华灯初上，刚开完总裁办公会议的天正集团有限公司董事长兼总裁高天乐，健步走进他的办公室。穿着金黄色毛衣的他显得很是休闲和轻松，我们的对话就在这一休闲、轻松的气氛里展开。
在“中国电器之都”柳市，天正集团以输变电设备为主，房地产及金融投资为辅，是集制造、贸易、科研、投资、服务为一体的大型企业集团。2005年，集团总产值高达65亿元。
天正不但是低压电器行业的佼佼者，同样也早早地在多元化道路上稳步前进。2001年，天正在上海成立了一家投资公司，之后又涉足房地产、旅游业等。如今，天正已经由单纯地靠电器工业一个轮子向前跑，进入了以电器工业为主、投资公司为辅，两条腿走路的新境界。与创业之初相比，天正已经成长为一个巨人。 　　人才助“地王”
2005年1月，备受关注的南京地王---南汽北地块，被天正集团南京置业公司以5.2亿的高价获得。高天乐的这一举动吸引着众人的目光，一个问题随之而来：隔行如隔山，一个习惯了机械化流水作业的老板能盖出好楼吗？
当记者把这个问题抛给高天乐时，他扬起了惯常的微笑。他说，斥资5.2亿元获得南京“地王”，并非是心血来潮，其中一个极其关键的因素是多年来人才储备战略的积聚。
自企业创建初期，高天乐就提出了“共同成长计划”，即企业在制订发展目标的同时，也对员工的个人成长目标进行规划和设计，让他们能看到自己的未来和希望。并且，通过吸收技术、管理人员以及员工入股等方式，使个人成长目标与企业发展目标相辅相成。
一位来自安徽的杭州商学院外贸专业学生，当年被天正在“浙江省人才双向交流会”上的“让出空间，一起成长”几个字吸引，满怀热情加入天正。但是，报到时，他见到厂房只造了一层、篱笆当门户，分配的工作又是下变压器车间搞装配时，一颗滚烫的心凉了半截。高天乐苦口婆心、动之以情，用要成“大器”必先吃大苦等道理启发他，终于使他安心留了下来。后来，这位大学生得心应手地做起了外贸生意，为天正集团国际贸易市场的开发立下了汗马功劳。通过股权改造后，现在他已成了名副其实的富翁。
正是高天乐以温州人前所未有的激情，导演了企业人才运作中最为绚丽的一幕，在传统家族制异常牢固、高端人才奇缺的温州，成为难得能把在企业创业初期形成的家族式管理队伍与现代管理人才进行“换血运动”的人。
2001年，当时正在中欧国际工商学院学习MBA的高天乐率先在民营企业中引进并“驾驭”一大批从中欧管理学院等院校出来的硕士、博士级人才。其中，有一位叫程传玲的同学，当时是国内某颇具实力的上市公司的老总，班上有好几个老板级的同学想挖他。一次，班级到无锡做拓展训练，而高天乐正巧要到北京开会，为了和程接触，高天乐专程赶到无锡，与他进行了诚恳的交流。终于，程传玲表示有机会到天正去看看。没过多久，他便带了几名助手，来到天正。实地考察后，他对高天乐说：“没想到你们民营企业的内部管理如此像模像样。”最后，程传玲下决心，从原先那家公司辞职，带着十几个金融投资、战略管理等不同专业的高级人才，“空降”天正。
经过一番艰难的磨合，程传玲这些“空降部队”显现出人力资源的巨大优势，正是他们积极提出以进军房地产行业为契机，谋取南京，挺进中部的计划，促使高天乐适时地重新部署了集团公司的战略计划，明确提出“倚重人才，突破瓶颈，并驾齐驱，加快发展，做大规模”的指导方针，迅速形成了乐清柳市的天正集团总部、上海天正集团、南京置业公司的长三角战略部署格局。
到目前为止，天正已拥有一支由12位博士、40多名硕士组成的精英管理团队。“我们的团队能够把种类繁多，构造复杂的工业电器做成今天的中国名牌及获得中国驰名商标，相信我们同样有能力为人们造出更加适合居住的精品楼盘。”高天乐微笑着说。 　　智慧定“地王”
目前高天乐已将房地产开发作为第二主导产业来重点发展，还尝试进行土地置换后的资源整合。
2００５年３月２２日，天正集团“南京地王”---南汽北地块规划方案出炉。该用地面积为８．８万平方米，规划建筑面积约１５万平方米，其中沿中央路为商业、办公建筑，面积６．２万平米，将建成５栋小高层、４栋高层和１２栋３至４层的低密度住宅，以及６万余平米的高档商业和办公楼。其中，低密度住宅为３至４层的联排和跃层公寓，该建筑面积超过１万平方米。如此数量的低密度住宅在土地资源非常稀缺的南京主城区出现，还是第一次。
高天乐把“健康、生态、环保、节能”作为项目主题，强调提倡“和谐共赢”的理念，把居住环境的健康性和自然环境的亲和性有机结合。路网结构清晰，高层、小高层和低密度住宅排布错落有致，空间收放自如，景观新颖别致。南汽北地块项目建成后，随着周边汇林绿洲、金陵大公馆、蓝山国际公寓等中高档楼盘的兴起，将成为南京又一个名流聚集的地区，是南京市主城区集居住、商业、办公为一体的高尚经典建筑群，进一步提升并改善鼓北板块的地理环境。
高天乐说，该地块地价本来就高，可以想见将来的价格一定不菲。他们事先进行过大量的市场调查，并重金聘请世界著名的美国洛克菲勒财团旗下的高纬宏腾公司对项目进行精确定位，还邀请了香港等三家知名的设计院参与设计，开发出各种不同类型的楼房以适应各个层次的需要。他们要造的是老百姓用得舒服、买得起的楼房。
当记者谈及有专家学者预测到今年的楼市不是很景气时，高天乐没有一丝的悲观。他说：“这个世界上没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。天正有今天这样的规模和实力，是靠一颗螺丝钉，一个线圈积累起来的。我们对于降低成本有着先天的敏感性，我们十分清楚如何有效地控制房地产建造中的原材料供应价格，所以没有什么可担心的。”
高天乐认为，生产电器或者开发房地产，要因地制宜，要有差异化，才会有自己的特色和立足之地，即使是宏观调控，对公司发展也没有太大影响。２００５年集团公司销售增长超过了３０％，是历史发展比较好的一年。他表示，宏观调控政策对房地产行业，对整个国民经济的增长都是很好的一个手段，局部地区的房价也许会有回落，这些都是正常的变化，随着我国经济的快速发展，从目前及未来几年的情况来看，前景非常乐观。而对于一家企业来说，高天乐认为关键还是在于决策者要充分运用智慧，有很清醒的科学定位，定位是非常重要的，“只要你的楼盘定位在真正为老百姓而造的，你就会有市场。”高天乐说。
“早在五年前，我们实施人才运作时，就在乐清、苏州开始对房地产行业进行了多种不同类型的尝试。2003年正是上海房地产最红火的时候，利润空间的确很大，现在尽管市场和政策环境发生了变化，但我认为，还是有利润的。如果说三年工作是量，五年工作是质，我们应该已经积累了对房地产业一定程度的经验和理性认识。我们在南京先后投入10多亿元资金大力开展房地产业，是我们战略定位的需要，也是一种战术的转移。”在高天乐的话语中，隐隐透露出一股力量与自信。
“任何一家企业，都是以赢利为目的的，我们也不例外。但是，如何在特定的政策环境下合理地获取利润，是需要精确定位的。我们在参与南京国有企业改革的时候，就意识到土地置换的重要性。所以，我们将把开发房地产所带来的利润，重新投到我们在南京的电气公司，以反哺主业，两个轮子一起转。同时，南京也是我们挺进中部的前沿阵地，从整体来看，工业和房地产具备互补性，是相互促进的关系，是没有矛盾的。”
快乐做“地王”
１９９０年９月，２７岁的高天乐辞去教师公职置身商海，搏风击浪，甘苦遍尝。从一介寒儒到今天拥有年产值近７０亿元的集团公司老板，他显得很从容，过去的成就和辉煌对他而言已经十分的平淡，相反地，一种快乐的责任感却时时溢于言表。“我现在很快乐，当一个企业家把老百姓和消费者放在第一位时，才会有真正发自内心的快乐。”坐在面前的高天乐以一种睿智的笑容流露出他对事业和生活的孜孜追求。
作为民建中央常委、全国政协委员，高天乐觉得两肩沉甸甸的，他曾经在政协提案中深情地写道：从十几年的创业实践中，我深切地体会到，企业要基业长青，必须重视社会责任。企业忽视相关社会责任，也许在短时期内可以节省一定的成本，但这种关注短期利益和局部利益行为，到头来只会损害企业自身和社会……
如同一株瘦弱的小苗长成粗壮的大树后，会给人遮蔽炎日，送来清凉一样。高天乐说：“生活是快乐的，就看你如何对待。我会以快乐的生活态度，去建设老百姓买得起的快乐楼房。”
２００６年，高天乐的南京置业公司计划再增加投资２．１亿元，完成另一项目湖滨花园一期工程的１２万平方米的基建任务，５月开盘销售，实现第一批客户签约天正湖滨，确保当年销售面积达到６．２万平方米，销售回款５．５亿元；并投资４６００万元，完成二期项目土建面积１万平方米，并做好新楼盘上市的前期推广工作。６月份，完成南京江宁科技园耐特新厂区的建设，争取８月中旬完成搬迁工作。同时，对已握有土地开发权的幕府西路的地块进行筹划。重点运作容光达迈皋桥厂区土地的挂牌上市工作，计划在２００６年６月之前实现容光达土地的挂牌公示。在条件允许的情况下，争取由南京置业公司对容光达土地进行开发。
这一连串的计划出台，标志着高天乐在土地置换等方面取得了新的成果，为高天乐房地产业这架“马车”的快速奔跑积聚了动力。
“南京地王”高天乐一如既往地以快乐的心态承担起另一种“家”天下的使命。