十一年来，金都房产凭着优质的住宅产品、超前创新的探索、诚信的经营理念，曾荣获了建设部五项金奖(规划设计、建筑设计、施工质量、科技进步、优秀开发管理)、全国物业管理示范小区、建设部城市建设优秀试点小区、中国浙江房地产成功经营典范、中国企业形象AAA级单位、杭州市十大城市运营商、全国人居经典建筑/环境双金奖、中国人居环境范例奖、中国房地产品牌企业50强、全国人居经典科技金奖、首届全国绿色建筑创新奖等荣誉。作为公司的总裁，吴忠泉获得了2004年中国的十大房地产风云人物、影响中国房地产百位企业家、浙江房地产十大风云人物、杭州市十大杰出青年、杭州市优秀社会主义事业建设者等荣誉称号。 　　现在，金都房产集团已经进入全国房地产企业的第一方阵，“金都”的企业文化正在散发着自己独有的光芒。日前，记者走近这位总裁，解读金都和金都人。 　　问：现在金都已经11年了，您觉得“金都”成长得如何？您对他的规划和期望是怎样的？ 　　吴：这十一年最大的体会就是感受到我们这个行业,感受到我们这个城市的变化。企业对这个行业有了一种从表象的认知到内在的本质理解。 　　我们的目标共分三个阶段：第一个阶段，就是处世阶段。参与、学习、介入房产行业；第二个阶段，就是打造一支队伍，建立品牌。十年以后，第三个阶段就是在武汉、在厦门、在北京、在杭州、在嘉兴五个城市同步启动五个城市的项目，寻求更大的发展空间。我们希望再通过三年、五年、十年的建设能够使得我们的企业不断壮大，走向全国。 　　问：金都的成功和您对企业的定位有关系吗？ 　　吴：首先，自己要引领自己。你还是沉醉于过去或者是自己没有思想进步，没有新的思想接受，那么你这个人就没有新的成绩，就不能发展。第二个，企业做的每一个产品必须在做的时候就有一个领先，有一个超越，那才能有一个立足之地。第三个，引领，在同行业中，在同一年的发展过程当中要尽最大的努力比人家先走半步或者先走一步。 　　比如当时做金都花园的时候，我就做四大舒适工程。这体现了金都的“领先”理念，即同样的房子，我要比人家做得好一些。怎么好法？就去找点子，找亮点。比如做网球场，做游泳池。 　　问：现在金都在厦门、北京、武汉等地都有项目，请问异地拓展对于金都的意义是什么？ 　　吴：第一，拓展了更大的企业发展空间。每个城市都有每个城市的优势，每个城市有每个城市发展的轨迹。杭州有杭州发展的特点，但是你土地的取得，市场的拓展毕竟是有限的。在武汉，在厦门做，实际上是拓展了一个发展空间。 　　第二，拓展了人才发展的空间。异地拓展以后，人才队伍就可以完整地、重新地组合了。在杭州金都的时候是副总，到了武汉就是总经理。这样，他的人生观、价值观，工作的范围，他所接触的面可能是完全全新的。 　　第三，进一步增强了企业的实力。比如说我们武汉、厦门、北京加起来有100多万平方米。如果你在杭州要取得100多万平方米建筑土地的话，可想而知是很难的。有了空间，有了资源，对今后整个企业的实力、运作能力会有一个更大的增强。立足杭州，走出杭州主要是一个空间的拓展、人的角色的转变和企业实力的一个积累。
（吴忠泉系杭州民建会员---本网站注）