“唐僧有远大的理想，一定要取真经。而孙悟空、猪八戒这些徒弟没有，因此动不动一个要回花果山，一个要回高老庄。但是跟随有远大理想的唐僧，他们最后还是取得了真经，立地成佛了。”一见面，擅长讲故事的民建瓯海区基层委员会主委、温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司董事长周家儒就用一个故事给他自己的故事开了个头。
    周家儒是圈中公认的讲故事高手。爱听之余，我们细细回味这一个又一个生动的小故事，会发现这些小故事背后都蕴含了丰富的人生道理。比如开头这个小故事：因此，无论是做企业还是做企业家，都要有一种使命感。要有远大的理想，才会有大境界和大格局。说这句话时，周家儒的眼神坚定。
    而他自己的故事也就是在这个“使命感”的道理下一路写就的。初春的一个下午，在瓯海区新桥高新技术产业园的周家儒企业的办公室里，一杯清茶，一盘温州特产水果瓯柑，我们在听周家儒讲自己的故事。
    做强做大的企业推手
    冠盛的飞速成长有一个非常诗意的故事：一个从温州小巷深处的作坊中走出来的江南孩童，面对南方盛夏的酷暑，光着膀子一个猛子扎进塘河，想不到就随着瓯江游到了大海，不经意就游到了太平洋的彼岸，在美国打拼出了自己的一块天地。
    1985年开始创业的周家儒，凭着肩挑背扛、骑着破旧的自行车起家，在泥泞的创业之路上披荆斩棘、勇往直前了27年，如今其企业产品“等速万向节”产量和出口量已连续7年位居全国第一，并在北美、欧洲设立了5家分公司，被温州市经济界誉为“隐形”冠军。而他本人也连续5年当选温州市优秀企业家，更在2006年荣登温州民营经济十大年度人物榜首。
    “我在青少年时候，跟一个武艺高强的师傅学过武功。师傅曾对我说，有一招很厉害，很容易击倒人，你想不想学？我说学。师傅说，第一拳击在人家的肩膀上，打疼了；第二拳还打肩膀上，把肉击紫了；第三拳，还要落在肩膀上，打出血来，这样对方就会被击倒了，关键的技术就是三拳均击在同一点上。”问及企业经营之道，周家儒又给我们讲了这样一个故事：“这个故事告诉我们，专注于经营一个产品才是企业生存之道，能把一件简单的事情做好就已经很不简单了。”而这中间也有波澜。周家儒说，1994年，正值冠盛发展时期，那时企业投入多种领域、多种类型的产品，结果“贪多嚼不烂”，一下子陷入资金断流的困境，最后是凭借企业9年积累下的信誉，获得了银行支持，才度过了危机。由此可见，企业应该在稳健中求发展，在发展中求稳健。“一个3岁的孩子要打倒泰森，只要活到泰森80岁，就能办到了呀！”周家儒幽默地说道。
    “企业使命：以振兴中华民族为己任，推动中国汽车零部件产业集群国际化的发展。”这是周家儒在冠盛文化册首页写下了这一句话。秉承着这样的“使命感”，周家儒把儒家“天下为公”的理念引入企业经营之中，走出了温州企业“家族式企业发展、家族式管理制约”的发展怪圈。孟子曰：“有恒产者有恒心。”周家儒就是从这句话得到了启发。2000年，公司成立15周年之际，周家儒特地请来了香港管理咨询机构，帮忙设计企业股份化方案，但由于种种原因，方案在征求意见中被否决了。但是，周家儒没有放弃。2002年，他又请来了上海管理咨询公司的专家设计本土化的员工持股方案，最终决定拿出了20%的股份分给企业中高层管理人员。这一做法为企业的持续发展注入了一剂“强心剂”，方案实施后，企业迸发出了巨大的发展动力，连续3年产值就跟坐火箭一样，增长率从60%连续飙升到100%。
    参政议政的政府帮手
    诚然，周家儒是一个成功的企业家。但他还有另外一个不为人知却作用巨大的身份：民建温州市瓯海区基层委员会的主任委员。2002年12月，民建温州市瓯海区基层委员会成立时，周家儒任首任主任委员，2006年3月换届选举时又以高票数续任第二届民建温州市瓯海区基层委员会主任委员。
    2008年2月，周家儒在瓯海区七届二次会议上所作的《学习十七大，把民营企业做强做大》的发言至今让瓯海区的很多企业家印象深刻：“当时他的话就好像冬天里的一把火，把大家心中的激情点燃了！”原来，2008年金融危机蔓延全球，企业纷纷停产关闭，伴随危机的蔓延，一种恐慌情绪也在悄悄蔓延着。“其实当时我们冠盛也遭受了比较大的损失，半年内损失了几千万的净利润。”周家儒坦率地说。在深入考察了美国、德国、加拿大等十几个国家后，他静下心来思考：虽然中国民营企业是第一次遇到这么大的危机，但是这危机中也融合了巨大的机遇。中国的民营企业如能抓住这个机遇，必然能在全球范围内有一个大发展。“中国有三大优势：一是银行信誉系统健全；二是拥有巨大的国内市场，后发优势明显；三是我国经济仍在快速增长中……”在灯火通明的大礼堂中，周家儒一五一十地向瓯海区的企业家们传达着黄金般的信心与信息。周家儒更以自身鲜活的例子为企业家们打气鼓舞。原来，借金融危机、美国公司大量裁员之际，当时冠盛集团在美国南卡设立的分公司还趁机招聘了4名优秀的美国职业经理人，为企业的发展收揽了来自国外的“智囊团”。
    如今，位于瓯海区货运市场对面的高翔铁道口已拓宽至20米，拥堵不再、路况良好。原来，冠盛集团就位于高翔铁道口附近的高翔工业区。当时，高翔铁道口宽仅8米，随着车流量的日益增多，道口越来越不能适应交通的运行，时常造成交通堵塞，不仅给周边居民带来生产生活不便，也造成了火车行车安全隐患。这种情况，周家儒看在眼里，急在心里。2007年，周家儒当选为温州市第十一届人大代表，便立即将群众要求将该铁道口拓宽的声音写成议案，把群众的呼声反应给上级领导。2008年7月，在周家儒的提议下，在瓯市人大代表一行还邀请金温铁路建设指挥部的有关负责人来到高翔铁道口进行实地察看，就改善高翔铁道口交通运行进行面对面座谈交流。在各方的共同努力下，高翔铁道口拓宽工程终于得以落实，于2010年12月开工建设，缓解了该地段交通拥堵问题。
    2006年换届后周家儒担任瓯海民建基层委员会主任委员已有五个年头了。这五年来，按照民建工作要求，周家儒始终保持高度的政治荣誉感、强烈的历史使命感和社会责任感，积极参政议政，为区委、区府、区政协以及有关部门解决问题、推进工作、促进经济发展建言献策。由他撰写的政协提案《关于加快我区制造业建设的意见建议》、《关于发展和谐劳动关系的几点建议》、《关于继续做好节能减排的几点建议》、《关于加快我区工业转型升级的意见建议》、《关于发展我区低炭经济的建议》等被评为优秀提案。他撰写的《关于强化节能减排工作的建议》、《关于加快我区现代化服务业发展的建议》、《关于大力培育现代商贸业的建议》等提案引起了区领导和有关部门的高度重视，并予以采纳落实。他本人还在2006年至2009年连续4年被评为区政协工作先进个人。2007年8月，他还被中共温州市委统战部特聘为温州市非公经济人士统战工作研究中心研究员。
    仁心善心的慈善助手
    说到慈善事业，周家儒又给我们说起了一个自己亲身经历的故事：2003年，他与民建温州市委员会的委员们一起到瓯海区潘桥二小开展调研活动。令他感到十分惊讶的是，这个学校里竟然没有一台电脑。当他问孩子们想不想学电脑时，一个孩子认真地说：“很想有一台电脑，不然只能在电视上看到别人用电脑。”望着孩子们天真而渴望的眼神，周家儒心里涌动着一股说不出的强烈念头：我们祖国的下一代，我能拿什么奉献给你们？在这样的“使命感”的驱使下，周家儒当年就捐助了10万元，为学校建起了一个多媒体教学教室。同时，他还发动瓯海民建会员，把潘桥二小当作长期结对基地，不仅为该校建起了图书馆，还设立了“优秀教学奖”、“优秀学习奖”等奖学金，鼓励学校老师、学生加强学习。“到现在，这个学校的‘春芽儿’文学社还每个月把学生们自己出的文学杂志给我邮寄过来，让我多看看孩子们的成长呢！”周家儒乐呵呵地说道。
    “慈善不是请客吃饭，是一个长期的过程。慈善不在于捐了多少钱，而在于切实帮助了别人。人的生命很短暂，但人生要做的事情却很多，我希望能在有限的时间里，多帮助一些人。”周家儒这样想着，这样说着，也是这样做着。据统计，2006年至2009年，他共投入23项社会公益事业项目，捐资总额达198万元。其中，数额较大也让他印象较深的是参与市“139富民攻坚计划”，捐助结对永嘉县溪下乡的事。永嘉溪下乡地处永嘉偏远高山上，基础设施落后，交通不便，老百姓生活困苦。“我们去扶贫，不只是送‘鱼’给老百姓，解决他们的燃眉之急，还是要教他们捕‘鱼’的方法，真正帮助他们脱贫致富。”通过多次的实地考察和调研，周家儒发现溪下乡的种羊产业和茭白种植在当地已有了一定的基础。于是，他便积极引导帮助当地老百姓，建立起种羊养殖基地、茭白种植基地……现在溪下乡甩掉了“贫困乡”的帽子，走上了致富发家的道路。
    “做慈善不是送钱就够了，最重要的是要把致富发家的理念方法传输给慈善对象，从而把真正的‘财富’送给他们。”在这样的慈善信念的支持下，周家儒在服务社会、奉献爱心中，总是不忘发挥爱讲故事的特长，把一个蕴含了深刻人生哲理的小故事带到千家万户。在温州大学城市学院，他受邀每年给大学生们讲一场就业创业方面的讲座。他会把自己过去走过的弯路、犯过的错误讲诉给学生，鼓励学生们树立起正确的人生观、就业观和创业观。他还每年坚持支助4名贫困大学生完成学业。在支助大学生时，他除了在经济上支持培养他们到大学毕业，每个学期还不忘把孩子们叫出来，聊一聊，坐一坐，汇报一学期来在学校的学习生活。“就是像朋友一样，一起交流，分享一些人生的经验道理。”周家儒这样形容他和被支助大学生的关系。
    “士不可以不弘毅，任重而道远。”强烈的“使命感”赋予了周家儒宽广的眼界，支持着周家儒走到今天，并将一直走下去。
    (作者系温州市瓯海新闻中心记者)