爱拼就会赢
—— 记新开元大酒店董事长汤小兔
发布时间:2010-05-24 11:41:51
|
作者: 彦 君
汤小兔在餐饮界一路拼搏一路歌,歌声伴随“发展是硬道理”这个时代最强音,令人振奋,叫人羡慕。他以自己的成功塑造了一个新世纪商海中具有新思维、新理念的企业家形象,他是一个真正的实干家,他将永远延续新开元的辉煌。2003年3月,汤小兔作为一名成功的企业家,当选为杭州市政协委员。
18年前的一家小小餐饮店如今已成为杭城餐饮业的“航空母舰”。
从5000元借款起家,经过18年,目前企业已拥有上亿元的固定资产。
创业之初,仅30平方米左右的营业场所,如今企业已拥有1个总店、7家分店,营业面积达8万平方米。
新开元的故事众人传,故事的主人公就是汤小兔。
战袍上蒙着厚厚的尘土
时光要追溯到20世纪70年代末期,从杭州瑞金中学毕业的汤小兔在杭州液压件厂一干就是8年,木工、装卸工、研磨工的经历,练就了他吃苦耐劳的意志。1982年,改革的春风在神州大地吹起,胆大又敏锐的汤小兔毅然放弃厂里的铁饭碗,不顾亲朋好友的反对,抱着“出来拼搏一番”的信念,怀揣仅有的2000元资本,南下广州,做起了服装生意。
第一笔生意他就卖出了50件广州滑雪衣,赚了250元。凭着顽强的毅力和生意人的精明,当年他就赚进了四五千元,并很快在杭州个体服装业中有了立足之地。那时,每次去广州,为了省下25元钱,汤小兔总是舍弃卧铺,宁愿在硬座上颠簸。1984年那个风雪交加的日子,一年一度的春节即将来临,同行们早已回家准备过年去了。汤小兔仍在广州忙着进货,一位好友好心地劝他:“等过了年再干吧,家里人盼着你回家过年呢。”可汤小兔坚持说:“不行,我要进完这批货才回去。”结果,他硬是一个人留在了广州……
1986年,服装生意依旧红火,他却意识到,靠简单的“搬砖头”式的服装批发生意难以持久,于是他毅然改弦更张,倾其所有在杭州蕲王路开了一家饭店,名曰“一佳”饭店,从此他开始了在餐饮业的征途。饭店营业面积不大,30平方米左右,在汤老板的苦心经营下,生意日渐红火。开业不久,即在杭州的食客中赢得了很好的口碑。1991年,一佳饭店周围的几家较小的饭店纷纷改建店堂,扩大规模,这也促使汤小兔审时度势,毅然“敢为天下先”,将生意兴隆的“一佳”饭店迅速转让,自己在蕲王路另起炉灶,租用了规模达500平方米的喜得宝美食城。有人惊奇,有人为他捏了一把汗,哪来那么多的食客?事实却证明,汤老板的决策是对的,规模经营使得成本明显下降,能更多地让惠于食客,喜得宝美食城在杭州声名大振。
秉持“发展是硬道理”的理念
1992年春天,我国改革开放的总设计师邓小平同志南方谈话,使新一轮改革浪潮涌向了包括餐饮业在内的各行各业。不过具体到个人,有多少人能勇敢迎向汹涌的潮头风浪呢?杰出和平庸,精明和混沌,有时候仅一步之隔。在汤小兔看来,“发展是硬道理”这六个字是闪耀着光芒的。当喜得宝美食城开得红红火火时,汤小兔没有满足;此刻别人纷纷依样画葫芦时,他又孤注一掷另觅更大的场地,决心开辟前所未有的超大饭店。
1994年夏日的杭城,天上没有一丝云彩,柏油马路晒得软绵绵的,可是汤小兔却蹬着自行车出现在浣纱路上。此时此刻的他在思考着这样一个问题:“人的一生应该怎样度过,这是一个严肃而重要的问题。是选择继续拼搏,做大餐饮业,还是满足现状。我应该找准自己的人生坐标,去实现自己的人生价值。人生的价值就在于拼搏。”时隔一年——1995年,汤小兔用自己的积蓄200多万元连同向银行贷款的195万元,在浣纱路上开出了一家1000多平方米的开元酒家,结果出现了食客天天排队等候进餐的盛况。过了两年,他又投资1000多万元,在延安路上开出了新开元大酒店,一时间,“要就餐,上开元”的口头禅传遍杭城。
当然,机遇之神能一次又一次垂青于他,也绝非偶然,这与他好学向上的品质分不开。细心人发现,在汤小兔的办公桌上常常摆着《中国餐饮文化》、《餐饮企业管理》、《经济合同法》、《财务管理法》等书籍和一本本工工整整的心得笔记。正因为痴迷于学习,汤小兔在创业之初,虽身处餐饮业却能对国家的政治、经济形势了解得一清二楚,这使他投身风云变幻的餐饮市场始终能游刃有余,始终能站在餐饮业的风口浪尖。
进军沪上铸就新辉煌
“这两年来,杭帮菜馆在申城甚是火爆,可谓出尽了风头。一些杭州名菜馆如红泥、楼外楼、张生记等相继进军上海,以其价廉物美的精致佳肴在上海市民中掀起了一股杭帮菜风暴。一时间,沪上的食客皆以品尝杭帮菜为时尚,而尝遍杭帮菜佳肴的上海新老食客,对杭州新开元赞誉甚多。”
“杭州新开元大酒店落户上海比同类酒家虽然晚一些,然而后来者居上。坐落在打浦桥的杭州新开元卢湾店,天天食客盈门。而且在不满一年的时间里,其黄浦店又开门迎客。新开元的发展势头为何如此迅猛,因为它有一个敢打敢拼的实干家——汤小兔。”
这两段话是摘自2001年7月上海发行量最大的杂志《新民周刊》上的报道。新开元卢湾店和黄浦店经理均深有体会地说,汤老板和新开元的成功绝非偶然。能在竞争激烈的上海餐饮业中打开一片天地,汤老板自有一套“真经”。针对上海本帮菜馆层次高、价位高的特点,汤老板和他的新开元在“闯”上海滩之初,就明确了走中低档路线,这样既避免了与海派菜馆的激烈“碰撞”,又能赢得一个相对稳定的顾客群。汤老板的这第一个回合就打赢了。在大上海,杭帮菜馆之多,可谓遍地开花。有人因此而提出:“杭帮菜到底能红多久?”显然,这是针对传统的杭帮菜而言的。汤老板却意识到,仅仅依靠几只老杭帮菜不可能做大事业。他说,只有让杭帮菜肴与其他菜系进行“杂交”,才能使它更有生命力。为此,他派人去广州、宁波、四川等地四处取经,将粤菜、川菜、湘菜等烹饪精华融入杭帮菜中,使菜肴的制作更精细,品种更丰富,味道也更爽口。事实也正如两位经理所述,新开元上海卢湾店、黄浦店正是靠汤老板的“真经”赢得了生存,战胜了沪上知名餐饮特色店。营业面积3000平方米的卢湾店,每天营业额达10多万元;而营业面积6000平方米的黄浦店月均营业额达到450万元。生意真可谓出奇的火爆。
新开元的菜做得好,价格却不高,很多人疑惑:难道新开元在做赔钱的买卖?其实不然,对于价格的制定,新开元十分严格,谁也无权任意改变菜价,要变,得经过董事长、总经理、厨师长等共同表决。菜肴的价格主要取决于进货成本的高低。各种货品都力争以最低的价格买进:笋从临安进货,鸭子从专业养鸭场购得,而河蟹则从宁波运来。这样一来,菜肴的原料质量得到了保证,而规模经营节省下来的毛利则回报给顾客。价廉物美成了食客对新开元一致的赞美词。
汤小兔还动足脑筋,巧做价廉物美的工薪菜,如“脆皮大肠”、“汤包牛仔”、“剁椒鱼头”、“火丝豆荷”等价格均在10至30元左右,口味极佳。他直言不讳地说:“我们新开元将不断地在菜肴上下功夫,多制作烹饪一些适合大众消费的特色菜,使新开元有更多足以加盟西湖名菜的特色菜。”
是雄心和豪情升起了胜利的旗帜
吃下“白天鹅”,是汤小兔绚烂多姿的实业图画中的大色块。
杭州市供销合作社联合社下属的白天鹅大酒店(原供销大厦)是集住宿、餐饮、商务和休闲于一体的现代化涉外旅游宾馆。1990年开业以来,曾创下优良业绩。随着供销系统国有企业改革的不断深化,市供销社决定出让白天鹅大酒店,盘活这部分存量资产,集中力量投入为农业农村产业化服务的主业。
汤小兔得知这一信息后,兴奋不已,他想买下这个曾一度辉煌的“白天鹅”,用新开元年轻的血液去重新激活“白天鹅”那颗虚弱的心脏。
新开元的职工闻说此事,不少人担心:新开元冒得起这个险吗?
“白天鹅”的职工也忧心忡忡,他们认为从此要受制于人了。
思想交锋甚至也侵入到了汤小兔的家庭。“那么大的摊子,你要慎重。”老母亲为之心忧难眠;妻子则且怨且诫,劝他见好就收。
外界再大的压力都可以置之度外,只要家庭的港湾平静宜人,但现在亲人们有意见了,汤小兔不能不多想一想。他沉默了,忽然他又想起了邓小平同志那句名言“发展是硬道理”,他的心里有了谱。他再度召集职工,跟他们解释:企业在市场中就像“逆水行舟,不进则退”,哪里容你止橹享乐?
他又说到自己:“我本人的法宝只有两个字‘实干’。我不钻营,我不搞派系,我只以德才量人……”话虽不多,数百名员工的心灵被强烈地震撼了,当汤小兔最后问他们:有没有信心和决心兼并“白天鹅”?他们报以一声有力的回答:“有!”
他又说服了“白天鹅”的职工:“你们不必担忧,企业名字改了,但你们仍是主人。”
汤小兔大胆的决心得到了市政府的大力支持。2001年2月6日,汤小兔以9570万元买下了杭州白天鹅大酒店的房屋所有权和土地使用权。为了赶在5月黄金季节开张营业,汤小兔又投入2000余万元,对原“白天鹅”的经营格局进行大调整。汤老板亲自在工地指挥基建,从装修到开业,新开元只用了三个月的时间!装修一新的杭州解放路新开元大酒店总经营面积21000平方米,其中餐饮面积8000平方米,大小包厢60余只,可同时容纳2000人用餐。另有中高档客房141间,并开设了多种娱乐项目,是当时杭城民营餐饮服务业的一艘“航空母舰”。
凝聚新开元员工的亲和力
在新开元,汤老板的另一个头衔是“会长”,缘由是他喜欢开会。轻易不露笑脸的汤老板,其实最会“挑刺”了。一旦发现工作中出现问题,他总是立即召集部门经理、厨师长、老师傅开现场会,当场解决,从不拖泥带水。往往生意越好,汤老板的脸“绷”得就越紧。
他每天总在酒店忙得不可开交,像陀螺般转个不停。有时,上午处理完杭州店里的事,下午又要赶到上海开会,时间实在太紧,他就在路边买上一份盒饭,一边吃一边赶路。就是这样,汤老板时常奔波于北京、上海、杭州、义乌之间,既做董事长,又扮演着“会长”的角色。
“我用人可是六亲不认的,不管是大姑子、小姨子,你没本事,我就不用。”汤家没有一个人在新开元指手画脚。汤太太对店里的事从不多过问,但对汤小兔体贴入微,每次汤小兔到上海、义乌店奔忙,总是半夜里起来为他打点行李。汤老板的姐姐在店里帮忙,也只是担任普通的工作。
相反,汤老板对普通员工的吃饭穿衣却是关怀备至,人情味十足。一次,一位部门经理来找汤老板请半天假,原因是老母病倒无人照料,汤老板马上派人将其母送到医院,并为该经理家中请了一位保姆,照料其母生活。事后,该部门经理大为感动,工作热情也愈加高昂。新开元杭州店海鲜池一位员工的母亲病故,汤老板马上上门慰问,并补贴上万元。酒店下属一位主管遭遇车祸,汤小兔又安排店里员工轮班上医院照料。在新开元,凡是职工有难处,汤小兔总是热情地帮助解决。职工们都说:“在新开元,汤老板真是比咱们的亲人还亲。”汤小兔还热情地鼓励支持职工业余学习,有的职工因学习占用了工作时间,汤老板照样给全勤,照发全部工资。2000年,新开元组织了几次境外旅游,全体职工分批游览了韩国、香港和澳门。一位已退休的老师傅感慨地说:“真没想到,我退了休还能坐飞机去国外旅游,汤老板替我们想得真周到。”
18年前的一家小小餐饮店如今已成为杭城餐饮业的“航空母舰”。
从5000元借款起家,经过18年,目前企业已拥有上亿元的固定资产。
创业之初,仅30平方米左右的营业场所,如今企业已拥有1个总店、7家分店,营业面积达8万平方米。
新开元的故事众人传,故事的主人公就是汤小兔。
战袍上蒙着厚厚的尘土
时光要追溯到20世纪70年代末期,从杭州瑞金中学毕业的汤小兔在杭州液压件厂一干就是8年,木工、装卸工、研磨工的经历,练就了他吃苦耐劳的意志。1982年,改革的春风在神州大地吹起,胆大又敏锐的汤小兔毅然放弃厂里的铁饭碗,不顾亲朋好友的反对,抱着“出来拼搏一番”的信念,怀揣仅有的2000元资本,南下广州,做起了服装生意。
第一笔生意他就卖出了50件广州滑雪衣,赚了250元。凭着顽强的毅力和生意人的精明,当年他就赚进了四五千元,并很快在杭州个体服装业中有了立足之地。那时,每次去广州,为了省下25元钱,汤小兔总是舍弃卧铺,宁愿在硬座上颠簸。1984年那个风雪交加的日子,一年一度的春节即将来临,同行们早已回家准备过年去了。汤小兔仍在广州忙着进货,一位好友好心地劝他:“等过了年再干吧,家里人盼着你回家过年呢。”可汤小兔坚持说:“不行,我要进完这批货才回去。”结果,他硬是一个人留在了广州……
1986年,服装生意依旧红火,他却意识到,靠简单的“搬砖头”式的服装批发生意难以持久,于是他毅然改弦更张,倾其所有在杭州蕲王路开了一家饭店,名曰“一佳”饭店,从此他开始了在餐饮业的征途。饭店营业面积不大,30平方米左右,在汤老板的苦心经营下,生意日渐红火。开业不久,即在杭州的食客中赢得了很好的口碑。1991年,一佳饭店周围的几家较小的饭店纷纷改建店堂,扩大规模,这也促使汤小兔审时度势,毅然“敢为天下先”,将生意兴隆的“一佳”饭店迅速转让,自己在蕲王路另起炉灶,租用了规模达500平方米的喜得宝美食城。有人惊奇,有人为他捏了一把汗,哪来那么多的食客?事实却证明,汤老板的决策是对的,规模经营使得成本明显下降,能更多地让惠于食客,喜得宝美食城在杭州声名大振。
秉持“发展是硬道理”的理念
1992年春天,我国改革开放的总设计师邓小平同志南方谈话,使新一轮改革浪潮涌向了包括餐饮业在内的各行各业。不过具体到个人,有多少人能勇敢迎向汹涌的潮头风浪呢?杰出和平庸,精明和混沌,有时候仅一步之隔。在汤小兔看来,“发展是硬道理”这六个字是闪耀着光芒的。当喜得宝美食城开得红红火火时,汤小兔没有满足;此刻别人纷纷依样画葫芦时,他又孤注一掷另觅更大的场地,决心开辟前所未有的超大饭店。
1994年夏日的杭城,天上没有一丝云彩,柏油马路晒得软绵绵的,可是汤小兔却蹬着自行车出现在浣纱路上。此时此刻的他在思考着这样一个问题:“人的一生应该怎样度过,这是一个严肃而重要的问题。是选择继续拼搏,做大餐饮业,还是满足现状。我应该找准自己的人生坐标,去实现自己的人生价值。人生的价值就在于拼搏。”时隔一年——1995年,汤小兔用自己的积蓄200多万元连同向银行贷款的195万元,在浣纱路上开出了一家1000多平方米的开元酒家,结果出现了食客天天排队等候进餐的盛况。过了两年,他又投资1000多万元,在延安路上开出了新开元大酒店,一时间,“要就餐,上开元”的口头禅传遍杭城。
当然,机遇之神能一次又一次垂青于他,也绝非偶然,这与他好学向上的品质分不开。细心人发现,在汤小兔的办公桌上常常摆着《中国餐饮文化》、《餐饮企业管理》、《经济合同法》、《财务管理法》等书籍和一本本工工整整的心得笔记。正因为痴迷于学习,汤小兔在创业之初,虽身处餐饮业却能对国家的政治、经济形势了解得一清二楚,这使他投身风云变幻的餐饮市场始终能游刃有余,始终能站在餐饮业的风口浪尖。
进军沪上铸就新辉煌
“这两年来,杭帮菜馆在申城甚是火爆,可谓出尽了风头。一些杭州名菜馆如红泥、楼外楼、张生记等相继进军上海,以其价廉物美的精致佳肴在上海市民中掀起了一股杭帮菜风暴。一时间,沪上的食客皆以品尝杭帮菜为时尚,而尝遍杭帮菜佳肴的上海新老食客,对杭州新开元赞誉甚多。”
“杭州新开元大酒店落户上海比同类酒家虽然晚一些,然而后来者居上。坐落在打浦桥的杭州新开元卢湾店,天天食客盈门。而且在不满一年的时间里,其黄浦店又开门迎客。新开元的发展势头为何如此迅猛,因为它有一个敢打敢拼的实干家——汤小兔。”
这两段话是摘自2001年7月上海发行量最大的杂志《新民周刊》上的报道。新开元卢湾店和黄浦店经理均深有体会地说,汤老板和新开元的成功绝非偶然。能在竞争激烈的上海餐饮业中打开一片天地,汤老板自有一套“真经”。针对上海本帮菜馆层次高、价位高的特点,汤老板和他的新开元在“闯”上海滩之初,就明确了走中低档路线,这样既避免了与海派菜馆的激烈“碰撞”,又能赢得一个相对稳定的顾客群。汤老板的这第一个回合就打赢了。在大上海,杭帮菜馆之多,可谓遍地开花。有人因此而提出:“杭帮菜到底能红多久?”显然,这是针对传统的杭帮菜而言的。汤老板却意识到,仅仅依靠几只老杭帮菜不可能做大事业。他说,只有让杭帮菜肴与其他菜系进行“杂交”,才能使它更有生命力。为此,他派人去广州、宁波、四川等地四处取经,将粤菜、川菜、湘菜等烹饪精华融入杭帮菜中,使菜肴的制作更精细,品种更丰富,味道也更爽口。事实也正如两位经理所述,新开元上海卢湾店、黄浦店正是靠汤老板的“真经”赢得了生存,战胜了沪上知名餐饮特色店。营业面积3000平方米的卢湾店,每天营业额达10多万元;而营业面积6000平方米的黄浦店月均营业额达到450万元。生意真可谓出奇的火爆。
新开元的菜做得好,价格却不高,很多人疑惑:难道新开元在做赔钱的买卖?其实不然,对于价格的制定,新开元十分严格,谁也无权任意改变菜价,要变,得经过董事长、总经理、厨师长等共同表决。菜肴的价格主要取决于进货成本的高低。各种货品都力争以最低的价格买进:笋从临安进货,鸭子从专业养鸭场购得,而河蟹则从宁波运来。这样一来,菜肴的原料质量得到了保证,而规模经营节省下来的毛利则回报给顾客。价廉物美成了食客对新开元一致的赞美词。
汤小兔还动足脑筋,巧做价廉物美的工薪菜,如“脆皮大肠”、“汤包牛仔”、“剁椒鱼头”、“火丝豆荷”等价格均在10至30元左右,口味极佳。他直言不讳地说:“我们新开元将不断地在菜肴上下功夫,多制作烹饪一些适合大众消费的特色菜,使新开元有更多足以加盟西湖名菜的特色菜。”
是雄心和豪情升起了胜利的旗帜
吃下“白天鹅”,是汤小兔绚烂多姿的实业图画中的大色块。
杭州市供销合作社联合社下属的白天鹅大酒店(原供销大厦)是集住宿、餐饮、商务和休闲于一体的现代化涉外旅游宾馆。1990年开业以来,曾创下优良业绩。随着供销系统国有企业改革的不断深化,市供销社决定出让白天鹅大酒店,盘活这部分存量资产,集中力量投入为农业农村产业化服务的主业。
汤小兔得知这一信息后,兴奋不已,他想买下这个曾一度辉煌的“白天鹅”,用新开元年轻的血液去重新激活“白天鹅”那颗虚弱的心脏。
新开元的职工闻说此事,不少人担心:新开元冒得起这个险吗?
“白天鹅”的职工也忧心忡忡,他们认为从此要受制于人了。
思想交锋甚至也侵入到了汤小兔的家庭。“那么大的摊子,你要慎重。”老母亲为之心忧难眠;妻子则且怨且诫,劝他见好就收。
外界再大的压力都可以置之度外,只要家庭的港湾平静宜人,但现在亲人们有意见了,汤小兔不能不多想一想。他沉默了,忽然他又想起了邓小平同志那句名言“发展是硬道理”,他的心里有了谱。他再度召集职工,跟他们解释:企业在市场中就像“逆水行舟,不进则退”,哪里容你止橹享乐?
他又说到自己:“我本人的法宝只有两个字‘实干’。我不钻营,我不搞派系,我只以德才量人……”话虽不多,数百名员工的心灵被强烈地震撼了,当汤小兔最后问他们:有没有信心和决心兼并“白天鹅”?他们报以一声有力的回答:“有!”
他又说服了“白天鹅”的职工:“你们不必担忧,企业名字改了,但你们仍是主人。”
汤小兔大胆的决心得到了市政府的大力支持。2001年2月6日,汤小兔以9570万元买下了杭州白天鹅大酒店的房屋所有权和土地使用权。为了赶在5月黄金季节开张营业,汤小兔又投入2000余万元,对原“白天鹅”的经营格局进行大调整。汤老板亲自在工地指挥基建,从装修到开业,新开元只用了三个月的时间!装修一新的杭州解放路新开元大酒店总经营面积21000平方米,其中餐饮面积8000平方米,大小包厢60余只,可同时容纳2000人用餐。另有中高档客房141间,并开设了多种娱乐项目,是当时杭城民营餐饮服务业的一艘“航空母舰”。
凝聚新开元员工的亲和力
在新开元,汤老板的另一个头衔是“会长”,缘由是他喜欢开会。轻易不露笑脸的汤老板,其实最会“挑刺”了。一旦发现工作中出现问题,他总是立即召集部门经理、厨师长、老师傅开现场会,当场解决,从不拖泥带水。往往生意越好,汤老板的脸“绷”得就越紧。
他每天总在酒店忙得不可开交,像陀螺般转个不停。有时,上午处理完杭州店里的事,下午又要赶到上海开会,时间实在太紧,他就在路边买上一份盒饭,一边吃一边赶路。就是这样,汤老板时常奔波于北京、上海、杭州、义乌之间,既做董事长,又扮演着“会长”的角色。
“我用人可是六亲不认的,不管是大姑子、小姨子,你没本事,我就不用。”汤家没有一个人在新开元指手画脚。汤太太对店里的事从不多过问,但对汤小兔体贴入微,每次汤小兔到上海、义乌店奔忙,总是半夜里起来为他打点行李。汤老板的姐姐在店里帮忙,也只是担任普通的工作。
相反,汤老板对普通员工的吃饭穿衣却是关怀备至,人情味十足。一次,一位部门经理来找汤老板请半天假,原因是老母病倒无人照料,汤老板马上派人将其母送到医院,并为该经理家中请了一位保姆,照料其母生活。事后,该部门经理大为感动,工作热情也愈加高昂。新开元杭州店海鲜池一位员工的母亲病故,汤老板马上上门慰问,并补贴上万元。酒店下属一位主管遭遇车祸,汤小兔又安排店里员工轮班上医院照料。在新开元,凡是职工有难处,汤小兔总是热情地帮助解决。职工们都说:“在新开元,汤老板真是比咱们的亲人还亲。”汤小兔还热情地鼓励支持职工业余学习,有的职工因学习占用了工作时间,汤老板照样给全勤,照发全部工资。2000年,新开元组织了几次境外旅游,全体职工分批游览了韩国、香港和澳门。一位已退休的老师傅感慨地说:“真没想到,我退了休还能坐飞机去国外旅游,汤老板替我们想得真周到。”