在杭州市中心凤起路上那幢金灿灿的同方财富大厦16楼顶层，同方联合控股集团董事长朱志平站在他办公室的大玻璃窗户前，望着室外氤氲的春日阳光，他会思考些什么？
房地产、投资、兼并、收购或新的涉业内容……
这位有着黝黑皮肤、深邃眼神的新锐浙商，思考问题的时候，总是习惯性地略皱着眉头，脑子里仿佛有千万匹脱缰的野马在奔跑。面对记者的提问，这些野马被他驯服得服服帖帖，有条有理地从他口中迸出来，他将同方的魂概括为：战略投资、品牌与诚信。 　　“战略投资是重要条件”
朱志平、精准的投资---在许多人看来这两者中间是划等号的。作为一个从没停止过投资兼并脚步的出色投资家，他拥有独具慧眼的战略天赋和运筹帷幄的战略胆识。在他看来，战略投资，即是以战略性的眼光，精准地把握好每一次投资机会。
跟众多浙商一样，朱志平出身草根。在人家还热眼相看一份稳定的工作时，他下海做服装了：在掘到第一桶金后，他又赶上了股市刚刚起步；在股市到顶的时候，他又传奇般地全身而退，并迅速出击房地产行业……
不到十年时间，同方联合的开发足迹遍布全国，开发了同方财富大厦、燕语林森、同方杰座、天津世贸等众多精品楼盘，朱志平本人也被评为“2004年浙江省房地产十大风云人物”。这些在外人看来传奇般的举动，他却简单地概括为“把握住了每一次机会，又同时很好地规避了每一次风险。”
记者：房地产业近年来一直是个热门的高竞争行业，无论是投资或开发都有着众多的从业者。同方在激烈的竞争中在业界站稳脚跟，并迅速成长，最关键的是靠什么？
朱志平（以下简称“朱”）：我们的战略投资做得非常好，从服装投资到证券投资，从证券投资到房地产投资，从房地产投资再进行市场兼并，我们依据大势的演进，很好地把握了投资的节奏并形成了一套科学的投资方法。
房地产作为集团的主导行业，我们也准确地把握住了投资机遇。比如，2001年，我们收购了浙江省城乡建设房产开发总公司，这是一次很好的机会，我们抓住了，城乡建设有先前遗留下来的非常好的发展平台，收购之后我们可以利用这些平台和品牌优势，较之成立一家新的房产公司，再建设到它那样的信誉和地位，成本要低得多。
记者：朱董的投资眼光有口皆碑，但公司把战略投资放在如此重要的位置，是否会造成整个集团的发展过分依赖您个人的投资眼光和能力？
朱：这个问题我也一直在考虑。过分依赖某个人对集团的长远发展很不利，一旦这个人离开，集团就会受到重大影响。
我们现在正在逐步替代董事长制度，通过建立团队、搭班子、创建科学的管理体系等，淡化个人色彩。在这方面，我主张股份不能过度集中，现在同方的股份是集中的，如何做到股权分散会是个很漫长的过程，今后我们会在这方面做些工作。
记者：房地产业是个资金密集行业，同方如此重视战略投资，势必需要大量的周转资金。中央宏观调控至今，资金链紧张已经成为诸多房产开发商的心头之痛，同方有这样的烦恼吗？
朱：目前同方一共有9个楼盘在运作，没有遭遇过讨债的事情，因为我们有稳健的财务作风、财务政策。
中国的经济发展太快，很多制度法规都还不够健全，像这次房地产的调整，就给那些在财务上控制不好的企业产生很大的打击。我们在财务上是保守而理性的，每一个项目前都做过精确的财务分析，掂准自己的重量，很慎重，对于超过自己财务能力的我们不太会去做，我是个不太愿意贷款做事的人。 　　“品牌是我一生的梦想”
“我对品牌有一种情结，只要梦想不灭，追求品牌的脚步就不会停。”听朱志平讲过品牌观的人，都会被他对品牌的执着感动。
同方力争所开发的每一个楼盘都是人居的经典，品牌的新坐标，将品质保证作为房地产品牌最有效的支撑。其精心打造的房产品牌，从省内的杭州、宁波、桐庐到省外的西安、天津、南通等城市，每个楼盘都是城市最佳地段的经典楼盘。如位于天津市中心和平区最繁华地段的世贸花园项目，被该区评为“2004年重点投资项目”；西安市中心的西安同方广场，成为古城西安一个新颖的标志性建筑……
记者：品牌是眼下浙商的一个集体追求。作为房地产企业，创建品牌在当前新的客观形势下，有何特殊意义吗？
朱：现在的形势下，房地产市场将逐步进入一个品牌、信誉、实力的时代，暴利、投机、泡沫即将远去。今后的房产市场将更为理性，利润更为平均化。我们要真正理解做百年老店的思想，树立品牌意识。
记者：品牌的树立无法一蹴而就，往往需要几十或上百年。同方在品牌建设上有什么独到之路？
朱：我们对树立品牌树立了近期、中期、远期的战略定位。近期要做的是企业的基础工作，品牌不是广告打出来的，是靠内在的东西自身形成的，我们要做好核心竞争力的工作，作为房地产来说，首先要做到最有品质的楼盘，二是做最好的服务。
我们在品牌建设上，除了以品质为支撑外，很看好兼并和收购的方式。很多知名品牌由于种种原因现在无法生存下去，这既是资源的浪费又是民族和社会的损失。我们收购之后，既可以保留这些老品牌，又可以借助他们的积累下来的品牌效应，为我所用。
记者：按照朱董的意思，引起多方关注的同方欲收购“狗不理”案子，不仅是出于投资的目的，还有借助其品牌的想法？
朱：是的，这是一举两得的做法。我非常渴望品牌，拥有一个百年老字号，是我一直以来的梦想。在很久以前，我就对企业的发展有一个设想，要做一块实体产业，大方向是做跟老百姓息息相关的产业，而且要经得起历史洗礼的老品牌支撑，“狗不理”刚好吻合我们的设想。
虽然收购“狗不理”因为某些原因没有成功，但只要一直保持对品牌的信念，我们就一直会坚持追求下去的。 　　“诚信是基石”
朱志平案头放着一本书---《商道》，他多次跟朋友、同事讲到过书中一个年轻人因诚信最终成功的故事。
他说，为什么很多有名的大商贾都有诚信故事流传于后，为什么胡庆余堂里要高挂“真不二价”的匾额，因为诚信不但是商人从商之道，更是为人之道。所以朱志平的企业文化里，要打造百年品牌，诚信便是基石，公司也因此被多次评为“诚信企业”。
记者：同方对诚信具体怎么理解？
朱：我们认为，诚信不仅是一种态度，还是一份责任，就是说话算话。比如，楼书、宣传上保证怎样的居住条件，就一定按承诺的给消费者；我们答应给业主一个精装修的房子，就一定让他们搬进去就能住。我们始终抱着真诚的态度，对员工负责，对客户负责，对社会负责。
记者：在“非典”时期，同方财富大厦曾因延迟交房而对客户给予物质赔偿，这一事件后来收到了业主的赞赏。
朱：是的，这也是我们诚信的一种表现。那次事件是因为碰上“非典”，加上停电，交房时间推迟了六七个月，这种状况在某种程度上属于不可抗力，开发商可以少赔一点，但出于当初的承诺，我们精确到天。
记者：据我了解，同方有一个专门的客户服务中心，这在房产企业中并不多见，其作用何在？
朱：这个服务中心的职责除了处理销售过程中存在客户提出的一些问题，还包括尽量解决交房后客户的一些要求。我们提出的诚信很多就体现在这些跟客户沟通的细节上，以诚信为客户提供更人性化、更周全的服务。