，既有专业的高科技工程师，也有在IT市场上生龙活虎的市场销售经理，更有一个善于管理的领导队伍和一套比较先进的管理理念。

　　随着中国的入世，信息产业的竞争日益加强，侨新公司应该如何积极参与WTO下的竞争，这是他近年来一直在考虑的问题。他制定了公司“以侨新的智能化产品为基础，构建未来的数字城市”的战略目标。

　　全球化的企业，必须参与全球化的竞争。侨新公司的业务主要分成两个市场：国内市场和国外市场。国外市场现在多由侨新澳洲公司负责。陈玮认为，在国内，目前面临的主要还是国内公司之间的竞争，特别是图像监控领域。国外软件价格太高(是我们的10倍以上，目前还不太受WTO影响)，所以和侨新中国公司还没有形成正面竞争。而与国外厂商，目前的主要策略是合作，比如与HID(最大智能卡开发公司)和AXIS(最大网络摄像机厂商)。

　　面对专业市场的竞争，侨新公司在2000年提出了“产品化”策略：明确了公司从以工程实施为主，转变为提供自主知识产权产品为主。要以产品的角度来衡量公司原来开发的软件，而那些软件应该且必须是被我们的客户认可的。当被问到：“什么是可以被客户认可的产品？”陈玮给出了一个英文单词“kiss”，即“Keepit simple stupid”。“首先，向德国产品的品质学习，向日本的包装看齐，向美国的宣传靠近。还包括：好的价格、好的功能、稳定可靠的性能、易于使用等等。其次，产品化，要使得对产品的每一个要求，都形成侨新公司自己的规范标准，然后重新设计开发和不断完善我们的产品。最后，就是产品必须围绕客户需求去设计，而不是按照我们自己的思路去设计。我们的核心竞争力，最终将能够适应快速变化的市场形势，及时提供最能满足客户需求的产品，靠对变化的适应能力去占领市场。”

　　正是在他的带领下，侨新公司于2004年3月在全球同步推出了TIMP平台的概念。TIMP是一个可以在一个软件平台中实现包括图像监控、安防接警、一卡通管理和设备监控管理功能，并允许针对最终用户要求进行应用软件定制的全功能集成管理平台，是由侨新倡导的未来智能化监控管理领域发展所需要的主流集成软件应用平台。该平台成功推出以后，陈玮的侨新和他构建未来数字城市的梦想更近了！

本色人生真诚心

　　有人说，老总们总爱在员工面前摆出一副一本正经的样子，以保持自己的威严。但陈玮不一样，他总爱与员工打成一片，俨然没有老总的架子，员工也喜欢“老大长老大短”地称呼他。对此，陈玮认为：“像我们这样的公司很多，规模比我们大的、效益比我们好的有很多很多。如果说，我们的公司发展到现在算是比较成功了的话，那么这个成功也不是我一个人的。”他一直记得每一位员工为公司所做的贡献，他非常赞同亚太人力资源研究协会副秘书长成君忆先生所著的《水煮三国》一书中提出的观点：“管理是一种控制性的游戏。”他认为，管理是建立在控制之上的，但他强调，控制要掌握一个度，不能扼杀员工的创造力。

　　而在追随他十年之久的侨新副总胡楠眼里，陈玮是一个带点“学生气”的商人，有年轻人的理想主义，会玩，甚至会改歌词唱歌。不过，坐在谈判桌上，他那商人的精明和霸气就立刻显现出来了。

　　他的同事及员工虽然爱他们的陈总，但也有怕的时候，最怕的就是他的认真劲儿。因为他在工作上的严谨是出了名的，对待工作事务总是爱刨根究底，直到满意为止。

　　陈玮常说：“生活不是为了工作，而工作是为了生活。”工作之余，他会看看文学方面的书，回味一下诗意的读书年代，文学是他的另一个梦，但仅仅是一个梦而已。更多的时候，文学对他只是一种感觉，有感觉就可以了，而生活是很现实的。谈到文学，谈到当年他那满分的高考作文，他还会显得得意洋洋，自诩文笔还不错，接着，他便有点无奈、有点伤感，突然沉默起来，任思绪飘到很远很远的地方……除了文学，他会和一帮朋友去打打高尔夫球，作为缓解工作压力的休闲方式。如果时间允许，他还会背上行囊，做一个快乐的行者，走遍千山万水，或者领略茫茫沙漠、青青草原、幽幽峡谷的自然风光，或者寻访历史古迹、品味哲人圣贤的传说佳话，在远离浮躁的世界中，让心灵得到彻底的净化。

　　作为民建杭州市委常委、杭州市政协委员，陈玮知道，人生会遇到许多选择，每一次选择都要认真去对待，一旦选择了就不要后悔。成为民建会员，是一种对人生信念的追求；当选市政协委员，是社会对他自身价值的认可，也使他在政治上成熟起来，使他倍感肩负社会责任的重大。这些年，他的参政议政意识逐步提高，经常关注一些社会问题和宏观问题，并撰写提案。比如2004年，关于杭州文三路单向行驶和城市应急系统的提案就被有关部门采纳。他是个思路敏捷和活跃的人，每年市政协会议小组会上，他的独特见解和颇有见地的发言，总能赢得大家的赞同。民建高新支部在他的领导下，正在成为全会最年轻、最有活力的支部之一。对于社会公益事业，他也有自己的想法，他说，侨新公司要追求经济效益，也要追求社会效益。公司目前正处于转型阶段，也会碰到一些困难的事，不过等到公司有了更好一点的发展，一定要为公益事业多做一点贡献。他就是这样，把各种压力变成动力，常常激励自己，永远充满勃勃朝气。

　　从浙大老师到侨新老总，陈玮身上具备了一种耐读的神秘色彩：诗人的气质，文人的理想主义，商人的精明和实干精神……