十年前，从外表上认识了金都老总吴忠泉；十年后，我开始从本质上认识吴忠泉。 　　当初，房地产公司如春雨后的野笋，随时随地都会冒出来，我并没有意识到，眼前这位年龄、相貌都更像大学生的二十来岁的老总，能带领金都公司走得多远。但现在，我真切地感到：金都房产集团已经进入全国房地产企业的第一方阵，“金都”的企业文化正在散发着自己独有的光芒，无法掩盖。 　　吴忠泉带着金都房产集团继续向前，仍然以一贯平实的步伐。他的“吴式平实”以“坚持不懈”的方式，成就了金都，并给了世人以意外惊喜。 　　信念：房子关乎业主人生 　　一定是跟吴忠泉生在余杭农村，而且是学建筑有关。即使在是房子都疯卖的市场背景下，即使人们在排队争抢金都房子，他都没有动摇一个顽固的信念：开发商责任重大，因为房子不是普通商品，房子是全家人要一住多年甚至要住一辈子的生命港湾，房子关系到所有业主的人生质量。“如果没有明确而强烈的社会责任感，没有承担这一责任感的能力，那就别去开发房地产。”这句话他在自己内心说，也对同事反复说。 　　正是基于这一信念，金都房产集团提炼出自己的企业理念：“专业构筑品质生活”，虽然只有八个字，但吴忠泉和金都，用十年的努力，让这八个字，掷地有声，字字饱满。 　　可以这样概括：金都集团开发规模不算顶尖，但个个项目都像模像样，盖有国徽公章的国家级奖项一大堆：新金都城市花园获建设部城市住宅建筑优秀试点小区、建设部规划设计金奖、建设部建筑设计金奖、建设部施工质量金奖、建设部科技进步金奖、建设部优秀开发管理金奖；嘉兴“金都景苑”是省内第一个国家康居工程，且在住宅产业化成套技术、小区规划设计、住宅建筑设计和施工组织管理四项指标全部达到优秀；“金都·富春山居”荣获全国人居经典建筑方案大赛住宅组建筑、环境双金奖、获中国三十大顶级豪宅称号。仅目前在建在销的项目，有5个列入国家人居环境金牌建设试点项目。而金都集团作为企业，也是唯一获得建设部“中国人居环境范例奖”的房地产企业。这在国内所有房地产开发商中，极其罕见。 　　在金都成立十周年之际，吴忠泉有句发自内心的感慨：“十年金都，最大的收获不是我们造出了多少房子，赚了多少钱，而是金都集团积累下了不少宝贵的开发经验，培养了企业的开发创新能力。”“金都所开发的每个项目，都要为行业进步作贡献，让业主生活品质得到新实惠，使企业综合能力得到提升。我们基本实现了这一目标，我们还将更好地做下去。” 　　平实：多做少说，做好了自有人说 　　“高标准做事，低调子做人”，这是吴忠泉的信条之一，这一信条其实他已经不需要刻意去恪守，已经融入他的生活及工作习惯。在他的影响要求下，这一信条正在转化为全体奉行的企业文化的一部分。 　　只有自己做到的比说到的更多，才能让业主得到的比想到的更多。只有平实做人做事，企业的路才会越走越宽，个人的路才会越走越顺。 　　依然年轻的吴忠泉，现在俨然是房地产的专才和企业的学长，虽然，金都集团已经建立起自己的“执行体系”，但事关项目的大方向、总体定位和产品品质的细节，他依然不放手。他喜欢与设计大师交往，如赵冠谦、陈世民、程泰宁、沈济黄，以及新加坡著名设计师陈青松，并与这些年长的大师结下深厚的友谊。他说，他之所以喜欢与这些年长的大师交往，不仅仅是他们拥有丰富的人生经历，更是他们有比年轻人更执著的专业精神，与他们共同讨论项目，心里更加踏实。当然让吴忠泉最感到踏实的是他一有空就钻工地，要亲眼看亲口说，有时甚至亲自做。在武汉的“南岸金都”项目设计方案最终满意点头时，他忍不住感叹：“这么个好项目，可惜没精力直接来抓。人的一生，这样的好机会不多啊！” 　　另一件他必然亲自抓的事情：每个项目施工结束，都有长长的总结会，一面认真总结经验，一面毫不留情地挑毛病，总结会成果必须形成文字，让相关人员认真消化研究，写出与各自职能对应的反思文章，作为以后项目开发的镜子。 　　做事的高标准，逼出了金都系列产品的种种创新。金都新城首建泳池、网球场，当时轰动杭州楼市；新金都城市花园在智能化等方面的创下多项“杭州首次”；“市中心生态庭院”金都华庭的架空层、泛会所理念，及中央新风系统，令建设部官员赞叹不已；嘉兴金都景苑，通过国家康居工程建设，将嘉兴的房产品水平拔上了一个档次；金都·富春山居的开发理念及实施，使“把家轻轻放在大自然中”成了一句行业经典语录；正在建设中的金都华府，在环保节能的技术的推广应用上，可说不遗余力。华府的好处妙处，必然会使得未来业主产生意外之喜；武汉的“南岸金都”，呼应长江的雄浑大气，是全国为数不多的AAA级住宅试点；厦门蓝湾国际，定位为厦门市中心的国家人居环境建设金牌试点；嘉兴金都佳苑、北京江南春晓，其方案设计也都朝着优异的目标而成器。 　　“品”是什么？三个“口”！只有众人开始自觉地口头传播了，个人或企业的品牌才会形成。企业或个人，只有实事、好事做得多，别人自会宣传你，品牌才会传播开去。金都，主要靠做事做出了自己的品牌。
　坚持：不断突破，领先一步 　　常立志，不如立长志。一家企业，一个人树立目标并不难，难在抵住诱惑、克服困难地坚持以恒。不同的企业个人，在大致相同的环境下，之所以会有不同命运，多半与此有关。 　　吴忠泉及金都，是“立长志”的。 　　金都集团有份内部月刊，到目前办了百余期。其中有个栏目叫《老总言论》，吴忠泉自栏目开设以来，每期都写，到目前已经有百余篇。我相信，能够做到这一点的“一把手”老总并不多。他借助内刊的专栏，将许多关于房产、关于行业的思考与同事分享，借助专栏，他的种种意图、理念得到了同事的理解，并较快地落实到了工作中。 　　坚持写文章，只是一例。 　　他勤奋好学，不断拓宽知识面，接受新事物。多年来，都坚持早起，留出固定的、充足的时间看报听广播，接受最新信息。 　　他在项目开发中坚持创新，不但不照抄外国，同样也不照抄自己，“让每个项目，都与地块所独有的自然环境、人文资源融为一体，每个项目都应有其独自存在的理由。”无论是体现春江本土文化的富春山居、蕴涵南宋古都文化的金都华府，还是体现长江文化的“南岸金都”，确实，金都每个楼盘都有说得响的、自己的东西。 　　借重建筑科技，是金都坚持创新的利器，也是金都的核心竞争力所在。目前，我国的住宅建设科技含量偏低，而全国性的房产热销，更使房地产开发商不愿意有太多投入去冒无谓的风险。毕竟，按部就班、轻车熟路地做些大家在做的事情，更容易规避风险。但“金都人”不愿意这样。 　　吴忠泉总想在业内同行中领先个一步半步。他有个市场定位的“六年理论”：你现在看到的房子，是别人三年前设计出来的，你自己要造的房子要再过三年。如果你照抄别人，你就落后别人了六年。因此，房地产企业想要领先业内，必须有个超前意识。 　　让科技引领人居未来，对此，吴忠泉总结了大量、大胆、大力的“三大原则”。对好的科技成果，要大量地运用，只有量上去了，才有社会意义；要大胆尝试，敢冒风险，敢于投入；要大力推广，对被实践证明了的好成果，要尽快转化，让社会共享。 　　金都的战略目标是什么？全国拓展，全国品牌。吴总没正面回答。从金都在北京、武汉、厦门等大型城市一系列动作中，不难看出金都的雄心。 　　开发商与城市的关系，好比是鱼儿和鱼塘。生态良好的池塘，才能长得好鱼；同样，鱼塘也因为有鱼的活跃，才更添生机。中国社会的持续稳定发展，中国的城市化进程，为开发商开挖了最好的鱼塘。当然，开发商大显身手的同时，不能忽视肩负的社会责任。