“资本是有组织、有智慧、有思想的钱。” 　　“我不想做钱的奴隶，而是要做一个资本的智者。” 　　“我所选择的产业应该是能够持续很长时间，甚至能改变一个时代的。” 　　…… 　　身为浙江通策控股集团董事局主席的吕建明看上去更像是一个睿智的思想者，而非商人。毕业于浙江大学（原杭州大学）中文系的他，言语中对于资本、产业，甚至是金钱，都有着很人文的理解。 　　6月4日，ST通策正式更名通策医疗，ST中燕这一曾在中国资本市场上备受关注的壳，终于成功实现蜕变，步入全新的吕建明时代。 　　6月13日，吕建明在他的办公室接受了本报记者的专访。他何以在德隆风暴中拿下ST中燕，又怎样一步步打破外界疑虑，将ST中燕的空壳转变成通策医疗。一切尘埃落定后，吕建明也对过去进行了还原。 　　德隆风暴中借壳 　　对于关注杭州楼市的人来说，吕建明和他的通策也许早已不陌生，而对于大多数人来说，认识吕建明，则很可能是因为其在2004年德隆风暴中拿下德隆系抛出的ST中燕4760万股权。也正是这次“出手”，让吕建明从此在资本市场上一发不可收拾。 　　2004年4月16日，ST中燕发布公告，第二大股东上海创索投资有限公司将3540万股股份以3497万元转让给杭州广赛电力科技有限公司，转让后，广赛电力将成为ST中燕的第二大股东；5天后的4月20日，ST中燕又发布股权转让公告，公司第一大股东新疆屯河集团将其持有的4760万股社会法人股转让给宝群实业，转让后，宝群实业将成为ST中燕的第一大股东。 　　这看起来是普通的收购，可因为德隆的出现一切就变得不一样起来。由于新疆德隆是国内资本市场出了名的大庄家，旗下新疆屯河、湘火炬、合金投资和ST中燕四家上市公司被称为其在资本市场的四驾马车，前几年持续上涨的股价与股指的连年下跌形成鲜明对比。2003年下半年，德隆资金链开始出现问题，之后到处物色买家，准备出让旗下的优质资产来渡过难关。 　　而此时，吕建明的出手在当时也是备受质疑。当时一位杭州地产界的人士就认为：“宝群实业接盘德隆肯定另有隐情，作为同行，我们看不明白吕建明为什么要入主ST中燕。这时杭州、上海房价飞涨，作为地产企业，如果手上有钱，第一选择应该是储备地皮，或者是买个楼盘。无论哪种选择都比收购上市公司股权见效快。” 　　当时杭州有一种说法在坊间流传：杭州有几家企业和德隆关系密切，包括给啤酒花(600090)担保贷款。 　　由此，有市场人士推测，宝群实业和广赛电力都是德隆的债权人，其接受ST中燕的股权，实际上并非考虑经营该公司，也不是真正意义上的股权转让，而是类似德隆向银行抵押股权一样，是一种资产保全的方式。 　　一枚硬币定输赢 　　“当时只要一牵涉到德隆，外界总会有很多猜想，总觉得背后肯定有各种很复杂的因素。其实收购ST中燕的过程非常简单。”三年时间过去了，吕建明坦诚了许多，“都是一枚硬币帮我作出的决定。” 　　2004年春节前，吕建明和唐万川在上海的一个休闲场所见面，商谈收购ST中燕一事。此时的德隆已经风雨飘摇，吕建明也知道此事。“但是，ST中燕在众多上市公司中算是一个干净的壳，没有太多包袱，作为资本市场的一个平台还是不错的，通策集团需要借助这样的壳上市。”吕建明认为。 　　这次谈判长达两个小时，最终由于价格的原因没有谈拢。 　　当年4月，唐万川的特派代表突然赶到通策，表示唐万川答应以吕建明的价格出让ST中燕，条件是要一次性付款，并且在第二天中午前交清。大家立即意识到德隆的情况比较严峻。吕建明当时在香港，集团当晚召开紧急会议，就收购ST中燕一事进行协商。会议内容每半小时以邮件的形式发给吕建明，直到第二天早上。 　　收还是不收？时间紧迫，详细调查对方公司的情况已经来不及。这家上市公司的资产还算干净，唯一的风险就是过户过程中德隆倒闭了怎么办？ 　　犹豫不决中，吕建明拿出一枚两块钱的港币：正面是紫荆花，花朝上就收购。 　　硬币落地，正面朝上！ 　　就这样，吕建明控股的宝群实业成为ST中燕的第一大股东。但是，收购一个月之后，德隆帝国轰然倒塌，德隆系的企业资产全部被冻结，包括正在过户中的ST中燕。这一“冻”就是将近两年。 　　“作出重大决策，看重的不是利益，而是意义。” 作为商人，也许有人会认为他的这种做法愚蠢，但他却坚持这样做。充满了儒雅之气的吕建明并非不食人间烟火，关键时刻的一赌，更显现出他性格中的质朴与真实。直到今天，吕建明也没有后悔这个“硬币决定”。“ST中燕是一个很好的壳，它会给我们带来很多的好处。” 　　用一枚硬币决定一个企业的方向，甚至是许多人的饭碗，只有吕建明会这么做。 　　这个中国资本市场的故事，显然不是一个纯粹的商人能制造出来的。 　　把乌鸦变成凤凰 　　原本收购ST中燕是为房地产借壳上市的，而因为德隆风暴，ST中燕被冻结近两年，让吕建明改变了策略。 　　2006年，ST中燕在股改中，宝群实业将其全资拥有的杭州口腔医院有限公司100%的股权及现金2550万元赠与ST中燕。这意味着，随着股改进程的推进，主营业务虚位多时的ST中燕的核心业务将引入口腔医疗业务作为新主业。ST中燕也成为了国内唯一一家口腔医疗服务类上市公司。 　　自从注入“杭州口腔医院”的主营业务后，2006年公司经营业绩扭亏为盈，今年5月份股价一度摸高16.44元，而2005年7月，它的股价还只有1.56元，乌鸦转眼之间飞上枝头变凤凰。 　　2007年4月18日，中燕纺织股份有限公司变更为“通策医疗投资股份有限公司”，公司股票简称也变更为“ST通策”；6月4日起公司被撤销股票交易其他特别处理，同时公司股票简称由“ST通策”变更为“通策医疗”。 　　“我所选择的产业应该是能够持续很长时间，甚至能改变一个时代的。医疗产业的寿命如果有200岁，那么现在它还处在5岁的阶段。”吕建明认为，医疗是通策今后发展的重要产业。而目前他们正通过“新建+收购”的发展模式，让通策医疗在国内口腔医疗，乃至整个医疗产业中脱颖而出。 　　一方面公司通过收购当地具备相当品牌的口腔医院可以轻易获得大量的消费人群；另一方面，收购的医院在当地具有较好的口碑，通策医疗可以省去花费巨资打造品牌的费用，而且一旦收购成功，公司的收入和利润就能实现快速增长。 　　目前通策医疗的主要经营性资产是杭州口腔医院及其中山中路分院和庆春路分院，中山中路分院于1998年开业，庆春路分院于2005年6月开业，三家合计拥有牙椅132张。借壳上市后杭州口腔医院开设分院的速度将明显加快。据了解，目前通策医疗同时筹建滨江分院、宁波分院的计划正在紧锣密鼓进行中，滨江分院最快将于今年开业。 　　成资本运作高手 　　虽然在商海沉浮十几年，但学中文出身的吕建明始终都有意无意地向我们展示出他文化人的本色：他投资的西安《美文》杂志和上海的“顶层画廊”在国内均有一定的影响，其开的酒庄和紫萱度假村也都颇具文化味道。即使在他的言谈和表达中，我们也很容易感觉到，他想要传递的那种文化感。 　　“我想成为资本家。”吕建明毫不讳言自己的追求，不过在他看来，这里的资本不仅仅是赤裸裸的金钱，而是有智慧和思想的钱。“当然钱本身是没法有思想的，只有有思想的人去驾驭，它才会具有思想，这样的钱才能发挥最大的作用。” 　　跟很多浙商一样，吕建明在创业之初就是为了赚钱。而随着事业的不断壮大，他开始越来越觉得钱不够用了。这时候他想到了资本市场，自己也希望能够成为一个资本家。“实业发展到一定程度后，必须要进入资本层面。我希望通过资本来整合公司的产业。” 　　2003年7月，浙江通策控股集团有限公司成立，吕建明辞去通策房产集团总裁职务，把主要精力投入到集团层面的资本运作。而新成立的浙江通策控股集团有限公司是一家集股权管理、投资管理、财务及税务管理的综合性投资管理集团。 　　吕建明认为，控股公司的成立，将有利于各项资源更好地整合与配置以及发挥资源的更大效用；有利于在专业化基础上多元化发展的公司远大战略，从而保持企业的可持续性发展。接下来，通策将要再建设一个集团和两个基金，从而拥有四个各有分工的集团公司和两个各有侧重的投资基金。 　　吕建明说，收购ST中燕三年多来，通策在资本市场上的发展一直都是稳健而有序。当然ST中燕是通策资本市场的开始，但肯定不会是最后的壳。“除了医疗产业，通策集团旗下还有其他很多块产业，未来就是要把每个产业都包装上市，具体渠道就顺势而为了。”

(本网站注：吕建明系民建浙江省委委员）