陈智敏，一位端庄、秀丽的女性。从外表，你难以将她与张扬、热烈联系在一起，但她在浙江评估界却已是声名远播。如今，作为省九届政协委员、杭州市女企业家协会会员、浙江省注册会计师协会常务理事，她算得上是成功的白领女士了。而这一切的取得都缘于她敢于直面人生，向病魔挑战、向腐败挑战、向难题挑战的精神。

两次“零起步”

　　熟悉陈智敏的人都知道，生性要强的她喜欢直面挑战。不论是在她曾工作过的青春宝集团公司，还是她倾注了大量心血一手创办的浙经资产评估公司，都能听到同事们对她这样的评价：面对新事物，不管有多难，陈智敏总能适时地接受挑战，迅速找到解决问题的路径。

　　在她的人生中，已不止一次面对“零起步”。

　　1997年3月，组建还不到一年的省经济建设规划院资产评估所因亏损陷入散架的困境：原负责人被调离，下属5位员工有4人各奔东西，自谋出路。陈智敏也“走了一半”，除档案关系还留在规划院外，人已到一家医药企业当上了财务主管。

　　上任不久的规划院负责人着急了，好不容易办起来的资产评估所不能刚起步便夭折了呀。他想到了陈智敏，想请她“主政”，重组资产评估所。当他把想法向她和盘托出后，陈智敏却为难了：自己就任财务主管的那家企业不仅专业对口，工作起来也颇为得心应手，留在那里可以实现个人利益的最大化。

　　然而，是规划院方面的诚意打动了她。规划院负责人对她说，现在评估所碰上了难关，请你先回来帮一年忙，我们会全力支持你工作。如果我们的承诺没有兑现，我们再送你走，并负责为你落实工作单位。为了共渡难关，陈智敏没有再犹豫。

　　然而，事到接手方知难。尽管事先已有准备，但资产评估所的困窘仍大大出乎陈智敏的意料：全部的人手只有她一个“光杆司令”，两间办公室、几张旧办公桌及银行账户上的1200元便是全部的家当。这几乎是白手起家啊！了解情况后的家人劝她趁早别干了，免得吃力不讨好。那家企业负责人也竭力挽留陈智敏：“你先到评估所去工作，但工作关系暂时先不要转。”已打定主意的陈智敏没给自己留后路，她回绝了对方的好意。上任后，她做的第一件事是把已回家的一位退休总工程师重新请了回来，然后又用仅有的1200元资金添了一台喷墨打印机，连同向规划院借的一台被淘汰下来的386旧电脑，资产评估所就这样重新开张了。

　　在其后的近一年中，陈智敏似乎又回到了久违的学生时代：学习企业管理、熟悉业务、跑市场、找项目……早上七点出门，晚上八九点回家，对她来说是家常便饭，以致那段时间家人、同事都同她开玩笑，说她工作起来“披星戴月”，像个“拼命三郎”。她的胃病就是这时候落下的。

　　付出总有回报。在规划院领导的大力支持下，陈智敏主政资产评估所仅两个月，就打响了第一炮。1997年4月，他们接下了位于绍兴的一家上市公司——浙江富润纺织集团公司债转股资产评估项目，用陈智敏自己的话说：“当时为了这一项目，调动了一切可以调动的力量。”她亲自担任项目负责人，通过外聘的形式组织规划院等单位的二十余位高工经过培训担任分项目负责人，一头扎进富润公司埋头苦干，出色地完成了对富润公司的资产评估工作。陈智敏掘得了创业以来的第一桶金。当年浙经资产评估所完成的合同值相当于前五年的总和，一举扭亏为盈。此后，陈智敏又与大家一起完成了浙江阳光集团兼并杭州两家国有企业的整体资产评估、富春江集团收购中策电缆股份有限公司整体项目评估、建行信达资产管理公司的债转股评估及萧山爱迪尔包装印刷有限公司、湖州锐狮传动集团、浙江盾安集团、青春宝集团等企业的改制项目评估，浙经资产评估由此在同行中声名鹊起。

　　或许连陈智敏自己也没想到，两年后，正当事业如日中天之时，她会迎来自己人生中的第二次“零起步”。

　　1999年末，浙经资产评估所面临改制的关口，陈智敏也走到了命运的十字路口——当时摆在她面前有两条路：一条是仕途，回规划院；一条是与评估所共沉浮，改制须把净资产以货币方式百分之百地返还给规划院。这意味着评估所“净身出户”，一切从零做起。性格决定命运，此时陈智敏喜欢挑战的要强个性再次起到了决定作用，她毅然舍弃安稳，选择了留下来与全所员工风雨同舟。

　　陈智敏明白，第二次“零起步”所面临的风险远比创业时的白手起家要来得大，因为起点和路子都不一样了。

病榻上酝酿新思路

　　改制后的浙经资产评估有限公司不久就面临事业的拐点：品牌效应有了，业务网络有了，人才也齐全了，但业务单一却制约了其进一步发展。随着2002年后国企改制高潮的回落，以资产评估为主业的资产评估公司渐露疲态，原先在市场红火时并不突出的业务单一、业务面狭窄的缺陷此刻显露无疑。

　　陈智敏深知，不会双脚走路，只靠“单脚跳”，公司的发展道路势必越走越窄。对“浙经”而言，如今面临的不是要不要扩大业务范围的问题，而是如何去扩大业务的问题，否则迟早有一天会面临生存危机。

　　然而，就在陈智敏为“浙经”的发展方向殚精竭虑之时，一场大病差点拖垮了她。2001年4月的一天，正在上班的陈智敏突然腹痛如绞，送到医院一检查，医生当即让她住院并准备动手术。而此时陈智敏却央求医生：能不能先保守治疗一下，等她把公司的事忙完后再来住院？医生反问她：“你还要不要身体了？这可是人命关天的大手术！”

　　人虽躺在医院的病床上，但陈智敏的心思却早已回到了单位。在手术后不到一星期，她就让下属瞒着家人及医师，把业务报告偷偷送到医院来审核、签字。而公司今后的路怎么走，更是一直萦绕在她的脑海里。陈智敏后来说，她也算因病得“福”，本来一直忙于事务，很难腾出整块时间对公司的发展方向、拓市战略作系统思考，这一病，反而给了她思考的余地。就这样躺在病床上，公司的发展规划渐渐在陈智敏心中成形了。

　　当她考虑渐趋成熟后，便嚷着要出院。起初医生并不同意，告诉她像这样的大病，起码要住院一个月，回家再休息一个月才能康复。但最后经不住陈智敏“磨”，同意她在住院第12天就出院了。当她回到办公室时，刀口还缠着纱布。

　　一出院，陈智敏就风风火火地开始实施新方案。“浙经”在继续抓好资产评估的同时，开始尝试“两条腿”走路。业务范围从单一的资产评估向工程造价审计、会计、管理咨询等领域拓展。由于陈智敏未雨绸缪，有意识地在这方面积累相当的人脉关系，“浙经”新业务开拓出奇的顺利，他们相继承揽到了宁波北仑电厂、杭州文化商城、雷迪森广场装修工程、下沙高教园区东区等工程造价、可行性研究咨询项目，仅杭州某重点工程一项审计就为委托方省下了1000多万元的投资款。

十万元的诱惑

　　无论是在起步维艰的创业初期，还是在事业如日中天的红火之时，陈智敏有一点始终不敢掉以轻心：那就是讲诚信的职业操守。陈智敏经常这样告诫员工：“钱可以少赚甚至不赚，但职业操守决不能丢。”

　　然而，并非每位员工都能经受住诱惑。

　　1997年6月，浙经资产评估所重新挂牌仅3个月，正是急于找项目的时候。这时恰好有熟人给她介绍了一家养殖场的资产评估项目，陈智敏当即委派所里一位外聘工作人员前去接洽。结果，这位员工回来说，这家养殖场没有财务报表，至多只有1万元的合同额。凭着丰富的财务管理经验，直觉告诉她这不大可能。于是，她直接找到这家养殖场，事情原委很快就弄清了：原来这位员工存了私心，少报一点合同值，然后自己可以到对方企业账外列支，从中捞好处。对于如此不讲职业操守的员工，陈智敏毫不犹豫地炒了他的鱿鱼。

　　陈智敏与这家养殖场签下了4万元的评估合同。随后，组织18位专家前去评估，大到房屋、猪棚，小到鸡笼、饲料的资产逐一进行细致评估，对那些非标资产还进行了模拟制造及丈量评估。结果出来后，问题也随之而来，养殖场方面对陈智敏他们的评估结果和执业水平表示服气，但又提出要按照他们的口径重新出具资产评估报告，否则就不支付2万元尾款。对于急于扭亏的浙经资产评估所来说，2万元意味着什么不言而喻。可陈智敏不为所动，开诚布公地对养殖场负责人说：“你可以拒付尾款，但评估报告不能改。”

　　更大的考验还在后面。1997年10月，浙经资产评估所从省政府某部门接到了一个硬任务——对一个具有重大社会影响的重要工程项目进行工程造价审计。陈智敏二话不说，迅速组织起一个精干的审计班子，全身心地投入到工作中。由于该项目牵涉到古建筑、植物移植、文物复原等多道环节，不仅工作量大，而且十分烦琐，需要一次次实地丈量测算。陈智敏带着员工每天吃住在工地，细致入微地一项项审计。负责项目施工的施工方一见这架势有点吃不住了，包工头在一天晚上拎着一个密码箱悄悄找到陈智敏，说这里面是10万元现金，让她在审计中对其多多关照。陈智敏当即严词拒绝，并明确告诉他：工程审计讲的是实事求是，不会夸大一分，也不会缩小一分。半个月后，工程审计结果出来了，为政府挽回了大笔建设资金，陈智敏实事求是的工作作风和严谨的工作态度，得到了当地政府有关部门的高度评价。原省政协主席刘枫听说这件事后，欣然给陈智敏泼墨挥毫写下“依法评估客观公正”八个大字，以资勉励。

　　正是陈智敏这种恪守诚信的职业操守，不仅给浙经资产评估公司带来了良好的信誉，同时也使新开辟的工程咨询、工程造价编审业务蒸蒸日上。目前工程咨询、审计方面的业务量已占到公司全部业务量的80%，不仅为业务转型打下了坚实基础，而且令同行们刮目相看。

破解“冯根生难题”

　　作为一家资产评估公司，追求效益最大化理所当然。但在陈智敏看来，在注重效益的同时，企业承担一部分力所能及的社会责任、义务也是题中应有之义。

　　除了有形资产评估外，陈智敏在工作中接触到了无形资产的评估问题，那就是国有企业经营者有没有个人无形资产，该怎么算，能不能折成股份入股，这实际上是一个涉及企业家管理要素价值的量化评价的问题。

　　这个念头一产生，竟让陈智敏有一种“爱不释念”的感觉。如何评价企业家的贡献价值？这可以说是当前国有企业转制中所面临的一个共性难题，也是让不少企业家感到困惑的一个问题。如果能摸索出一套企业家管理要素价值量化评价体系或模式，可以说是对社会的一项善举。陈智敏跃跃欲试了。

　　那么，找谁来做“标本”呢？冯根生？没错，就是他了。

　　陈智敏之所以选择冯根生作范例来破企业家贡献价值评价这个难题，首先当然是冯根生作为知名企业家有着浓厚的传奇色彩。这位“江南药王”胡庆余堂“末代学徒”出身的企业家，在20多年的改革大潮中始终屹立潮头，特别是在改革面临突破的关口时，他总有不同凡响的举动：上世纪80年代中期打破铁饭碗，推行全员合同制；90年代初“罢考风波”影响全国；还有在全国引发争议的“披洋衣”事件；300万元个人股该不该持的“大讨论”……在陈智敏的脑海里，几乎没有人比他更适合担当国企经营者价值破题的“主角”了。

　　对陈智敏而言，选择冯根生还源自她内心深处的“青春宝”情结。1985年4月，风华正茂的陈智敏就是从青春宝集团迈出了其社会人生的第一步。在青春宝工作的9年里，陈智敏从一名三产服务公司的普通业务员一步步成长为部门财会人员、三产财务主管。其间陈智敏耳濡目染，得到了冯根生多次教诲。可以说从那时起，冯根生这位国企掌舵人就已在她心底打下了深深的烙印。

　　从1998年确定把冯根生作为企业家价值量化评价的对象，到2000年3月24日冯根生接受其高达28亿贡献价值的估价授牌，耗时近3年，其间陈智敏与她的同事们所花费的心血可想而知。这是一个缺乏现成理论依据和模式，几乎没有评价先例可供参照的项目。陈智敏他们正式成立了专题项目组，在省经济建设规划院分管领导的大力支持下，聘请国内评估界著名专家教授作指导。他们查阅了大量的有关专著和文献资料，收集了国内企业改革与发展正反两方面的大量案例，进行分析研究；对企业家在我国经济发展史中的形态和职能演变过程进行了深入考察和归纳总结，并聘请了不同层面的专家学者进行论证，从而提出了关于企业家管理要素价值量化评价的主要原理和方法模型。他们力争在形成评价体系时具有科学性和普遍性，做到“源于冯根生，又跳出冯根生，再回到冯根生”。

　　陈智敏认为，如同其他生产要素一样，企业家作为企业和社会经济运行与发展中十分重要的因素，其价值有多种形态。从经济角度讲，主要有使用价值、贡献价值、市场价值和报酬价值。其中，企业家的贡献价值最终表现在企业持续赢利与发展的能力和成果中，具有客观性。这种价值体现在企业经济效益和资产保值增值等方面。通过资本、劳动、技术、管理四要素对企业效益价值贡献率进行测算，并分析确定企业家在企业管理要素中的作用系数，就可以评价出企业家的贡献价值结果。具体的评价模式将根据企业的管理要素贡献率、资本要素贡献率、劳动要素贡献率、技术要素贡献率及资本贡献率修正系数、劳动贡献率修正系数及技术贡献率修正系数，测算出企业家的贡献价值。

　　让陈智敏深感欣慰的是，不仅仅是冯根生的贡献价值有了合适的评价结果，更重要的是，据此所初步形成的一套对企业家的经营管理素质才能及发挥状况、结果进行价值量化的评价办法，得到了业界的首肯与好评，在全国企业界引起了强烈反响。

　　多数专家认为，这套体系专门界定了企业家的概念，把优秀的国企经营者与那些蹩脚亏损的厂长、经理明确区分开来，并通过资本、劳动、技术、管理四要素，对企业效益价值贡献率进行分析测算，确定企业家在企业管理要素中的作用系数，最终评价出企业家的贡献价值结果。按照这一模式，通过对青春宝集团创建和发展历程中各项生产要素的综合评价，在充分肯定国家对国有企业发展积极扶持的前提下，评价出冯根生的管理要素贡献价值为：利税贡献价值28亿元，净利润贡献价值12亿元，企业家管理效益贡献率约为18%。

　　浙经资产评估有限公司正是有了陈智敏这位好“当家人”，近年来事业蒸蒸日上。从2000年改制成功到现在，公司业务结构已发生很大变化，工程造价审计、项目可行性研究、项目评估咨询等改制后新开拓的业务数量大幅上升，已成为“浙经”的主流业务。2003年10月20日，“浙经”被省财政厅授予投资项目工程预决算审价一级资质单位。当然，业务门类多了并不意味着原来的主业就扔在了一边，事实上这四年来，“浙经”除了大力发展咨询业务外，资产评估业务也日益精进，在同行中创下了良好的口碑。2004年6月初，“浙经”受政府部门委托，与其他3家资产评估公司一起，对省直30家资产评估机构进行执业质量等内容的专项检查，其在同行业中所占的地位与信誉可见一斑。

　　在改制后的这几年，“浙经”先后完成了拱墅区政府的“一府二院”工程、华立地产集团的华立“爵士风情”工程、广宇房地产公司的广宇“西城年华”二期工程、省教育厅大厦等项目的预决算编审项目，还尝试了咨询类的如企业尽职调查、财务报告编审、经济效益审核咨询等项目。“浙经”在这位“当家人”的带领下，业务量多层面、多样性、多种类地扩大发展。