年产值十几个亿的袜业龙头企业--义乌浪莎控股集团董事长、民建会员翁荣金，最看重三块牌子：中国驰名商标、中国免检产品和正在评选中的中国环境友好企业。这三块牌子分别是国家工商局、质监局和环保局最具权威的评选，条件苛刻，能同时拥有这三块牌子的企业少而又少，而这三块牌子都和一个企业对社会的责任与诚信紧紧联系在一起。 　　在翁荣金眼里，“对员工、对供应商、对股民、对客户、对邻里、对社区、对环境的保护等等，都是一个企业所应承担的社会责任。”而他做为一个企业家，所坚守的是诚信经营，懂法守法，把企业做大做强，因为只有企业做大做强，才能承担更大的社会责任。因此，在浪莎，关爱员工、激励员工、改进工作作风等各种措施，都可看作是推动企业更好发展的滚滚车轮。 　　

   “员工幸福是我的心愿” 　　去年9月30日，义乌邮政局几名工作人员在浪莎公司紧张而有序地忙碌，将一张张由翁荣金亲手写满祝福的卡片放进装有月饼的包裹，寄往全国各地浪莎员工的家里。这是公司举办的“明月寄相思、千里送真情”活动，是对在浪莎工作5年以上的员工表达谢意。 　　自2004年以来，浪莎集团进一步深化“视员工如亲人，爱浪莎如自家，把义乌当故乡”的企业文化，提出了“为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作”的“四为理念”的企业价值观，并把“为员工幸福”放在了首位。 　　陈学现来自湖北偏远山村，在浪莎集团做清洁工。上班时间不长，就突发高血压脑溢血，翁荣金当即拍板送到义乌市最好的医院抢救，并支付医药费。一天一夜的急救，把陈学现从死亡边缘救了回来。陈学现的儿子陈光点特意写信，对浪莎支付了全部住院和医疗费用、提供陈学现回家的后续治疗、护理及回程路费3万多元表达了深深的谢意。 　　这种事对于翁荣金来说已经习以为常。在采访过程中，就有一个员工因在上班途中被车撞了来报销医药费，翁荣金马上签了字，“我要求公司干部都要关心员工，大家一起来为公司出力，与公司荣辱与共。不管你是从事销售、采购，还是生产，企业缺了谁都不行。” 　　不断完善奖励、激励、福利三个“百宝箱”，是浪莎的另一个法宝。几年来，浪莎集团的激励机制、奖励政策、奖励力度都发生了巨大的变化，从无到有，从少到多，涉及保险、带薪休假、法定福利、生产和销售、人文关怀等各方面，每年、每季、每月、每周甚至每天都有奖励政策在实施，金额多达350万元以上，这其中还不包括完成销售额的奖励。 　　浪莎在各个层面都设置了不同的奖项，技术层有技术能手、创新标兵；管理层有五星级主管、执行力“金手腕”、“银手腕”、“铜手腕”；集体奖有明星车间、先进学习型组织、人才输送奖；企业文化有优秀企业文化拥护者、优秀通讯员等；销售领域有销售标兵、渠道建设优秀业务员等；人文领域有五好家庭；基层有优秀班组、生产能手、星级员工等。 　　当谈到为什么要制定这么多奖励措施时，翁荣金的一番话说得非常实在：“员工来自五湖四海，企业要留住人心光靠钱是不行的，必须感情留人，待遇留人。首先，我必须保证6000多名员工每个月能拿到工资，还要保证员工不待机待料，天天有活干，因为员工是计件制，如果停下来就会影响收入。其次，我们不断完善福利、劳动保险、医疗费及带薪休假各项制度，现在国有企业有的待遇，我们公司基本上都有了，比如哺乳假、婚假。每年春节员工回乡，公司都统一安排专车接送，统一买火车票。职工在生产管理上提了合理化建议，我们都采取不同方式方法来奖励，使员工在思想上认可企业，对企业有一个忠诚度。” 　　


“把每位员工都当作浪莎的人才” 　　来自新疆的刘军到浪莎已经整整10年了，多次有机会回家，但为了自己的事业和公司的发展都放弃了。因为这10年中他已从一名仓库管理员成长为公司副总，他的发展正得益于浪莎有效的职业规划。 　　自从浪莎建立了一套“以个人职业生涯规划”为中心的人才运作机制后，每一个浪莎员工都有了一个既符合公司发展、又切合自身实际的个人职业生涯规划。 　　刘军毕业于新疆财经学院，工作勤恳、踏实，在出色完成本职工作的同时，把目光紧紧盯住了整个浪莎，尤其在与公司负责人接触后，了解到什么是魄力、智慧和事业的内涵。他积极向公司提出合理化建议，主动与员工交朋友，了解他们的内心世界。由于他的出色表现，不久就被调到公司最大的车间——包装车间任主任。这期间他做了两件大事：一是打破家庭管理模式，在车间中层管理人员中采取全员竞聘制；二是采取末位淘汰制和先进奖励机制，在员工中激起了强烈反响，车间全体人员拧成一股绳，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，车间各项工作都名列前茅。 　　“有德有才，一定重用；有德无才，可以录用；无德有才，不予重用；无德无才，坚决不用。”翁荣金的人才观给了刘军这样的人一片驰骋的天空。两年后，他被任命为分管公司行政、人事、内部管理等的副总经理，此时，他感受最深的是“如鱼得水”。 　　“在浪莎，每年都要派出优秀员工和管理骨干外地参观学习培训，使他们获得先进的技术和管理经验，并请专家开办专业知识讲座，定期对员工进行培训，开展高、中、低班文化课程，以提高员工的素质。” 　　“舞台已经搭好，主角是我们的每一位员工，坚信‘浪莎是我一生事业’的每一位员工都是浪莎的人才，一线员工可以提升到管理层，目的就是为了鼓励员工在工作中学习，在学习中进步，奋发向前，和公司一起成长。”翁荣金说。 　　

  “今天就要想明天的事、后天的事” 　　刚听到浪莎集团正在开展作风建设时，觉得颇为意外，但翁荣金却觉得非常有必要。在他的带领下，中层干部已经开了好几次会，认真学习了胡锦涛总书记的讲话精神，共同领悟增强“忧患意识、公仆意识、节俭意识”的精神。在浪莎，这三个意识的教育是以节能降耗、提高品质、确保交货期为切入点。 　　“现在义乌有１４００多家袜厂，各行各业都是微利，人力成本增加，水电成本也在增加，我是如履薄冰，战战兢兢。我们要有忧患意识，必须在最高点时想到最低点，今天想到明天、后天的事。现在面临全国及全世界的竞争，我们必须增加产品的附加值，加强管理，要教育员工。如果把次品混进去，不但影响了企业，坑害了消费者，还倒了品牌。” 　　“企业要想获得永续发展，当以‘吝啬经营’为荣，对于袜子这个微利行业来说，更是如此。”翁荣金随手举一个例子，比如一张纸，写几个字能不能把１６开折成四折，分四次用；一张纸５分钱，复印纸能否双面印，不要浪费；４０瓦的电灯一天就是一度电，人走了能不能随手关灯…… 　　“我们希望通过教育，让员工更加珍惜社会，珍惜财富。时下，国家要求企业按照环境友好、资源节约型方向发展，我们提倡节俭意识，正是想成为一个对社会负责任的企业。”